京東商城CEO徐雷 京東儲君 是焉？非焉？

京東儲君誕生了？

過去的幾個月，對阿里、京東、整個中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，正應(yīng)了迅哥兒的兩句詩：夢里依稀慈母淚，城頭變幻大王旗。

9月中，馬云宣布辭職，在降龍十八掌煉到第18掌前歸隱山林，智耶？愚耶？隨后，劉強(qiáng)東明州事發(fā)，京東差點(diǎn)“毀于色”；拼多多的黃崢卻因?yàn)樯鲜泻蠊緲I(yè)績還像吃了興奮劑，被財(cái)經(jīng)女俠葉檀邀請出席1月中下旬在上海召開的“一年一檀”。

葉檀姐咽著口水說了：黃崢太帥不愿意露面？我們強(qiáng)拉著他，說！

特別是“水逆”的京東這幾個月的遭遇，更是讓人感慨漣漣。

上周末，劉強(qiáng)東案塵埃落定了：沒有刑事追責(zé)，還有比這更好的結(jié)局了嗎？

與此同時，京東的新一輪組織架構(gòu)調(diào)整也開始了。

這次調(diào)整的最大特點(diǎn)，是將此前的三大事業(yè)群按照業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)場景進(jìn)行調(diào)整，徐雷的權(quán)力大大上升：

成立3C電子及消費(fèi)品零售事業(yè)群，任命閆小兵為負(fù)責(zé)人，向徐雷匯報(bào)；成立時尚家居平臺事業(yè)群，任命胡勝利為群負(fù)責(zé)人，向徐雷匯報(bào)；成立生活服務(wù)事業(yè)群，認(rèn)命辛利軍為群負(fù)責(zé)人，向徐雷匯報(bào)；生鮮事業(yè)部和7FRESH合并，任命王笑松為負(fù)責(zé)人，向徐雷匯報(bào)。

閆小兵、胡勝利、王笑松，曾經(jīng)都和徐雷一樣，都是京東二號人物的絕對人選，他們中的大部分資歷甚至比徐雷還深。

京東儲君誕生了？

明州案的最大發(fā)現(xiàn)：京東沒有二號！

明州事發(fā)后，很多人都像一群突然要產(chǎn)蛋卻懷疑全世界的人都在不懷好意地盯著這只蛋的公雞一樣，突然慌張地發(fā)現(xiàn)一個可怕的事實(shí)：京東沒有二號！

作為京東的創(chuàng)始人，劉強(qiáng)東本人一直強(qiáng)調(diào)本人對公司的絕對控制力，以至于劉強(qiáng)東在京東的投票權(quán)接近80%，沒有他的參與，京東連股東會都玩不轉(zhuǎn)了。

所以明州事件后，很多人都在思考一個問題：東哥不幸遇難日，若有疑難可問誰？

坊間列出的“儲君”人選有閆小兵、胡勝利、王笑松，甚至劉強(qiáng)東的前女友龔曉京等人。

但電商君早在兩個月前就認(rèn)定，只能是徐雷！

接觸過徐雷的都知道，這哥們是個紋身哥，開會一激動時拍起桌子來左擘上的紋身就像一團(tuán)扇動起來的怒火。

70后的徐雷生在改革時，長在紅旗下，是出產(chǎn)于部隊(duì)大院的標(biāo)準(zhǔn)老北京。

老北京的兩大特征，侃球和玩音樂，徐雷都深諳其中。

老徐的段子寫得不錯，才比薛之謙，如果當(dāng)初他去做《今晚80后》，現(xiàn)在正火的《吐槽大會》估計(jì)就沒有李誕什么事了。

徐雷能進(jìn)入京東，是因?yàn)樗蛣?qiáng)東背后有同一個女人：今日資本的徐新。

2007年，崛起于阡陌之中的劉強(qiáng)東低價殺退友軍的戰(zhàn)役進(jìn)行到最慘烈的階段，在差點(diǎn)彈盡糧絕前，劉強(qiáng)東試著向徐新借200萬美元，徐大姐二話沒說，就送過來1000萬美元。

有了這1000萬美元，京東奮六世之余烈，陳利兵而誰何，從此在國內(nèi)3C市場無敵手。

隨后，徐新向東哥介紹了徐雷，這哥們當(dāng)時還在好耶廣告做事。

2009年，徐雷入職京東，負(fù)責(zé)市場營銷，一出手就技驚四座，推出的“京東時間”廣受好評。

兩年后，徐雷從京東離職，任優(yōu)購網(wǎng)CMO。

2013年，徐雷重返京東，算是“二進(jìn)宮”了，做的還是老本行市場營銷。

京東618這個大IP正是在徐雷的堅(jiān)持下做大，并且成為可以和雙11抗衡的IP之一。

2013年，此時距離天貓?zhí)岢鲭p11已經(jīng)過去了4年，世間但知雙11，貴為國內(nèi)第二大電商平臺的京東卻沒有自己的營銷節(jié)日。

徐雷提出京東要有一個類似雙11的營銷節(jié)點(diǎn)，就是618。但是618要走和雙11不一樣的路。

徐雷的原話是這樣說的：不要單子憋到了一天，它爽完后其他人都慘了。而是可以做20天的促銷，用營銷去引導(dǎo)流量，這樣以后消費(fèi)者心里都會有一個消費(fèi)符號，就是京東618。

據(jù)說徐雷提出618時，諾大的京東集團(tuán)，只有包括徐雷本人在內(nèi)的不超過三個人的同意。

事實(shí)證明，真理往往掌握在少數(shù)人手里，和張勇當(dāng)初提出雙11一樣，徐雷在創(chuàng)立618上體現(xiàn)出了卓識的遠(yuǎn)見。

后來，和騰訊合作、京X計(jì)劃、無界零售等，都是徐雷出任京東CMO時留下的財(cái)富。

為什么是徐雷？

2017年4月，京東商城CEO沈皓瑜離職，這也意味著京東職業(yè)經(jīng)理人遭遇重創(chuàng)。

沈皓瑜離職后，京東商城CEO這個職位一直掛空，原因也很簡單：京東商城CEO太重要了，之前都是劉強(qiáng)東本人擔(dān)任，劉強(qiáng)東游學(xué)后，才讓職業(yè)經(jīng)理人出任。在沒有出現(xiàn)二號人物之前，京東是不會將這個職位交出來的。

沈皓瑜離職的同時，徐雷上任京東集團(tuán)CMO。

2018年7月16日，京東發(fā)布公告，CMO徐雷輪值京東商城CEO，直接向劉強(qiáng)東匯報(bào)，這距離他上任京東集團(tuán)CMO只有一年多的時間。

5個月后的今天，徐雷成為三大事業(yè)群的老大，位居閆小兵、胡勝利、王笑松這此原來直接向劉強(qiáng)東直接匯報(bào)的京東老將之上，這是真正意義上的連升三級！

可見，劉強(qiáng)東一直是有意把徐雷當(dāng)二把手來培養(yǎng)的。

劉強(qiáng)東如此看重徐雷，電商君此前分析過，除了自身業(yè)務(wù)能力出眾，徐雷的性格和劉強(qiáng)東是互補(bǔ)的。

比如說，在京東，劉強(qiáng)東的話是很有份量的，更別說有人敢當(dāng)面反對劉強(qiáng)東。

但徐雷是個例外，他好幾次都當(dāng)面和劉強(qiáng)東據(jù)理力爭，搞得劉強(qiáng)東差點(diǎn)下不了臺。

徐雷就是一個認(rèn)理不認(rèn)主的人：他承認(rèn)創(chuàng)始人在企業(yè)身上會留下很深的標(biāo)簽，但是否事無巨細(xì)都得由創(chuàng)始人決定，那又是另一個問題了。

同時，劉強(qiáng)東敢一直重用對事不對人的徐雷，也說明劉強(qiáng)東本人是有企業(yè)家的胸懷的，這也是優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該有的素質(zhì)。

但是相比阿里的張勇，甚至是阿里各部門的頭腦人物，徐雷目前在經(jīng)驗(yàn)、資歷、名氣各方面還是有所欠缺的；好在明州案塵埃落定，京東去劉強(qiáng)東化也會穩(wěn)步推進(jìn)，特別是在培養(yǎng)管理人才、布局新興產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃企業(yè)方向等方面，劉強(qiáng)東也會發(fā)揮不可替代的作用。當(dāng)然，和猛將如云、方向清晰的阿里巴巴相比，京東還有一段很長的路要去跋涉。