家居建材家電社群營銷模式設計與推進系列之低頻產品社群的門店邏輯

根據(jù)以上文章中所闡述的認知，我們認為社群已經成為門最重要的獲客渠道，成為門店的標配。據(jù)此，我們總結出家電、建材家居低頻產品社群運營的10大底層邏輯：

1、門店現(xiàn)在的經營邏輯只有兩個：做流量出口和做轉化入口。門店傳統(tǒng)獲取流量的方法正在失效?，F(xiàn)在經營門店，就是入口經營流量，門店經營體驗，出口經營轉化。

2、門店獲客渠道多元化渠道成為生存的關鍵。流量已經而且正在加快被線上空間，現(xiàn)場空間和社群空間所分化，門店所有獲客渠道必須多元化和線上化，才能滿足發(fā)展的需要。

3、社群已經成為建材家居門店的標配。盡管現(xiàn)在門店大多還不能系統(tǒng)化的運營社群，但社群已經成為門店最重要的獲客手段。

4、找盤建群能力，社交能力和運營能力成為比銷售更重要的能力。

門店要向開店一樣的找盤，建群，進群，為自己建立更多更廣的流量入口。

要成交，先社交，要如同做工程一樣，和社群的關鍵人建立深度連接（群主，鐵粉）。大量的案列表明，獲取群主的支持，社群成功的可能性在80%；社群要成交10單以上，必須要有3個以上的鐵粉；要成交100單以上，必須要有10個以上的鐵粉；不僅社群運營者要和群內粉絲連接，而且要推動群內用戶之間的連接，案例表明，群內一個用戶有3個好友，該用戶的活躍度會增加一倍；群內一個用戶有一個好友購買，該用戶的購買概率就會增加80%。

5、所有相關人員都要打造成為專業(yè)IP。現(xiàn)在是IP化生存的時代，我們必須將每個員工打造成行業(yè)IP，用朋友圈，短視頻等打造自己的專業(yè)，熱心，負責的形象，用人物IP賦予品牌更多的人性和溫度。同時改變傳統(tǒng)的銷售考核模式，激勵員工擴大社交群層，用員工IP個人社交，連接更多的人和群，實現(xiàn)以人帶貨。

6、B端營銷必須要以用戶思維進行C端化改造。以前B端門店的營銷，基本都是圍繞產品銷售進行，但在新零售的情境下，一定要有兩個轉變：一是門店的銷售模式要從產品思維向用戶思維轉變，主要體現(xiàn)四個轉化——將產品轉化為用戶的使用場景，將價格轉化為用戶利益，將用戶的風險轉化為不可抗拒的成交主張，將硬性銷售轉化為用戶群內互動參與裂變機制；第二個轉化就是總部的產品促銷政策從“自嗨性”轉化為用戶“參與型”，總部的政策要從硬性壓貨向“討好“用戶，倒逼終端升級。這兩個轉變的核心，就是從產品思維向用戶思維的轉變，但現(xiàn)在學者們往往將用戶思維說得很玄，導致大部分門店很難找到轉型的具體路徑。其實，用戶思維，除了品牌、產品模式的頂層設計，用戶思維在推廣上的具體體現(xiàn)就是上述兩個轉變。

7、產品場景化能力成為比產品銷售技巧更重要的能力。社群要能引發(fā)用戶的共鳴和參與，重要的不是產品推銷，而是場景引發(fā)的參與。什么叫場景？場景在社群中有三個表現(xiàn)：一是“與我相關“，就是社群里面與用戶居住和裝修相關知識的分享；二是“對我有用”，就是社群里面要把產品變成用戶的挑選使用場景；三是”對我有利“，就是在社群里要有大量的紅包，到店禮，交定禮等實質性利益和價格，服務，保障等價值性利益。場景是社群的生命力，因為同樓盤同小區(qū)同戶型同需求，只有場景才能最大化的激發(fā)價值，目前也只有社群才能最好的打造家電建材家具的同樓盤場景。

8、圍繞用戶不可抗拒的成交主張建立自己差異化的銷售模式。社群在激發(fā)用戶共同的需求后，社群就要為用戶打造不可抗拒的成交主張，從而推動社群的成交轉化，后續(xù)文章中筆者將用社群成交萬能公式來論述社群如何打造不可抗拒的成交主張。

9、服務不再只是安裝和維修，而是和用戶建立高粘度的方式。在社群里，服務不只是安裝和維修，而是真正要做到：為用戶解決實際問題，為用戶提供增值服務，和用戶建立高頻黏度。社群能做到安裝不是終止，服務剛剛開始，那么社群模式和微商，門店，電商相比，就真正能做到一次交易，一生連接。

10、老用戶成為重要社交貨幣，而且必須建立私域流量池實現(xiàn)老用戶的閉環(huán)裂變。在流量匱乏的時代，門店必須建立自己的私域流量池，對于門店來說，社群，個人直播號，朋友圈是門店建立私域流量池的為數(shù)不多的幾個手段。而建立老用戶的私域流量池，用閉環(huán)機制推動用戶裂變是門店獲客的重要手段。