拼多多黃崢：電商競爭殺敵一千自損兩千

4月24日晚間消息，拼多多發(fā)布2018財年年報。拼多多創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃崢在首封股東信中稱，當前面臨的空前“二選一”會持續(xù)一段時間，但固有的藩籬必將被打破，形成以創(chuàng)新和增量為導向的競合是必然。

他指出，拼多多的出現(xiàn)初步打破了既有電商格局，自然會讓其他平臺有所反應，這種反應有時甚至是夸張的。但所有的這些行為并不產(chǎn)生消費者價值，也不為品牌商、生產(chǎn)者創(chuàng)造價值，甚至大多數(shù)是以傷害生態(tài)相關主體及消費者利益為代價的。這種為了爭取或維持某種壟斷而進行的消耗與傷害有時是“殺敵一千，自損兩百”，有時是“殺敵一千，自損兩千”，如果不能維持長期的“獨家排他”，那終將只是消耗而無所得。

黃崢認為，“長期獨家排他”是必然會被打破的。一方面，一時的許諾放在一兩年的長度，和商家、消費者的全體來看，是必然不可持續(xù)的，甚至是要反向加倍奉還的。另一方面，假設長期沒有一個像拼多多這樣體量的新電商存在，那整個產(chǎn)業(yè)上下游、品牌商、資金流、物流都將只能在實際上唯一可選的體系內(nèi)流轉(zhuǎn)，那是不可想象的，也不符合商業(yè)邏輯和自然規(guī)律?？峙逻B自身認為獲益的當事方都會逐漸意識到這是個災難。所以大體量的新電商是必然會出現(xiàn)的，不是現(xiàn)在的拼多多，就是未來的“Costco + Disney”。

在他看來，長期看舊的格局能否維持，不是看“追求獨家壟斷性的競爭”能分給周邊多少利益，也不是看有多少違背自身利益和意愿的被迫表態(tài)。有時恰恰相反，每一次被強迫背后都是一次內(nèi)心深處反抗力量的增長。一種商業(yè)和格局能否持續(xù)，本質(zhì)上要看是否有利于消費者，是否有利于勞動者和價值創(chuàng)造者，是否能創(chuàng)造出不可替代的價值，是否恪守本分盡了社會責任。