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新零售幾家歡喜幾家愁 傳統(tǒng)商貿混改或已破局

2019-06-26 11:09 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) [ 收藏 ]

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物美控股集團、步步高投資集團分別以70.75億元和15.72億元現(xiàn)金入股重慶商社集團。

昨日,物美控股集團、步步高投資集團分別與重慶市國資委和重慶商社集團正式簽署《增資協(xié)議》,將分別以70.75億元和15.72億元現(xiàn)金入股商社集團。這標志著重慶商社集團掛牌增資進入收尾階段。

重慶商社(集團)有限公司成立于1996年,是西南地區(qū)商貿龍頭企業(yè),商社集團混合所有制改革增資成功,意味著我市傳統(tǒng)商貿行業(yè)將迎來新一輪的變革發(fā)展。

新零售幾家歡喜幾家愁

近兩年來,新零售之風席卷重慶,各種新零售業(yè)態(tài)紛紛落戶重慶。

比如無人便利店、跨界零售、智能門店等紛紛現(xiàn)身,盒馬鮮生、超級物種、無人便利店、人臉識別的京東之家、手機購物的蘇寧小店等紛紛入渝。

那么,經(jīng)過一年多的發(fā)展,這些新零售發(fā)展如何?

位于解放碑的一家無人便利店,現(xiàn)在已經(jīng)悄然消失。而在全國,名噪一時的無人便利店,大多都已關門停業(yè)。馬云在上海的第一家無人便利店,更是在開業(yè)一個月后就關門了。

這些無人便利店并沒有如當初預想的那般對傳統(tǒng)的經(jīng)營模式造成顛覆式的沖擊。

業(yè)內人士分析,無人便利店并沒有預料中的火爆,主要原因有四點。

第一,沒有給消費者帶來更優(yōu)惠的價格,而且商品種類也比較單一。第二,大眾對于無人便利店的質量不放心,如果在無人店買到臨期商品怎么辦?第三,無人便利店并沒有帶來更多的便利,對于很多老人和小孩來說,操作起來并不便利。第四,無人便利店并沒有給商家節(jié)省成本。無人便利店并沒有實現(xiàn)完全的無人化操作,只是省去了售貨員和收銀員的成本,卻要付出更高昂的代價來維護無人設備系統(tǒng)。

傳統(tǒng)商貿紛紛嫁接新零售

新零售店的出現(xiàn),雖然沒有給傳統(tǒng)的商貿企業(yè)帶來顛覆式?jīng)_擊,但是,也讓傳統(tǒng)商貿企業(yè)開始近距離接觸和學習新零售。

繼盒馬鮮生在超市推出自助結賬后,重慶超市也紛紛推出了自助結算系統(tǒng)。

在家樂福、新世紀超市的收銀區(qū)域,傳統(tǒng)的收銀臺開始減少,取而代之的是一個自動無人結算區(qū)域,消費者只需要將購買的商品包裝上的條形碼放到識別區(qū),很快就能讀出該商品的價格,然后提醒市民將商品放在旁邊的稱重區(qū),就可以結算了,結算方式有多種選擇,可以微信,也可以支付寶,銀行卡等等。

據(jù)介紹,去年以來,重慶的商超也開始紛紛擁抱和嫁接新零售。

今年上半年,物美旗下生鮮新零售平臺多點Dmall也已經(jīng)與重慶百貨在智能支付、O2O方面有深度合作。

在打開“多點”APP,選擇離自己最近的重百新世紀超市門店,足不出戶,就可以享受到便捷的購物體驗,承諾商品2小時急速送達。

傳統(tǒng)商貿轉型,混改或是破局之路

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,新零售紛紛殺入,傳統(tǒng)商貿企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)的同時,并購、改革的步伐也在加速。

從全國范圍來看,傳統(tǒng)零售業(yè)并購重組進一步加速:永輝入股武漢中百集團、成都紅旗連鎖,大商收購新疆友好,步步高收購廣西南城百貨、四川梅西商業(yè),三胞集團入股王府井。

線上線下從競爭走向合作。比如,阿里巴巴收購銀泰商業(yè)、入股聯(lián)華超市、三江購物和高鑫零售,與蘇寧易購戰(zhàn)略合作交叉持股,力圖打造新零售;京東入股永輝、收購1號店,沃爾瑪入股京東,騰訊入股京東、永輝;蘇寧易購收購家樂福中國。

重慶商社集團相關人士表示,此次商社集團混改后,三家零售巨頭將強強聯(lián)合,通過供應鏈及采購資源整合、新零售技術合作共享等舉措,充分發(fā)揮各股東在業(yè)態(tài)鏈、供應鏈、物流、信息、運營管理及資本等方面的優(yōu)勢,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和核心競爭能力提升。

同時,通過構建規(guī)范高效的法人治理結構,實施市場化運作機制,進一步提高企業(yè)的決策和經(jīng)營效率,走出一條實體商業(yè)轉型之路。

該人士表示,通過行業(yè)聯(lián)合、資源整合、資本融合加速優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置,已是零售行業(yè)經(jīng)營轉型突破口,也是行業(yè)發(fā)展大勢所趨。

重慶工商大學經(jīng)濟學院教授沈紅兵表示,傳統(tǒng)商貿業(yè)應對新的零售格局,不必自亂陣腳,有四點不能輕易嘗試。包括不能輕易嘗試自造電商平臺;不能只喊O2O口號;不能輕易嘗試獨自投巨資建智慧賣場及設備;不能輕易嘗試搞無人賣場。

他認為,面對中國零售格局的深刻變革,重慶商社依靠自身“單兵作戰(zhàn)”已難以持續(xù)發(fā)展。通過混合所有制改革,引入同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè),突破資源邊界,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同,鞏固提升企業(yè)核心競爭力是必然之路。

網(wǎng)站編輯:朱禹韜
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