優(yōu)秀代理商的標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行力

北京奮朗商貿(mào)有限公司成立于2001年。從最早代理飲水機到后來凈水器及空氣凈化器產(chǎn)品，從成立伊始就定位于提供健康和舒適環(huán)境的解決方案。目前是美國怡口、德國造夢者在北京地區(qū)的總代理。在京城健康及環(huán)境領(lǐng)域的代理可謂是名列前茅。日前，記者前去位于北京北四環(huán)的千鶴家園的奮朗公司總部，和銷售總監(jiān)汪燦華進行了面對面的交流。

奮朗公司目前主營業(yè)務(wù)是凈水和新風(fēng)兩個品類。在建材渠道里，一共進駐了18家，其中5家在百安居，8家在居然之家，5家在紅星美凱龍。

風(fēng)水聯(lián)動 貫穿始終

“直營銷售離不開活動，這是核心”。汪燦華告訴記者，“奮朗跟其它公司的操作方式一樣，都是以活動形式來轉(zhuǎn)化成銷售?！痹趭^朗公司，由于經(jīng)營凈水類產(chǎn)品多年，客戶數(shù)量和口碑積累方面都有著很深厚的基礎(chǔ)，所以，公司的策略是通過凈水拉動新風(fēng)的銷售，提升新風(fēng)轉(zhuǎn)化率?！八栽谖覀児荆蛢羲允侨笨土鞯?，而對于新風(fēng)來講是不缺客流的，因為凈水如果有10個客戶的話，其中就有1個轉(zhuǎn)化為新風(fēng)銷售。雖然轉(zhuǎn)化率弱一些，但就新風(fēng)品類來講，第一步不是找客流，而是提升凈水客戶延伸為新風(fēng)客戶的轉(zhuǎn)化率。”汪燦華談道。

轉(zhuǎn)化靠什么？今年以來，奮朗公司提出“風(fēng)水”系列活動主題，緣起“我們公司主要以凈水和新風(fēng)為主，現(xiàn)代人家里裝修房子，也很講究空間布局，很看重風(fēng)水。雖然和我們公司所講的風(fēng)水不是一回事，但這個詞語會觸動人心。所以活動的主題基本圍繞在凈水和新風(fēng)展開。如風(fēng)水聯(lián)歡，風(fēng)水聯(lián)動，風(fēng)水科學(xué)等，都以“風(fēng)水”這兩字來展開。雖然行業(yè)里做新風(fēng)和凈水品類的代理也很多，但將“風(fēng)水”一詞提出的，至少在北京，我們是率先提出這個概念”，汪燦華介紹說。他談道，“當(dāng)消費者看到‘風(fēng)水’這個詞之后，給客戶的印象一是講自己的家里，一定要有合理的空間布局；二是‘風(fēng)水’關(guān)系家庭成員的健康問題?！L(fēng)水’一詞精準(zhǔn)的抓住了客戶的心理需求。”汪燦華欣喜的告訴記者，今年奮朗貫穿始終的主題是“風(fēng)水聯(lián)動”。所以，在他們開展活動的時候，所有的直營終端，都突顯這個主題，在宣傳條幅制作、KT板以及海報上，大量凸顯“風(fēng)水”這個詞。

做活動的意義在于執(zhí)行

“我們以月為單位，定好月度任務(wù)之后，每個月都進行啟動會和復(fù)盤會?！蓖魻N華跟記者介紹道。

在每個月初開始召開啟動會。一個活動的成功與否，更多的取決于信心和士氣。所以，對一場活動在啟動之初進行的各種獎項設(shè)置，以及PK環(huán)節(jié)的設(shè)置是非常關(guān)鍵的?！耙驗樵趫F隊中，有的人好勝心強一些，而有的人則相對安逸一些。這個時候需要我們有PK精神，把所有人員的士氣調(diào)動起來，也就是把不服輸?shù)男膽B(tài)激發(fā)出來，激發(fā)起員工的斗志來。”汪燦華如是說。

在每個月末召開復(fù)盤會，就是對這個月的所有工作進行一個總結(jié)。管理層及終端全體人員必須參加?！皬?fù)盤會上內(nèi)容全部是以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)的核心指標(biāo)是風(fēng)水配套率，客單值，轉(zhuǎn)化率，同期比，任務(wù)完成率等等。這些數(shù)據(jù)都會有一個排名，排名也對應(yīng)著精神和物質(zhì)方面的獎懲，當(dāng)然我們也一直優(yōu)化這個操作，讓更多的人覺得公平公正，更能激發(fā)他們做出業(yè)績的積極性。”汪燦華說道。

“整個活動過程中，我們以微信群的形式來細化具體動作，比如在所有終端的晨會上，無論店面是幾個人，要拍一個圖片，發(fā)到群里，然后每個人都要將自己的目標(biāo)發(fā)布到群里去：今天的任務(wù)是多少？增加多少的意向客戶？簽單數(shù)量多少？簽單金額多少？如果達到如何？不達到如何？”汪燦華繼續(xù)介紹道，”當(dāng)然可能有些人也覺得無所謂，覺得這樣做有做給領(lǐng)導(dǎo)看的嫌疑。“但汪燦華認為，先解決有無的問題，先讓大家把動作做出來，動作做出來以后，每個人會不自覺的慢慢意識到如果自己只是為了應(yīng)付了事，沒有經(jīng)過認真思考而隨便糊弄，導(dǎo)致每天發(fā)出來的目標(biāo)完不成而感到?jīng)]有面子。長此以往，就會重新審視自己的行為，為什么同樣的動作，別人可以完成，我為什么完不成，完不成的原因是什么，明天我該怎樣定下自己的任務(wù)并很好的完成。養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，對自己對公司都是非常重要的。

而作為管理者每天要做的是，實時審視后臺的統(tǒng)計，每天的銷售排名，從活動開始到現(xiàn)在的排名，每天都要發(fā)到群里，讓大家看到自己跟某個店、某個人的差距在哪？讓他們自己尋找那個PK的點，內(nèi)心就會去找，大店和大店P(guān)K，小店和小店P(guān)K,就會形成一種PK精神，這個動作很重要。因為在啟動會開始到復(fù)盤會總結(jié)時，如果沒有這些PK設(shè)置，也就是說這個過程如果沒有監(jiān)督執(zhí)行，很難從月初堅持到月尾。

其實活動也好，方案也好，最重要的在執(zhí)行?！澳呐路椒ū恳恍@個都不是特別重要的，最重要的是執(zhí)行到什么程度。比如說，做異業(yè)合作活動期間，執(zhí)行者需要每天拍大量的圖片，和哪些品牌談了合作，拍張圖片發(fā)到群里，我相信如果你不做交流，是無法跟品牌的負責(zé)人進行合影的。也就是說這些人都是做秀嗎？不可能次次都是做秀，一定是做了交流，做了工作的，才有人愿意配合你，而在這個過程中業(yè)務(wù)工作在一點點的展開，拜訪的人越多，成交的機率就越大?！蓖魻N華跟記者講述道。

抓住帶來流量產(chǎn)品的機遇

目前奮朗公司代理的核心品牌有兩個，美國怡口凈水和造夢者新風(fēng)。其中傳統(tǒng)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在十幾年凈水運營市場的基礎(chǔ)，多年的凈水客戶積累以及目前所代理凈水產(chǎn)品的品牌拉力。通過凈水品類的拉力進行異業(yè)合作，如與其它行業(yè)品類的合作，與企業(yè)內(nèi)部其它品類如新風(fēng)的合作，進行相互拉動銷售，擴大銷售。如何讓凈水這個流量入口發(fā)揮最大化，或者再找一個更大的流量入口呢，這也是擺在奮朗公司面前的一個重大課題。

汪燦華告訴記者，雖然奮朗公司整體銷售規(guī)模在行業(yè)內(nèi)是首屈一指，但新風(fēng)和凈水仍屬小眾品類，算不上剛需。其中新風(fēng)凈化品類雖然經(jīng)過這幾年過山車式的發(fā)展，消費者認知度較高，但仍然沒有上升到裝修必裝的階段?！霸谶@個階段過程中，我們客戶群體，相對于傳統(tǒng)裝修大類比較小，如果我們不把流量轉(zhuǎn)化成銷量的過程中做深做透，其實是很被動的。眾所周知，一個企業(yè)有更大的體量，抵御各種未知風(fēng)險能力才越強?！蓖魻N華談到，“所以我們也在陸續(xù)引進新的品類，如熱水、空調(diào)這類剛需強，行業(yè)成熟的產(chǎn)品，向‘舒適家’方向轉(zhuǎn)型?！蓖魻N華告訴記者，“我們汪光友總經(jīng)理認為，舒適家是行業(yè)的發(fā)展趨勢。在他看來，客戶家裝的時候第一步考慮空調(diào)，熱水、暖通，這一塊，那么我們就鎖定客戶了，然后再推我們盈利能力比較好的產(chǎn)品，因為公司本身在市場獲取流量的時候也在花費著很大的成本。做好舒適家，不是單靠一兩個強勢品牌的拉力，品牌只是其中一部份，最重要的是依靠自己公司的實力，把這些產(chǎn)品組合成解決方案，提供給消費者?！?/p>

汪燦華跟記者分析道，目前在舒適家領(lǐng)域里，能稱為流量入口的產(chǎn)品有壁掛爐、中央空調(diào)、控制開關(guān)，智能鎖等。所以奮朗要在這些產(chǎn)生流量的產(chǎn)品中匹配出適合企業(yè)自身發(fā)展和調(diào)性的產(chǎn)品。于是今年陸續(xù)引進了壁掛爐、熱水器和空調(diào)等產(chǎn)品?！拔覀兛偨?jīng)理就是希望通過這些常規(guī)類、自帶流量的產(chǎn)品與凈水、新風(fēng)類產(chǎn)品進行強有力的組合，打造出有競爭力的“舒適家”產(chǎn)品，引領(lǐng)公司向更高層次進行縱深發(fā)展?！蓖魻N華如是說。