從“制造大國”到“制造強國”，中國制造業(yè)如何在變革中前行？

改革開放四十年的砥礪奮進中，我國制造業(yè)不斷修煉內功，從弱轉強，目前已經(jīng)成為制造業(yè)第一大國。

其中，國產(chǎn)家電業(yè)的發(fā)展作為多年來我國制造業(yè)成長和發(fā)展的典型代表，在腳踏實地的深耕和創(chuàng)新下，已成功從被外資品牌處處壓制實現(xiàn)了走向世界。這不僅映射出了時代的變遷、我國綜合國力的增強，更映射出我國制造業(yè)一直以來的不懈努力與創(chuàng)新精神。

之后中國制造業(yè)將何去何從？

剛剛結束的中央經(jīng)濟工作會議將“推動制造業(yè)的高質量發(fā)展”列為2019年七項重點任務的第一項，指出要推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)深度融合，堅定不移建設制造強國，增強制造業(yè)技術創(chuàng)新能力，構建開放、協(xié)同、高效的共性技術研發(fā)平臺，同時要加強知識產(chǎn)權保護和運用，形成有效的創(chuàng)新激勵機制。

在2018年12月18日舉行的慶祝改革開放40周年大會上，國家以黨中央、國務院名義對為改革開放作出杰出貢獻的個人進行表彰，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏被授予“改革先鋒”稱號。張瑞敏在接受表彰時表示：“這不僅僅是對我的鼓勵，更是對所有中國制造業(yè)企業(yè)的鼓勵?！?/p>

在從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉型升級中，龍頭企業(yè)往往發(fā)揮著巨大的引領作用。大企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)的轉型，不僅是要實現(xiàn)自身業(yè)務量變到質變的跨越，更要賦能行業(yè)轉型升級，帶動行業(yè)全鏈條共享增值。

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改革開放同行者——“沒有改革開放就沒有今天的海爾”

在我國制造業(yè)飛速發(fā)展的過程中，技術先進、功力扎實的制造業(yè)龍頭企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家們，起到了關鍵的引領作用。

張瑞敏表示，今年既是改革開放40周年，也是海爾創(chuàng)業(yè)34周年。改革開放的偉大之處在于將全中國億萬人民的活力都充分發(fā)揮出來，才有了今天改革開放這幅波瀾壯闊的畫面。海爾1984年創(chuàng)業(yè)，適逢中國現(xiàn)代公司元年?？梢哉f，沒有改革開放就沒有今天的海爾。

作為改革開放的同行者，張瑞敏和海爾對時代發(fā)展有著深刻的理解。改革開放為所有的企業(yè)提供了機會，但能否抓住機遇決定了企業(yè)的生存未來。

當初，在引進聯(lián)邦德國西德利勃海爾技術時，大家都將重點放在引技術引進上，但海爾注意到，對方有1942條標準，而彼時的中國一條標準都沒有。同去的企業(yè)中只有海爾將這些標準逐一吸收消化。

例如，德國企業(yè)認為有缺陷的產(chǎn)品是廢品，但在當時，中國有缺陷的產(chǎn)品卻可以分一等品、二等品、三等品等品次分類出廠。如今在世界范圍內廣為流傳的“砸冰箱”便是在這樣的背景下發(fā)生的。在張瑞敏看來，砸毀的不是不合格冰箱，而是不合格（產(chǎn)品可以出廠）思想。

隨后，海爾抓住了入關、WTO、海外設廠的諸多機遇?！案母镩_放提供了很多機會，我們及時抓住了這些機會，所以很好地克服了一些困難。有的人可能遇到了機會，但未能及時抓住，下一步的發(fā)展和轉型就略顯困難?！睆埲鹈羧缡钦f。

改革永遠在路上。張瑞敏認為改革不僅是將“不好”改革掉，更要把自己原來認為的成功的東西顛覆。對較為封閉的企業(yè)而言，企業(yè)必須從原來封閉的組織變成一個互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點，所謂節(jié)點就是必須和網(wǎng)絡連接到一起，這對企業(yè)是很大的挑戰(zhàn)。自我顛覆和變成網(wǎng)絡的節(jié)點相結合，企業(yè)就會變得充滿活力.

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制造業(yè)高質量發(fā)展要做“轉型”而不是“轉行”

改革開放四十年，也是中國制造業(yè)成長發(fā)展、轉型升級的四十年。

剛剛結束的中央經(jīng)濟工作會議提出要推動制造業(yè)高質量發(fā)展，這是非常重要的轉折，意味著我國的目標要從高速度增長轉變?yōu)楦哔|量發(fā)展，也就是從量變到質變。張瑞敏說，以海爾為例，海爾已經(jīng)連續(xù)九年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，現(xiàn)在要做的不是“量”的繼續(xù)擴大，而要努力展開“質”變。

經(jīng)歷了34年的發(fā)展和轉型，張瑞敏理解的制造業(yè)高質量發(fā)展與旁人有所不同——在他看來，這是“轉型”而不是“轉行”。當前大多數(shù)企業(yè)對轉型的觀念和做法有所偏差，比如認為做共享汽車就是轉型，但這實際是“轉行”而非“轉型”。

出身于家電行業(yè)的海爾，要如何轉型實現(xiàn)高質量發(fā)展？在深刻踐行轉型的道路上，海爾做了諸多里程碑式的產(chǎn)品和突破。

不同于其他企業(yè)單純追求制造效率的提升，海爾探索了COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，這是具有中國自主知識產(chǎn)權、全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。該平臺定位于以用戶體驗為中心，用戶全流程參與產(chǎn)品創(chuàng)意、設計、制造以及物流、配裝等全流程，實現(xiàn)滿足用戶個性化需求的大規(guī)模定制。

電商平臺只是交易平臺，用戶只能在既定的產(chǎn)品中做選擇，海爾COSMOPlat通過社群交互，使用戶可以全流程、全周期參與到產(chǎn)品創(chuàng)意、研發(fā)及制造中，圍繞用戶需求進行產(chǎn)品創(chuàng)造和生產(chǎn)，實現(xiàn)了供給端與消費端的并聯(lián)，解決了大規(guī)模制造與個性化需求的矛盾，實現(xiàn)大規(guī)模定制。目前海爾產(chǎn)品不入庫率已達到71%，這意味著，生產(chǎn)線上71%的產(chǎn)品下線可直接送達用戶家中。

同時，作為工信部“雙跨（跨行業(yè)、跨領域）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺專項”，COSMOPlat能夠跨行業(yè)、跨領域為企業(yè)提供大規(guī)模定制整體解決方案，賦能和帶動產(chǎn)業(yè)轉型升級。

目前，COSMOPlat已經(jīng)構建了衣聯(lián)、食聯(lián)、農(nóng)業(yè)、房車、建陶等15個產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，覆蓋了60個細分行業(yè)。例如，淄博建陶產(chǎn)業(yè)園，通過COSMOPlat賦能，實現(xiàn)企業(yè)成本降低 7%~10%，產(chǎn)能提升20%，同時也降低了生產(chǎn)污染和能源浪費；威海房車企業(yè)在COSMOPlat上實現(xiàn)訂單增幅67%，綜合采購成本降低7.3%；在農(nóng)業(yè)領域，COSMOPlat可以實現(xiàn)金鄉(xiāng)大蒜等農(nóng)產(chǎn)品全流程物聯(lián)溯源，跟蹤作物生長問題并及時提供解決方案，同時也能夠并聯(lián)到消費端，實現(xiàn)蒜制品等農(nóng)產(chǎn)品的定制化。

同時，海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上的建設也得到了國內外的認可。2017年12月初，電氣與電子工程師協(xié)會(IEEE)通過一項建議書，由海爾牽頭制定大規(guī)模定制模式的國際標準，此后國際權威標準組織ISO/IEC也先后指定由海爾來主導制定大規(guī)模定制的國際標準。海爾COSMOPlat在與德國、美國、日本等國解決方案中勝出，實現(xiàn)了在國際大規(guī)模定制模式標準領域的引領。

在不斷深化供給側改革、提升制造業(yè)發(fā)展水平的政策導向下，我國制造業(yè)結構持續(xù)改善的特征逐步顯現(xiàn)。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2018年11月，裝備制造業(yè)、高技術制造業(yè)和消費品制造業(yè)PMI為50.5%、51.7%和51.6%，分別比上月上升0.6個、0.1個和0.8個百分點，均高于制造業(yè)總體水平。同時，制造業(yè)多數(shù)行業(yè)仍處于擴張區(qū)間。

我國制造業(yè)已由弱到強，“中國制造”已經(jīng)逐步向“中國智造”轉變，中國的制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)新的環(huán)境創(chuàng)造新的發(fā)展模式。

那么，中國的制造業(yè)未來將去向何處？

在張瑞敏看來，在互聯(lián)網(wǎng)時代，只有夕陽的行業(yè)，沒有夕陽的企業(yè)。電器產(chǎn)業(yè)雖然算是“夕陽”，但如果企業(yè)賣的不是電器而是一個解決方案，那就是“朝陽”。

海爾作為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新+制造業(yè)的典范，探索了一條通過管理創(chuàng)新、緊跟時代發(fā)展，實現(xiàn)制造高質量發(fā)展的道路。

近幾年，海爾積極圍繞“智慧家庭”物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的搭建，并就此提出了“三生”體系。張瑞敏曾表示，世界是往前發(fā)展的，肯定會出現(xiàn)“后電商時代”。所謂后電商時代即生態(tài)系統(tǒng)，電商只是一個交易平臺，它只是為用戶提供無數(shù)產(chǎn)品供用戶挑選，而不會關心用戶到底需要什么。廠家為了爭奪流量只有打價格戰(zhàn)，因此80%的企業(yè)不會賺錢，這是一個零和博弈。但生態(tài)系統(tǒng)是希望能夠讓所有的生態(tài)圈上面的攸關方圍繞用戶為中心，實現(xiàn)各方利益最大化。

海爾圍繞變?yōu)榫W(wǎng)器的家電，為用戶提供整套的美好生活解決方案。目前，海爾的衣聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已初現(xiàn)規(guī)模，已聚合包括服裝品牌、洗滌劑品牌、紡織品牌、行業(yè)協(xié)會等近3000家資源方，共同為用戶提供衣物解決方案，而不只是一臺洗衣機、一件衣服。例如，此前絲綢無法直接進行機洗，單靠洗衣機生產(chǎn)商很難解決這個問題，海爾通過衣聯(lián)生態(tài)并聯(lián)了絲綢紡織企業(yè)、洗滌劑品牌以及行業(yè)專家，順利解決了這個問題。

生態(tài)學家斯托?博伊德在談及目前海爾生態(tài)體系時表示，盡管其他企業(yè)和海爾都在構建生態(tài)體系，但海爾與資源各方的關系和互動更為深刻，構筑的是一個資源各方共贏的生態(tài)，致力于整個生態(tài)的壯大，而非僅自身的壯大，更接近于真正生生不息的生態(tài)體系。