跳出3C家電，蘇寧奔向大快消

一開年，蘇寧就和自己的零售業(yè)務(wù)較上了勁——繼兩日前宣布收購萬達(dá)百貨之后，蘇寧那邊又傳來了成立快消集團(tuán)的官宣。

2月14日，蘇寧宣布，作為新成立的家電、消費(fèi)電子等五大商品集團(tuán)之一，快消集團(tuán)將融合商品規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、雙線運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、服務(wù)等統(tǒng)一職能，進(jìn)一步集約，同時(shí)，還將重點(diǎn)負(fù)責(zé)商品采購、招商運(yùn)營(yíng)、促銷策劃等基礎(chǔ)商品經(jīng)營(yíng)，提升整體商品經(jīng)營(yíng)的專業(yè)度。

快消集團(tuán)將統(tǒng)籌管理線上超市、蘇寧小店、蘇鮮生以及紅孩子的商品運(yùn)營(yíng)管理，集中采購、招商和人力資源，加速快消品的供應(yīng)鏈融合。

新一年，蘇寧的劇本已經(jīng)拿好了。

戰(zhàn)略再次升級(jí)

五大集團(tuán)戰(zhàn)略，是蘇寧目前的主要戰(zhàn)略。其實(shí)在年初，蘇寧就宣布了成立這五大集團(tuán)（家電集團(tuán)、消費(fèi)電子集團(tuán)、快消集團(tuán)、時(shí)尚百貨集團(tuán)和國(guó)際集團(tuán)）的消息，稱目標(biāo)是推動(dòng)商品的專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

很顯然，這五大集團(tuán)是之前建立的四大事業(yè)群的升級(jí)版。去年年初，蘇寧將自己的線上超市、蘇鮮生精品超市、紅孩子、蘇寧小店等多種零售業(yè)態(tài)打包，開始以事業(yè)群的形式在大快消市場(chǎng)刷存在，而此次官宣的快消集團(tuán)，就是在蘇寧成立的大快消事業(yè)群基礎(chǔ)上的進(jìn)階。

成立集團(tuán)之后，在商品經(jīng)營(yíng)方面，張近東強(qiáng)調(diào)的將是自主的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，包括商品的整合采購、多渠道銷售、個(gè)性配送的供應(yīng)鏈能力。

“要全面提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，逐漸擺脫簡(jiǎn)單粗放的促銷方式?！睆埥鼥|在近期表示。

預(yù)備跳出3C，全品類和供應(yīng)鏈?zhǔn)侵黝}

靠家電3C起家的蘇寧，如今將快消單獨(dú)拉出一個(gè)集團(tuán)，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路上，蘇寧踩在最重要的時(shí)期——由家電向快消品等全品類商品拓展?，F(xiàn)在，在蘇寧架構(gòu)中，向快消品類的轉(zhuǎn)型已經(jīng)被提上了日程，與時(shí)尚百貨、國(guó)際集團(tuán)，尤其是家電和消費(fèi)電子有了同樣的戰(zhàn)略地位。

將快消提上戰(zhàn)略日程的另一個(gè)表現(xiàn)，是蘇寧前兩天對(duì)萬達(dá)百貨的收購。

作為國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的頭部，蘇寧旗下各業(yè)態(tài)的所有門店加起來已近10000家，蘇寧小店寧肯負(fù)債狂奔，也要完成蘇寧占領(lǐng)線下消費(fèi)場(chǎng)景的小目標(biāo)。于是，拿下萬達(dá)37家位于各個(gè)城市CBD的百貨門店，對(duì)蘇寧來說，是一步重要的棋。

虎嗅兩日前還寫過，作為投資方，如果萬達(dá)商管能按協(xié)議上市，蘇寧也能大概率獲得豐厚的回報(bào)。

從2014年以來，蘇寧的扣非后凈利潤(rùn)大多為負(fù)數(shù)，2015年蘇寧開始通過拋售阿里股票等非經(jīng)營(yíng)性手段補(bǔ)充現(xiàn)金流。如今蘇寧已清空所持阿里股份，共獲利141億元，但仍需要不斷投入智慧零售。萬達(dá)商管，能接替阿里成為蘇寧的業(yè)績(jī)“壓艙石”也說不準(zhǔn)。

另外，數(shù)日前，蘇寧易購還在2019年度工作規(guī)劃與部署會(huì)中明確：時(shí)尚百貨子公司升級(jí)為零售集團(tuán)的子集團(tuán)，成立蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)。

收購萬達(dá)百貨，集團(tuán)戰(zhàn)略升級(jí)這種種動(dòng)作，再一次表明了蘇寧在大快消領(lǐng)域的野心，當(dāng)然，也體現(xiàn)了蘇寧急于擺脫前期投入階段，早日進(jìn)入收獲期的愿景。

虎嗅曾經(jīng)分析過蘇寧去年Q3的財(cái)報(bào)。在新零售的領(lǐng)域里已經(jīng)做了大量投入的蘇寧，在財(cái)務(wù)情況上還未交出一份特別出彩的成績(jī)單。

去年10月31日，蘇寧發(fā)布2018年Q3財(cái)報(bào)，蘇寧三季度收入622.9億元，同比增長(zhǎng)29.4%，卻低于去年同期的37%；歸屬母公司凈利潤(rùn)1.24億元，同比下降67.5%；歸母凈利率為0.2%，低于去年同期則為0.8%。；扣非后凈利潤(rùn)為-2.24億元。并且，從2014年到2017年，蘇寧的扣非后凈利潤(rùn)一直是負(fù)的。

本就講著“智慧零售”這個(gè)長(zhǎng)故事的蘇寧，在新零售已經(jīng)大行其道的快消市場(chǎng)，一步都不敢懈怠。

提升毛利率，節(jié)省成本，讓升級(jí)之后的集團(tuán)運(yùn)作起來更有效率，是蘇寧正在面對(duì)的課題。

在將快消集團(tuán)單獨(dú)撥出來之后，理想來看，將之前的事業(yè)群整合進(jìn)如今的集團(tuán)軍，將單獨(dú)業(yè)態(tài)的供應(yīng)鏈并到一起用來集中調(diào)配，會(huì)比各業(yè)態(tài)單獨(dú)調(diào)配更有效率。效率提升，打通供應(yīng)鏈，成本在一定程度上得到了節(jié)制，應(yīng)該有助于毛利率的提升。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵黝}，張近東也已經(jīng)給出了這樣的表示。在蘇寧今年的新春團(tuán)拜會(huì)上，張近東就說：“零售的核心競(jìng)爭(zhēng)力始終是商品的整合采購、多渠道銷售、個(gè)性配送的供應(yīng)鏈能力，產(chǎn)品的自主經(jīng)營(yíng)能力歸根結(jié)底是服務(wù)于供應(yīng)商和消費(fèi)者的供應(yīng)鏈能力?！?/p>

眼看著蘇寧將迎來自己的大快消時(shí)代，不過，再好的操作，最后還是要體現(xiàn)在財(cái)報(bào)上。還沒有走出投入期的蘇寧，在策略升級(jí)之后的下份成績(jī)單不知何時(shí)才能交出？