大轉(zhuǎn)型高創(chuàng)新驅(qū)動家電企業(yè)“下半場”

有業(yè)界號稱小米是“互聯(lián)網(wǎng)的騰訊”，學什么像什么，創(chuàng)新力度亦非凡，多只產(chǎn)品有具備成為爆品的潛質(zhì)，甚至快要成為行業(yè)的隱形冠軍，大大沖擊原有家電市場格局。

最近，小米還有一個重大動作，那就是入股TCL。今年1月4日，小米集團通過深圳證券交易系統(tǒng)在二級市場購入TCL集團股份，購入股數(shù)65168803股，占TCL集團總股本的0.48%。針對購入TCL股票一事，雷軍稱入股TCL集團并在聯(lián)合研發(fā)、供應鏈等方面達成戰(zhàn)略合作，對小米繼續(xù)做大做強大家電業(yè)務有巨大幫助。小米在2018年7月上市之后，首次進行組織架構(gòu)調(diào)整，就加快成立了電視部負責電視業(yè)務，同時孵化空調(diào)、洗衣機等新業(yè)務。目前大家電業(yè)務已成了小米集團的新增長點。

米家家電模式的成功，說明未來產(chǎn)業(yè)鏈上的低效環(huán)節(jié)將被快速消滅，只有積極擁抱變革、積極轉(zhuǎn)型，以產(chǎn)品能力和品牌運營為基礎，從分銷模式走向高效新零售，才能走得更遠，而對于傳統(tǒng)家電品牌來說，最好的反擊只能是全力自我進化、加快轉(zhuǎn)型，否則在新舊勢力沖擊下只能步步退。

遭遇天花板，家電企業(yè)加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路。

近一兩年，隨著樓市緊縮、消費結(jié)構(gòu)迭代升級，家電行業(yè)進入飽和期，增長遭遇天花板。以美的、格力、海爾為代表的白電企業(yè)，以海信、創(chuàng)維、長虹等為代表的黑電企業(yè)，在經(jīng)歷了高速發(fā)展后，業(yè)績增長幅度都趨于平緩，甚至出現(xiàn)負增長的現(xiàn)象。

即使是有“家電行業(yè)最后一塊利潤高地”之稱的廚電行業(yè)，也無情地遭遇了負增長，整體市場表現(xiàn)頹勢。全國家用電器工業(yè)信息中心發(fā)布的《2018年中國家電行業(yè)三季度報告》中也顯示，三季度廚衛(wèi)電器市場整體規(guī)模同比下跌4.9%。

因此家電企業(yè)急需通過更加深入了解消費者需求，不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新來提高自己的核心競爭力，才能進一步贏得生存空間。于是近一兩年家電企業(yè)紛紛開始了轉(zhuǎn)型升級海外擴張，以謀求突破圍城，尋找新的利潤增長點。2018年以來，家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型大動作都吸引了外界的目光

2018年12月，TCL集團拋出一份重磅重組方案，擬以47.6億元向TCL控股出售8家公司的股權(quán)，這或意味著消費電子、家電等智能終端業(yè)務及相關(guān)配套業(yè)務將從TCL集團剝離，而以華星光電半導體顯示產(chǎn)業(yè)將成為核心主業(yè)，TCL或?qū)募译娖髽I(yè)蛻變?yōu)闉榭萍计髽I(yè)；美的集團進行戰(zhàn)略業(yè)務整合，在上海發(fā)布“人機新世代”戰(zhàn)略，并宣布美的將由家電企業(yè)向科技集團轉(zhuǎn)型；格力加碼芯片業(yè)務，大推“500億造芯”計劃，格力新能源汽車也搞得轟轟烈烈；康佳近期新戰(zhàn)略中對業(yè)務結(jié)構(gòu)進行了重構(gòu)，通過搭建“科技園區(qū)業(yè)務群”“產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務群”“平臺服務業(yè)務群”“投資金融業(yè)務群”四大業(yè)務群，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局的轉(zhuǎn)型升級，在十三五末完成營收目標600億，2022年完成營收目標1000億；海爾進軍登陸D股市場，并在今年1月8日，青島海爾完成收購Candy S.p.A公司，顯示海爾力圖打造全球消費者首選品牌的決心與實力，為歐洲及全球用戶提供可持續(xù)的美好生活解決方案；......

總之，2018年的家電市場顯得十分“熱鬧”。而這些企業(yè)動作的背后，都暗藏著一個信號：傳統(tǒng)家電市場已經(jīng)難求高速增長，企業(yè)必須尋求新的發(fā)展路徑向重資產(chǎn)、高科技、高門檻的業(yè)務轉(zhuǎn)型突進發(fā)展。

目前無論是美的、海爾、海信、TCL等六家千億巨頭，還是奧克斯、創(chuàng)維、康佳等一大批欲沖擊千億的集團，以及方太、九陽、蘇泊爾等百億陣營的企業(yè)，還是眾多數(shù)千家不知名的中小家電企業(yè)，目前都統(tǒng)一站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和變革的新起點、新路口上，如何應對艱難復雜多變的局面和挑戰(zhàn)？

大轉(zhuǎn)型高創(chuàng)新，驅(qū)動家電企業(yè)“下半場”。

如果說家電的“上半場”由規(guī)模與渠道驅(qū)動，那么“下半場”則由大轉(zhuǎn)型高創(chuàng)新驅(qū)動：

1.可創(chuàng)新力（垂直領域創(chuàng)新力、爆品力，包括5G/AI/Iot新技術(shù)跨界入局、滲透、應用）。從中長期看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端轉(zhuǎn)型升級及高質(zhì)的新產(chǎn)品推出仍為家電企業(yè)保持盈利的主要方式。未來高端智能家電將是未來行業(yè)主要發(fā)展趨勢。根據(jù)中怡康預測，2020年白電、廚電、生活電器等智能家電的滲透率將分別達到45%、25%和28%，家電的智能產(chǎn)品滲透率仍存在較大增長空間。這其中技術(shù)突破與高頻創(chuàng)新是關(guān)鍵）。

2.可延展力（產(chǎn)品矩陣持續(xù)力、從一個爆品到另一個領域的爆品）。格力多年前就開始尋求轉(zhuǎn)型，在當年提出了“專業(yè)化中的多元化”的發(fā)展道路，即：“加強產(chǎn)業(yè)縱深一體化，尋求橫向發(fā)展相關(guān)（制冷暖通設備）多元化”，打造產(chǎn)品矩陣持續(xù)力，力圖打造爆品。從橫向上看，格力從家用空調(diào)延伸至冰箱、廚房電器等白色家電和小家電，涵蓋格力、晶弘、大松三個品牌。同時從家用空調(diào)，延伸到商用和中央空調(diào)，包括光伏空調(diào)、能源互聯(lián)網(wǎng)，并提供智慧家庭的服務方案和技術(shù)方案，格力手機也是其中的一環(huán)。從縱向上看，格力向制造業(yè)上游的智能裝備、工業(yè)制品和模具領域拓展。其中，僅智能裝備就涵蓋了工業(yè)機器人、數(shù)控機床、服務機器人等；模具包括汽車模具、家電模具、高沖模具。格力電器未來發(fā)展方向?qū)⒓性诳照{(diào)、高端裝備、生活品類、通信設備四大類，空調(diào)依然是第一重點業(yè)務。

九陽于1994年發(fā)明世界上第一臺豆?jié){機，2001年開始推出電磁爐產(chǎn)品，并于次年確立了小家電多元化發(fā)展戰(zhàn)略。隨后的十幾年里先后推出榨汁機、電飯煲、電壓力鍋、凈水機、面包機、油煙機和燃氣灶等產(chǎn)品，2016年公司正式提出“九陽=豆?jié){機”向“九陽=品質(zhì)生活小家電”品牌轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

2018年7月，九陽收購SharkNinjia（香港）持有的尚科寧家（中國）51%股權(quán)，公司正式進入環(huán)境家居領域，打造產(chǎn)品矩陣持續(xù)力，Shark在2018年兩位數(shù)的增長速度已超過九陽品牌。

3.可防御力（上下游整合能力，恰似互聯(lián)網(wǎng)領域的整合都是為了協(xié)同防御）。未來家電企業(yè)還是需要加強自己的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，其次要像三星、LG一樣，在上游核心零部件環(huán)節(jié)掌控、滲透，這樣有利于上下游產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，有利于提升企業(yè)在行業(yè)的話語權(quán)，提升上游核心技術(shù)與零部件的供應整合能力。

4.對外力（這包括海外營銷、并購、海外建廠）。我國家電出口依賴度較高，貿(mào)易政策和匯率波動未來對家電行業(yè)影響較大。美國為我國家電出口第一大國，2018年3月根據(jù)美國對華“301調(diào)查”，美國將對每年高達600億美元的中國出口美國產(chǎn)品征收一攬子關(guān)稅，其中多種家電產(chǎn)品被納入此次征收關(guān)稅清單。若上述關(guān)稅清單執(zhí)行，將對家電產(chǎn)品出口，尤其是小家電的出口造成較大影響。因此未來一兩年，隨著中美貿(mào)易大戰(zhàn)或加劇，避險之策一個重心就是加強海外營銷、并購、海外建廠，迂回包抄美國市場，避免對美國對生產(chǎn)地中國內(nèi)陸的家電產(chǎn)品直接課以重稅。近幾年，美的加緊了海外并購的步伐，從日本東芝家電、德國庫卡機器人到以色列高創(chuàng)運動控制以及意大利中央空調(diào)企業(yè)克來沃......這不只是中國企業(yè)海外并購事件，避免過分依賴美國市場，同時美的以世界級企業(yè)的眼光完成對全球頂尖技術(shù)創(chuàng)新資源和體系的重組與再造，面向未來再上一層。

更高效的運營效率、更快速的組織轉(zhuǎn)型反應，以及更務實的經(jīng)營風格，還有更積極的搶奪精神、創(chuàng)新風范，乃至海外闖蕩力，最終這些將構(gòu)成傳統(tǒng)家電企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，從應對競爭向引領競爭轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵步驟