疫情時(shí)代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

銷售同比下滑幅度最大

今年上半年，家電行業(yè)銷售數(shù)據(jù)出臺(tái)。

根據(jù)輕工業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示：

今年前兩季度，家電行業(yè)營收不足5000億元，較比去年同比下降了將近18%；

上半年利潤總額在350億元左右，與去年同期相比下降了18.2%；

其中，家電品類均呈現(xiàn)不同程度的下降走勢(shì)。

以銷售規(guī)模較大的冰箱洗衣機(jī)大宗家電產(chǎn)品為例，出現(xiàn)了行業(yè)有史以來的最大降幅：

其中，冰箱產(chǎn)量不足3000萬臺(tái)，與去年同期相比下降了13%；

洗衣產(chǎn)能為2600多萬臺(tái)，同比下降接近12%。

5月，冰箱產(chǎn)量776.7萬臺(tái)，同比增長7.4%；

洗衣機(jī)產(chǎn)量608.3萬臺(tái)，同比下降8.2%。

總體來看，預(yù)計(jì)2020年，整體家電行業(yè)營收將低于2019年，預(yù)估營收在1. 5萬億元左右。

疫情影響可預(yù)估

市場(chǎng)下行不可避免，疫情影響常態(tài)化，整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備。

首先，疫情導(dǎo)致整個(gè)家電行業(yè)的銷售周期滯后。

疫情發(fā)生后，幾乎所有企業(yè)的運(yùn)作周期因隔離都像后推遲了至少半個(gè)月，甚至20天。即使復(fù)工的企業(yè)，因?yàn)榻煌ü苤?，道路封鎖，以及消費(fèi)市場(chǎng)疲軟等原因，也很難進(jìn)入正常的生產(chǎn)制造和市場(chǎng)銷售狀態(tài)，復(fù)工效率也均受到影響而下降，在短時(shí)間內(nèi)并沒有恢復(fù)到往年的平均水平。

今年市場(chǎng)的正式啟動(dòng)，幾乎整整推遲了一個(gè)月。也就意味著，這一個(gè)月的銷售的丟失，市場(chǎng)的停擺。

因此，今年第一季度的銷售報(bào)表，各家均沒有報(bào)太大希望。包括出口企業(yè)，由于國內(nèi)疫情的影響，國外市場(chǎng)的出口亦遇阻，大量產(chǎn)品積壓。而就在國內(nèi)疫情趨于緩解之際，疫情又開始出現(xiàn)全球化蔓延，而且至今沒有緩解跡象?？梢灶A(yù)估，今年的出口市場(chǎng)將是幾十年來的冰點(diǎn)市場(chǎng)。

整個(gè)上半年，是對(duì)家電產(chǎn)業(yè)，家電廠商，各家品牌極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)。越來越多的廠商將“活下去”調(diào)整為年度首要目標(biāo)。

與出口業(yè)務(wù)市場(chǎng)相比，國內(nèi)市場(chǎng)的恢復(fù)速度雖然緩慢且降幅明顯，但依然存在機(jī)會(huì)，而且以目前的消費(fèi)態(tài)勢(shì)、渠道走勢(shì)和市場(chǎng)大勢(shì)來看，疫情雖然常態(tài)化，但整體市場(chǎng)的規(guī)?；?qū)⒁廊槐３帧?/p>

首先，今年上半年的銷售下滑，雖然有疫情影響，但假設(shè)在沒有疫情發(fā)生的情況下，下行或者保持去年同期水平也有一定難度。

春節(jié)之后的一個(gè)月時(shí)間，原是家電市場(chǎng)的銷售淡季。春節(jié)長假催生了旅游及其周邊經(jīng)濟(jì)，從2014年開始，家電市場(chǎng)的春節(jié)后市場(chǎng)開始出現(xiàn)明顯的下滑之后，直到今天，這已經(jīng)成為了一種規(guī)律，成為了一種春節(jié)前后兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的銷售對(duì)比。尤其是線上渠道的發(fā)展又進(jìn)一步?jīng)_擊了實(shí)體銷售。對(duì)此，行業(yè)已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備。只是疫情加大了對(duì)市場(chǎng)的心理恐慌，這期間集中爆發(fā)了出來。

可見的是，即使是家電銷售淡季，卻意外的走紅了廚房小電市場(chǎng)。同樣，也是因?yàn)榫€上渠道的進(jìn)一步完善，這一時(shí)期廚房小電的銷售創(chuàng)了去年同期以來的銷售高峰，增幅幾乎接近30%。

由此可見，春節(jié)后市場(chǎng)對(duì)全年銷售的影響早有預(yù)料。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)即社會(huì)生態(tài)

再看二季度的市場(chǎng)，二季度才是受疫情影響最深的一個(gè)階段。國外市場(chǎng)以及國內(nèi)各地市場(chǎng)的疫情反彈，才是真正的影響爆發(fā)期。但同時(shí)，可以看到，國內(nèi)的疫情反彈也具有階段性，得益于國家控制舉措和應(yīng)對(duì)措施的不斷調(diào)整，反疫情的控制周期越來越短。

同時(shí)，現(xiàn)在全國物流已經(jīng)迅速恢復(fù)，為各地銷售的流通掃清了障礙。

另外，從2003年非典之后的大勢(shì)來看，為了進(jìn)一步刺激消費(fèi)市場(chǎng)，國家將會(huì)出臺(tái)系列舉措，加速各行各業(yè)的銷售恢復(fù)。

家電補(bǔ)貼，依舊換新以及現(xiàn)在出臺(tái)的舊家電回收政策，都是在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈超更健康良性的方向發(fā)展，或許利用疫情的機(jī)會(huì)，得以梳理原本家電產(chǎn)業(yè)鏈上的不足和漏洞，規(guī)范后續(xù)行業(yè)的發(fā)展，在規(guī)范化的基礎(chǔ)上加速度發(fā)展。

同時(shí)，可見現(xiàn)在國家放寬了地方政府的經(jīng)濟(jì)調(diào)控權(quán)，一些地方性傾斜政策也將更大力度的推動(dòng)消費(fèi)，包括地方性的消費(fèi)券、開工政策、投資政策以及房地產(chǎn)精裝配套政策的出臺(tái)，均是行業(yè)復(fù)興的機(jī)會(huì)。

而且，從消費(fèi)層面來看，雖然消費(fèi)升級(jí)的腳步放緩，但同時(shí)催生了另一種模式和功能更加實(shí)用產(chǎn)品的出現(xiàn)。例如，社群和社區(qū)銷售成為圈子經(jīng)濟(jì)的代表，提高效率的同時(shí)節(jié)省了時(shí)間。節(jié)省出的時(shí)間，人們可以進(jìn)行健身運(yùn)動(dòng)、陪伴家庭、拓展興趣愛好，實(shí)際上形成了一種社會(huì)生態(tài)的良性循環(huán)。

而圍繞生態(tài)，更多的家電產(chǎn)品也將健康、智能作為新功能的嵌入，同時(shí)為考慮消費(fèi)能力和價(jià)格因素，又對(duì)產(chǎn)品實(shí)行減法，放大和強(qiáng)化產(chǎn)品的實(shí)用功能。去掉花哨的賣點(diǎn)之后，產(chǎn)品又回歸至本位。

實(shí)際上，這點(diǎn)上，小米做的非常好。

可以看到，小米的產(chǎn)品都是專業(yè)性很強(qiáng)的產(chǎn)品，雖然有互聯(lián)網(wǎng)基因和元素，但小米的產(chǎn)品有非常傳統(tǒng)的制造屬性。即沒有很多額外的功能，而是以爆品思維做某個(gè)領(lǐng)域的單品，而非綜合品。這種產(chǎn)品思維尤其值得在疫情期間借鑒，單品思維可以降低成本，降低市場(chǎng)零售價(jià)，在現(xiàn)在人們捂緊錢包謹(jǐn)慎購物的時(shí)期，或許更行的通。

疫情帶來的影響或?qū)㈤L期存在，但這種影響需要客觀的看待和對(duì)待?！敖?jīng)濟(jì)危機(jī)是我的朋友”，在世界范圍內(nèi)的幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，涌現(xiàn)了很多世界級(jí)的品牌，因?yàn)闊o論經(jīng)濟(jì)危機(jī)還是疫情帶來的時(shí)代特殊性，都會(huì)催生更符合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)模式和社會(huì)生態(tài)，出現(xiàn)更多專業(yè)化更強(qiáng)和實(shí)用性更強(qiáng)的產(chǎn)品，回歸為人服務(wù)的本位。