漯河百得 以誠信拓市場 以服務(wù)贏發(fā)展

在消費生態(tài)不斷升級的今天，傳統(tǒng)廚電企業(yè)到底何去何從，新零售作戰(zhàn)又該如何上演，是整個廚電行業(yè)的一場革命。在機遇與挑戰(zhàn)并存的市場格局下，我所代理的百得在漯河市場的銷量表現(xiàn)為穩(wěn)步有序增長，品牌競爭優(yōu)勢正進一步加強和擴大。盡管漯河只是個小城市，經(jīng)濟不算發(fā)達，居民年人均消費支出只有一萬元左右，但百得卻在這個市場里面，取得了較高的市場占有率，品牌壁壘堅固，消費者信賴度極高，是當?shù)厥袌龉J的強勢廚衛(wèi)品牌。其中緣由，與我在經(jīng)營過程對“誠信”與“服務(wù)”的重視有極大的關(guān)系。

庫存和售后共享  做足對加盟商的支持和服務(wù)

我以前在一個國有商業(yè)單位做財務(wù)，習慣了誠實和認真的工作態(tài)度和作風，后來接手了廚衛(wèi)行業(yè)的經(jīng)營，開始經(jīng)商，是個純粹的商場小白，秉承著做事先做人的原則，我想：只要踏踏實實、用心去做，一樣會有很好的收獲。

因為城市小，相比而言，國美、蘇寧等全國性連鎖在漯河的廚衛(wèi)經(jīng)營上較弱，且經(jīng)營成本較高，廚衛(wèi)的強勢業(yè)態(tài)為專賣店。作為百得漯河區(qū)域的代理，我公司以專賣店零售為主。目前11家專賣店，其中市區(qū)有6家。

當然，11家專賣店中有一些是加盟商，多分布在漯河地區(qū)的建材市場，我公司與加盟商采取的是合作共贏的模式，堅持把自己打造成是這個團隊的行業(yè)導(dǎo)師，引領(lǐng)加盟商共同探討怎樣更好的生存下去。我們通過全方位的支持，提升加盟商的盈利能力：比如，我們店里配套銷售加盟商的櫥柜產(chǎn)品，并將利潤全部都給加盟商，無條件提供場地和服務(wù)，只是為了彼此帶動銷量。

公司對市區(qū)加盟商提供的是保姆式服務(wù)，加盟商門店除了基本的產(chǎn)品出樣，不需要自己儲備庫存，銷售達成后，打個電話，我們直接帶貨上門安裝；對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加盟商，由于有一定的距離，對于暢銷機型我們建議要有一定的庫存，以提升用戶的購物體驗感。

面對日益激烈的市場競爭、終端渠道的日漸強盛，要生存并發(fā)展壯大，提高加盟商的信任度，就要提升自身的管理和服務(wù)水平、練好內(nèi)功，主動分擔產(chǎn)品規(guī)劃、品牌推廣以及售后服務(wù)等等工作，以實力服人。譬如在售后服務(wù)方面，公司會經(jīng)常提供培訓(xùn)，提高加盟商的專業(yè)水平。這樣，一些日常的小問題，他們可以自己處理，一些復(fù)雜的問題，我們的專業(yè)售后人員會親自上門無償幫他們解決。由于把產(chǎn)品的利潤充分的讓給加盟商，并提供優(yōu)質(zhì)的售后，讓加盟商在銷售時沒有任何后顧之憂，使得加盟商的忠誠度很高。以真心換真心，實現(xiàn)了真正的共贏。

加盟商開專賣店，主要的投入表現(xiàn)在房租和人工成本上，百得廠家近兩年對專賣店的支持力度很大，首先沒有加盟費用，再者只要經(jīng)過廠家確認的專賣店，從門店裝修、布展，廠家均會出樣板圖紙，且提供裝修上的支持，如門頭裝修、展架等，百得會派業(yè)務(wù)人員過去協(xié)助指導(dǎo)；此外還提供一定的房租補貼；在售后服務(wù)上的支持方面，只要在保修期內(nèi)，廠家均可以免費更換新的配件。

我認為，網(wǎng)點不在多少，貴在經(jīng)營質(zhì)量，我公司有專業(yè)人員做活動支持，對于新的加盟商，無論市區(qū)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加盟商，我們都會親自去幫助他們做活動，并對加盟商持續(xù)跟蹤，以穩(wěn)定和提升經(jīng)營技巧，期間也會不斷貫宣公司的文化，提振加盟商的信心，穩(wěn)定專賣店的銷量。因為招商容易興商難，讓他們存活并發(fā)展起來，他們才會有信心，加盟商也才不會流失。

以用戶為導(dǎo)向 誠實經(jīng)營 做好新服務(wù)營銷

既然做專賣店經(jīng)營，就要從最基礎(chǔ)的誠信經(jīng)營和以用戶為導(dǎo)向的服務(wù)入手。我認為，任何產(chǎn)品、任何品牌，離開誠信經(jīng)營，都將無法立足。而誠信經(jīng)營主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和為用戶提供有品質(zhì)的服務(wù)上，15年前，我選擇成為百得廚衛(wèi)漯河總經(jīng)銷商時，就是因為百得對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴標準，高要求和售后的重視程度。

為此，“用戶”這個詞是我經(jīng)營百得提及最多的字眼，也暗示著所有的渠道拓展、服務(wù)方向等種種行為邏輯：以用戶為導(dǎo)向。反觀而言，即從用戶角度出發(fā)，給用戶留下深刻的印象，或者其存在的價值。要想擁有用戶口碑無外乎在產(chǎn)品和服務(wù)上獲得，如今的用戶追求的是更為便捷、快速、高效的服務(wù)。

在產(chǎn)品方面，我個人覺得一定要基于用戶的喜愛，否則一切都為無用功。目前，百得產(chǎn)品基因是“專業(yè)、品質(zhì)、實用、創(chuàng)新”，在我看來，這是消費者心目中的四個關(guān)鍵詞，非常符合漯河市場用戶需求。廚電行業(yè)的渠道不斷下沉，讓我們也感受到了壓力。但百得品牌卻根據(jù)趨勢順勢而為，融入文化理念與品質(zhì)享受，以專業(yè)的技術(shù)能力來解決用戶需求痛點，為用戶帶來更高的體驗價值。如今年百得爆款套餐“BEST天團”，或者是開發(fā)的新品類“天朗”洗碗機，無一不再迎合用戶需求，為他們提供一站式選購，并通過多品類布局滿足用戶多樣性需求。

事實上，以用戶為導(dǎo)向，除了產(chǎn)品方面，服務(wù)方面也尤為重要。我是這么看待服務(wù)的，把廣告宣傳費用轉(zhuǎn)化對用戶實實在在的服務(wù)，更容易提升品牌的美譽度。由于服務(wù)到位，在漯河，有的小區(qū)用戶因為我們的服務(wù)口碑好，帶來了很多老用戶介紹的新用戶，這比廣告效果好，也比我們在推銷產(chǎn)品說一萬句更有效。

對于大件商品，用戶十分關(guān)心售后服務(wù)是否方便，商品零件壞損后怎么辦。雖然百得承諾電機十年保修，但我們公司承諾是只要廠家有配件提供，就終身免費給用戶維修，讓用戶無后顧之憂；既然對用戶是這樣承諾的，那就要為用戶負責。公司曾經(jīng)碰到一個使用百得煙機產(chǎn)品10年的用戶，電機損壞報修，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，10年之后，那款產(chǎn)品確實沒有配件了。

產(chǎn)品過了廠家的保修期，且也到了報廢期，于是公司服務(wù)人員就主動詢問用戶的意見；當時，用戶說用習慣這款產(chǎn)品了，就是想修。由于我們在漯河終身保修的承諾，售后人員很為難，耐心跟用戶溝通，推薦了一款同樣好用的產(chǎn)品，且價格也是十年前用戶購買煙機的價格。后來用戶在我們細致的服務(wù)中，感受到百得產(chǎn)品與時俱進的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，又給我們介紹了五六套產(chǎn)品給親朋好友，讓更多的人認可了我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

同時，對于一些產(chǎn)品使用過程中的小問題，我們還設(shè)身處地的為用戶著想，教會用戶自己動手。如灶具打不著火，在排除客觀的氣、電池等客觀因素后，極有可能是燃燒器或者點火器堵塞，我們教用戶如何自行處理，免除了他們等待的不便。

在優(yōu)勝劣汰的商海浮沉之中，只有堅守產(chǎn)品，用心做好品牌服務(wù)，才能守住陣地。代理百得這么多年，我們真正做到了誠信經(jīng)營優(yōu)質(zhì)廚衛(wèi)產(chǎn)品，出于對百得產(chǎn)品的信任，我們還提出用戶可以階段性免費使用，并免上門費，免維修費，有保修卡的免配件費，以用戶為導(dǎo)向，做好新服務(wù)營銷。目前，百得在漯河地區(qū)，有口皆碑，連續(xù)多年獲得市里發(fā)放的3.15誠信獎。

做好服務(wù)團隊管理考核  實現(xiàn)新的流量入口

我一直給團隊灌輸一個理念：作為商家，只要提供的服務(wù)到位，讓用戶有了很好的體驗，就會提升用戶的忠實度，彼此之間建立了信任的橋梁，就能很好的發(fā)展以他/她為中心點的朋友圈銷售。

隨著消費生態(tài)圈的變化，現(xiàn)在的經(jīng)營不僅僅是簡單賣貨，更多的是要理解消費者需要什么，個人喜好是什么，他們的購買習慣又是什么。一旦與用戶建立起聯(lián)系，后期的服務(wù)將成為新的銷售流量的關(guān)鍵入口。這也是為什么在上面的案例中，我反復(fù)提及，老用戶給我們介紹新用戶，介紹他/她身邊的親朋好友。這有點類似社區(qū)團購，很多類似的人群組建的社區(qū)，容易引起共鳴，他們都會樂于接受社區(qū)里面推薦的產(chǎn)品，且出于對質(zhì)量和服務(wù)的信任，也會不斷向其他人推薦。

這個看起來似乎很簡單的服務(wù)工作，其實做起來也是非常困難的，而做好服務(wù)，團隊的管理考核很有必要。無規(guī)矩不成方圓，也談不上服務(wù)工作的成功。大數(shù)據(jù)時代，對管理也要采取大數(shù)據(jù)分析的形式對待，公司根據(jù)每個月所統(tǒng)計出來的售后問題的平均報修比例，核算出了售后人員的客觀考核指標，如果一個月下來，超出了比例處罰，沒達到則會獎勵。但在服務(wù)態(tài)度的考核上則是硬性的，服務(wù)人員上門一次，公司都會回訪服務(wù)態(tài)度，根據(jù)顧客的回饋考核服務(wù)人員。

做服務(wù)工作，會面對各種各樣的人，我的理念就是:當用戶有意見，不管什么原因，一定是我們做得不到位；只要做好細節(jié)服務(wù)，把服務(wù)做到用戶心里，就一樣會帶來意想不到的收獲。由于我們始終把用戶的需求和消費體驗放在首位，數(shù)十年如一日的堅持，使得百得在漯河地區(qū)贏得了眾多用戶的信任，也讓百得擁有了更多的忠實用戶。

但不可否認的是，服務(wù)也是一個軟性的工作，不是硬性的，考核起來確實有時不太容易把握，再加之每個人的生活習慣不同，對產(chǎn)品的感知和認同也不同，有些問題并不是產(chǎn)品本身的問題，有可能是安裝條件所限，或者其它客觀環(huán)境所致。因此，對安裝人員的考核一定是激勵大于懲罰的原則，要實際情況實際分析。

售前、售中、售后工作是相關(guān)聯(lián)的，是一脈相承的，但在我們公司，為了提升用戶的口碑，目前，公司的安裝與售后是分開的，公司有6名安裝人員，2名售后人員，再加上其它人員共30多人，加盟商有10多個。售后維修的工作由售后人員專門負責。

雖然，作為商家，最終的目的一定是為了盈利。但對服務(wù)而言，一定要把服務(wù)當作廣告宣傳的成本，服務(wù)雖然不盈利，但有了品牌美譽度，有了口碑，就必定會帶來銷售，這也是我在漯河區(qū)域做百得有那么高市場占有率的關(guān)鍵因素。

誠信、堅持、努力，是我這么多年經(jīng)營百得的感悟，我相信，只要堅持這三種品質(zhì)，百得以及我的公司在漯河一定會越來越強，越來越好。

（責編 邱麥平）