京東商城CEO徐雷 京東儲(chǔ)君 是焉？非焉？

京東儲(chǔ)君誕生了？

過(guò)去的幾個(gè)月，對(duì)阿里、京東、整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，正應(yīng)了迅哥兒的兩句詩(shī)：夢(mèng)里依稀慈母淚，城頭變幻大王旗。

9月中，馬云宣布辭職，在降龍十八掌煉到第18掌前歸隱山林，智耶？愚耶？隨后，劉強(qiáng)東明州事發(fā)，京東差點(diǎn)“毀于色”；拼多多的黃崢卻因?yàn)樯鲜泻蠊緲I(yè)績(jī)還像吃了興奮劑，被財(cái)經(jīng)女俠葉檀邀請(qǐng)出席1月中下旬在上海召開(kāi)的“一年一檀”。

葉檀姐咽著口水說(shuō)了：黃崢太帥不愿意露面？我們強(qiáng)拉著他，說(shuō)！

特別是“水逆”的京東這幾個(gè)月的遭遇，更是讓人感慨漣漣。

上周末，劉強(qiáng)東案塵埃落定了：沒(méi)有刑事追責(zé)，還有比這更好的結(jié)局了嗎？

與此同時(shí)，京東的新一輪組織架構(gòu)調(diào)整也開(kāi)始了。

這次調(diào)整的最大特點(diǎn)，是將此前的三大事業(yè)群按照業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行調(diào)整，徐雷的權(quán)力大大上升：

成立3C電子及消費(fèi)品零售事業(yè)群，任命閆小兵為負(fù)責(zé)人，向徐雷匯報(bào)；成立時(shí)尚家居平臺(tái)事業(yè)群，任命胡勝利為群負(fù)責(zé)人，向徐雷匯報(bào)；成立生活服務(wù)事業(yè)群，認(rèn)命辛利軍為群負(fù)責(zé)人，向徐雷匯報(bào)；生鮮事業(yè)部和7FRESH合并，任命王笑松為負(fù)責(zé)人，向徐雷匯報(bào)。

閆小兵、胡勝利、王笑松，曾經(jīng)都和徐雷一樣，都是京東二號(hào)人物的絕對(duì)人選，他們中的大部分資歷甚至比徐雷還深。

京東儲(chǔ)君誕生了？

明州案的最大發(fā)現(xiàn)：京東沒(méi)有二號(hào)！

明州事發(fā)后，很多人都像一群突然要產(chǎn)蛋卻懷疑全世界的人都在不懷好意地盯著這只蛋的公雞一樣，突然慌張地發(fā)現(xiàn)一個(gè)可怕的事實(shí)：京東沒(méi)有二號(hào)！

作為京東的創(chuàng)始人，劉強(qiáng)東本人一直強(qiáng)調(diào)本人對(duì)公司的絕對(duì)控制力，以至于劉強(qiáng)東在京東的投票權(quán)接近80%，沒(méi)有他的參與，京東連股東會(huì)都玩不轉(zhuǎn)了。

所以明州事件后，很多人都在思考一個(gè)問(wèn)題：東哥不幸遇難日，若有疑難可問(wèn)誰(shuí)？

坊間列出的“儲(chǔ)君”人選有閆小兵、胡勝利、王笑松，甚至劉強(qiáng)東的前女友龔曉京等人。

但電商君早在兩個(gè)月前就認(rèn)定，只能是徐雷！

接觸過(guò)徐雷的都知道，這哥們是個(gè)紋身哥，開(kāi)會(huì)一激動(dòng)時(shí)拍起桌子來(lái)左擘上的紋身就像一團(tuán)扇動(dòng)起來(lái)的怒火。

70后的徐雷生在改革時(shí)，長(zhǎng)在紅旗下，是出產(chǎn)于部隊(duì)大院的標(biāo)準(zhǔn)老北京。

老北京的兩大特征，侃球和玩音樂(lè)，徐雷都深諳其中。

老徐的段子寫(xiě)得不錯(cuò)，才比薛之謙，如果當(dāng)初他去做《今晚80后》，現(xiàn)在正火的《吐槽大會(huì)》估計(jì)就沒(méi)有李誕什么事了。

徐雷能進(jìn)入京東，是因?yàn)樗蛣?qiáng)東背后有同一個(gè)女人：今日資本的徐新。

2007年，崛起于阡陌之中的劉強(qiáng)東低價(jià)殺退友軍的戰(zhàn)役進(jìn)行到最慘烈的階段，在差點(diǎn)彈盡糧絕前，劉強(qiáng)東試著向徐新借200萬(wàn)美元，徐大姐二話沒(méi)說(shuō)，就送過(guò)來(lái)1000萬(wàn)美元。

有了這1000萬(wàn)美元，京東奮六世之余烈，陳利兵而誰(shuí)何，從此在國(guó)內(nèi)3C市場(chǎng)無(wú)敵手。

隨后，徐新向東哥介紹了徐雷，這哥們當(dāng)時(shí)還在好耶廣告做事。

2009年，徐雷入職京東，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，一出手就技驚四座，推出的“京東時(shí)間”廣受好評(píng)。

兩年后，徐雷從京東離職，任優(yōu)購(gòu)網(wǎng)CMO。

2013年，徐雷重返京東，算是“二進(jìn)宮”了，做的還是老本行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

京東618這個(gè)大IP正是在徐雷的堅(jiān)持下做大，并且成為可以和雙11抗衡的IP之一。

2013年，此時(shí)距離天貓?zhí)岢鲭p11已經(jīng)過(guò)去了4年，世間但知雙11，貴為國(guó)內(nèi)第二大電商平臺(tái)的京東卻沒(méi)有自己的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)日。

徐雷提出京東要有一個(gè)類(lèi)似雙11的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)，就是618。但是618要走和雙11不一樣的路。

徐雷的原話是這樣說(shuō)的：不要單子憋到了一天，它爽完后其他人都慘了。而是可以做20天的促銷(xiāo)，用營(yíng)銷(xiāo)去引導(dǎo)流量，這樣以后消費(fèi)者心里都會(huì)有一個(gè)消費(fèi)符號(hào)，就是京東618。

據(jù)說(shuō)徐雷提出618時(shí)，諾大的京東集團(tuán)，只有包括徐雷本人在內(nèi)的不超過(guò)三個(gè)人的同意。

事實(shí)證明，真理往往掌握在少數(shù)人手里，和張勇當(dāng)初提出雙11一樣，徐雷在創(chuàng)立618上體現(xiàn)出了卓識(shí)的遠(yuǎn)見(jiàn)。

后來(lái)，和騰訊合作、京X計(jì)劃、無(wú)界零售等，都是徐雷出任京東CMO時(shí)留下的財(cái)富。

為什么是徐雷？

2017年4月，京東商城CEO沈皓瑜離職，這也意味著京東職業(yè)經(jīng)理人遭遇重創(chuàng)。

沈皓瑜離職后，京東商城CEO這個(gè)職位一直掛空，原因也很簡(jiǎn)單：京東商城CEO太重要了，之前都是劉強(qiáng)東本人擔(dān)任，劉強(qiáng)東游學(xué)后，才讓職業(yè)經(jīng)理人出任。在沒(méi)有出現(xiàn)二號(hào)人物之前，京東是不會(huì)將這個(gè)職位交出來(lái)的。

沈皓瑜離職的同時(shí)，徐雷上任京東集團(tuán)CMO。

2018年7月16日，京東發(fā)布公告，CMO徐雷輪值京東商城CEO，直接向劉強(qiáng)東匯報(bào)，這距離他上任京東集團(tuán)CMO只有一年多的時(shí)間。

5個(gè)月后的今天，徐雷成為三大事業(yè)群的老大，位居閆小兵、胡勝利、王笑松這此原來(lái)直接向劉強(qiáng)東直接匯報(bào)的京東老將之上，這是真正意義上的連升三級(jí)！

可見(jiàn)，劉強(qiáng)東一直是有意把徐雷當(dāng)二把手來(lái)培養(yǎng)的。

劉強(qiáng)東如此看重徐雷，電商君此前分析過(guò)，除了自身業(yè)務(wù)能力出眾，徐雷的性格和劉強(qiáng)東是互補(bǔ)的。

比如說(shuō)，在京東，劉強(qiáng)東的話是很有份量的，更別說(shuō)有人敢當(dāng)面反對(duì)劉強(qiáng)東。

但徐雷是個(gè)例外，他好幾次都當(dāng)面和劉強(qiáng)東據(jù)理力爭(zhēng)，搞得劉強(qiáng)東差點(diǎn)下不了臺(tái)。

徐雷就是一個(gè)認(rèn)理不認(rèn)主的人：他承認(rèn)創(chuàng)始人在企業(yè)身上會(huì)留下很深的標(biāo)簽，但是否事無(wú)巨細(xì)都得由創(chuàng)始人決定，那又是另一個(gè)問(wèn)題了。

同時(shí)，劉強(qiáng)東敢一直重用對(duì)事不對(duì)人的徐雷，也說(shuō)明劉強(qiáng)東本人是有企業(yè)家的胸懷的，這也是優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該有的素質(zhì)。

但是相比阿里的張勇，甚至是阿里各部門(mén)的頭腦人物，徐雷目前在經(jīng)驗(yàn)、資歷、名氣各方面還是有所欠缺的；好在明州案塵埃落定，京東去劉強(qiáng)東化也會(huì)穩(wěn)步推進(jìn)，特別是在培養(yǎng)管理人才、布局新興產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃企業(yè)方向等方面，劉強(qiáng)東也會(huì)發(fā)揮不可替代的作用。當(dāng)然，和猛將如云、方向清晰的阿里巴巴相比，京東還有一段很長(zhǎng)的路要去跋涉。