商用凈水 從區(qū)域制向項目制轉(zhuǎn)型

中國的凈水市場是一個有著千億級規(guī)模的朝陽產(chǎn)業(yè)。浩澤商用凈水模式在市場上取得了初步的成功，讓一些國內(nèi)外的凈水品牌也都對商用凈水市場也鼓足了干勁。然而，一方面，商用市場對凈水設(shè)備確實有巨大的需求；另一方面，市場開發(fā)遲緩也是市場的現(xiàn)實。這似乎與熱鬧非凡的家用凈水市場形成了反差。那么，商用凈水市場推進相對緩慢的原因是什么呢？促進商用項目訂單達成的核心要素是哪些呢？通過調(diào)研認為，產(chǎn)品、渠道和服務(wù)，是商業(yè)凈水市場發(fā)展的核心要素。

所謂產(chǎn)品，不再只是適合商業(yè)市場使用、安裝環(huán)境，有效降低使用成本的幾臺凈水設(shè)備那么簡單。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，商用凈水設(shè)備是以用戶為核心，結(jié)合智能產(chǎn)品和服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)，能夠為用戶提供全方位健康解決方案。渠道，通過適合的方式，打破通路和區(qū)域的壁壘，進入到單一或者連鎖化的商用場所；服務(wù)，要能為客戶提供從設(shè)計、安裝到換芯和保養(yǎng)等所有的服務(wù)。只有解決了這三個用戶痛點，才能在商用凈水市場站穩(wěn)腳跟。也只能解決了這些痛點，才能聯(lián)合經(jīng)銷商一起推動市場全速前進。

位于上海閔行區(qū)的浩澤經(jīng)銷商聶慶峰告訴記者，他以前是做餐飲行業(yè)的，曾經(jīng)與浩澤當?shù)剞k事處是鄰居。隨著與浩澤人交流的增加，對浩澤產(chǎn)品和模式了解得更加深入，他認為，商用凈水是個好項目，浩澤的模式是個可以賺錢的生意，可以做大。加之餐飲業(yè)競爭激烈，于是，抱著試試看的態(tài)度，聶總在2010年轉(zhuǎn)型做了浩澤商用凈水的經(jīng)銷商。這樣一方面可以尋找到新的增長點，另一方面，作為餐飲業(yè)者，他深知好水對于餐飲的重要性，商用凈水市場一定會有大的發(fā)展。

聶總的第一單來自于自己的大學老師。這位老師有一家自己的企業(yè)，車間里每天要為工人準備桶裝水。不但要買水、送水、扛來扛去，還要準備一個空地擺放水桶，非常麻煩。另外，車間里有灰塵，飲水機的進水口容易被污染，又沒有人專業(yè)清理，二次污染也是桶裝水的隱患。于是，聶總為車間設(shè)計了方案，安裝6臺凈飲機，每年的服務(wù)費2萬元。老師看了方案非常滿意，因為不但降低了成本，省去了很多麻煩，還有效低杜絕了二次污染問題。原來，車間里每個月購買桶裝水都要3000元以上，一年下來，買水的費用要近4萬元。安裝浩澤的凈水器成本直接下降了一半。這讓聶總的老師非常高興，并主動為聶總推薦客戶。

聶總初入商用凈水市場的局面就這樣被打開了，看似是因為熟人有關(guān)系，但核心還是因為解決了用戶的痛點。這使得聶總對日后的市場推動更加有信心。

聶總說，自己做商用凈水的前兩年，都是兼職在做。第一年仍然完成了近50臺的裝機量，第二年的安裝量也沒有突破百臺大關(guān)。在沒有找到什么好的切入點和方法，更缺乏經(jīng)驗，甚至走了一些彎路，這些都是做市場必須經(jīng)歷的，是基礎(chǔ)工作。

2012年，聶總決心專注于浩澤的商用凈水，并成立了公司，當年的安裝量一下子就增加到了300臺以上。2013年，為了更好地拓展市場，服務(wù)好客戶，聶總組建了團隊，真正地發(fā)力于市場，裝機量也都在一兩千臺左右?？蛻魯?shù)量多了，聶總就對客戶做了分析，也對市場做了分析，發(fā)現(xiàn)各行業(yè)的連鎖公司是商用凈水增長潛力最大的客戶。例如，快遞公司。上海是多個快速公司的總部所在地。通過努力，聶總獲得了韻達、百世快遞和中通幾家快遞公司全國直營店的裝機訂單。

聶總認為，浩澤的商業(yè)模式對于經(jīng)銷商和客戶來說都是非常好的。對于客戶來說，租賃機器繳納服務(wù)費，無疑減輕了一次性購機的成本，降低了市場的門檻。對于經(jīng)銷商來說，項目制打破了銷售區(qū)域化的禁錮，保護了經(jīng)銷商的利益，也是一種順應(yīng)市場發(fā)展的模式。因為服務(wù)業(yè)都是在朝著連鎖化的模式發(fā)展，全國統(tǒng)一化管理。浩澤商用凈水的項目制與連鎖化是非常切合的。更為關(guān)鍵的是浩澤的服務(wù)團隊。因為所有的服務(wù)都是由浩澤的團隊來做，經(jīng)銷商不必自己組建服務(wù)團隊，既保證了服務(wù)的質(zhì)量，也減輕了經(jīng)銷商的負擔。因此，前幾年，好幾個大品牌的商用凈水部門找聶總合作，但是都因為服務(wù)團隊的問題而擱淺。

筆者認為。很多凈水品牌做商用項目的時候，雖然總部是獨立的部門，代理商資源也是新的，但是必須要求代理商組建服務(wù)團隊。這樣的結(jié)果就要受制于區(qū)域市場代理商的掣肘。有的代理商雖然也有單獨的商用項目團隊，但是主要精力都投給家用渠道，畢竟家用市場見效快，規(guī)模更大；如果每個區(qū)域都是這樣的情況，品牌的商用項目自然增長乏力。

聶總說，很多人認為，做商用市場沒有關(guān)系根本做不好。其實不然。他們很多大客戶都沒有任何關(guān)系，通過陌拜的方式獲得的。最關(guān)鍵是要用誠意打動客戶，用方案獲得客戶的認可。前期，業(yè)務(wù)人員到客戶的公司做實地的考察，把各種因素都考慮到，并做好解決方案。例如，有的公司沒有水源，有的安裝位置沒有電源，有的管線超過公司規(guī)定的長度等等。這些都要有預案，要能夠積極配合客戶解決，而不是讓客戶自己把安裝環(huán)境做好，自己就等著裝機器。在為客戶解決這些前期問題的時候，自己出費用都是小事，關(guān)鍵是誰來做。例如，布置管線，客戶自己肯定嫌麻煩，不想做；公司的服務(wù)團隊服務(wù)是有嚴格規(guī)定的，超范圍服務(wù)，他們也無暇估計。于是聶總就找來專業(yè)的水電工做好基礎(chǔ)的工作。

客戶的裝機環(huán)境解決了，后期浩澤的服務(wù)團隊就會快速地安裝和調(diào)試工作，保障了客戶的滿意。筆者認為，浩澤模式的成功，核心是全流程的精細化服務(wù)營銷。裕同集團是浩澤商用凈水的用戶，該公司代表認為，浩澤凈水器不但保障了公司飲用水的品質(zhì)，同時，在服務(wù)上也更加符合公司的利益。尤其是在財務(wù)結(jié)算上，每年繳納服務(wù)費用比一次性購機再攤銷成本更加便利，這些都是促使裕同集團與浩澤合作的基礎(chǔ)。

浩澤商用凈水李總在2018年營銷會議上指出，目前的市場已經(jīng)從渠道為王時代轉(zhuǎn)為體驗為王的時代。在做實業(yè)有很大風險的當下，如何讓經(jīng)銷商能夠輕資產(chǎn)運營，成為吸引經(jīng)銷商的要素之一。浩澤的服務(wù)團隊不但要讓客戶滿意，也要讓廣大的經(jīng)銷商滿意。浩澤的服務(wù)包括，前端通過打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬的設(shè)計師團隊，為銷售保駕護航；中端通過精細化營銷、差異化服務(wù)和適配式推薦，提高服務(wù)營銷的水平；后端加強與用戶的交互，通過物聯(lián)網(wǎng)平臺分析用戶的習慣與偏好，做到主動地、及時為客戶提供精準服務(wù)，保持與用戶的粘性。

在聶總的公司，有2名財務(wù)人員，負責客戶的水卡、服務(wù)費與工廠的對接工作。隨著業(yè)務(wù)量的增加，每個月都有需要交服務(wù)費的客戶，每筆款項的金額都不是很大，但是數(shù)量大，工作非常繁瑣。必須要細致地做好對賬，才能讓客戶滿意。

另外，聶總公司還有一些分銷合作伙伴。通過調(diào)動分銷商的積極性，可以更好地挖掘市場的潛力，做好市場的精耕細作。因為很多商用的項目需要的是社會資源，而這些人脈資源具有很強的屬地性。讓一個人為了一個項目去開一個公司不太現(xiàn)實，讓這些人成為分銷商就能發(fā)揮他們的潛能。他們可以不懂產(chǎn)品和技術(shù)，不懂商用凈水行業(yè)的運營規(guī)則，但是他們有豐富的人脈關(guān)系，可以打通合作中的各個環(huán)節(jié)，項目成功的幾率就很大。

聶總說，他最初裝機的時候，機器的廢水比是3:1。雖然客戶的使用成本降低了，但是廢水排走了，浪費了資源。浩澤是一個有社會責任感的企業(yè)。他們不但解決了用戶喝好水的問題，還研發(fā)出廢水非常低的產(chǎn)品。這讓客戶使用起來就更加放心，經(jīng)銷商做市場的難度也降低了。

2018年，浩澤商用項目的模式持續(xù)升級，在強化產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上，又推出一次性購機的模式，這讓客戶多了一種選擇，加速品牌對于商用市場的滲透。同時，浩澤在分析了現(xiàn)有客戶數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，推出了針對餐飲業(yè)和機關(guān)的商用洗碗機，初步形成產(chǎn)品的生態(tài)圈。這對于經(jīng)銷商來說，洗碗機是對一部分凈水老客戶的二次開發(fā)，不但難度小，而且會直接增加經(jīng)銷商的收益，增加與客戶之間的粘性。產(chǎn)品線的擴充，可以說是浩澤經(jīng)銷商從小到大到強的必要條件。

浩澤商業(yè)項目以安全凈水為核心，結(jié)合智能化產(chǎn)品及物聯(lián)網(wǎng)平臺提供全面美好的健康生活，以實現(xiàn)是共生共贏。其成功的核心則來自于始終關(guān)注用戶利益，伙伴利益和集體利益