2020年電商企業(yè)陣亡名單出爐,它們沒(méi)能熬過(guò)寒冬
疫情之下,2020年電商行業(yè)冰火兩重天。
在這場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)“疫”中,異軍突起的“宅經(jīng)濟(jì)”撐起了國(guó)內(nèi)消費(fèi)的“半邊天”,不少電商企業(yè)逆流而上,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。但也有不少電商企業(yè)永遠(yuǎn)被定格在2020年,沒(méi)能繼續(xù)活下去。
企查查數(shù)據(jù)顯示,2020年電商相關(guān)市場(chǎng)主體注冊(cè)量同比下降9.5%,其中企業(yè)注冊(cè)量同比下降13.5%。疫情對(duì)電商行業(yè)影響仍然“后勁”十足。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心不完全統(tǒng)計(jì),2020年主要有23家電商企業(yè)倒閉、調(diào)整和轉(zhuǎn)型。
值得注意的是,這些企業(yè)“死亡”的主要原因中,疫情因素首當(dāng)其沖。受到疫情管控等因素影響,物流停運(yùn),自身業(yè)務(wù)不振,不少電商平臺(tái)宣布倒閉破產(chǎn)。此外,除了疫情因素外,這些企業(yè)的倒閉還與外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化,資金鏈短缺以及自身經(jīng)營(yíng)不善有關(guān)。
一個(gè)企業(yè)的倒下固然有許多問(wèn)題,但歸根結(jié)底無(wú)外乎團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、資金、運(yùn)營(yíng)和外部環(huán)境問(wèn)題。
從團(tuán)隊(duì)角度來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)受創(chuàng)始人和投資人影響較大,如有的企業(yè)因投資人突然撤資只能無(wú)奈關(guān)閉業(yè)務(wù)。而產(chǎn)品質(zhì)量好壞,入場(chǎng)時(shí)機(jī)也十分重要。資金是企業(yè)發(fā)展的命脈之一,燒錢換市場(chǎng)能否可持續(xù),現(xiàn)金流是否充沛,融資能力強(qiáng)弱都影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。
此外,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善,受到法律監(jiān)管政策變動(dòng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素影響,最終企業(yè)被淘汰的例子也屢見不鮮。
疫情只是催化劑
從整體來(lái)看,疫情只是不少電商企業(yè)倒下的催化劑。大多數(shù)企業(yè)多是因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)不善,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力被行業(yè)淘汰。
在電商紅利期,伴隨著模式和玩法的創(chuàng)新,垂直領(lǐng)域產(chǎn)生了許多賽道玩家。然而在商業(yè)更新過(guò)程中,這些紅利已經(jīng)消失殆盡,以至于不少平臺(tái)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),等到它們意識(shí)到需要?jiǎng)?chuàng)新和起身追趕時(shí),已經(jīng)為時(shí)晚矣。
以奢侈品電商走秀網(wǎng)為例,走秀網(wǎng)初期以奢侈品跨境交易為主,隨后擴(kuò)大至全品類,入場(chǎng)時(shí)間比唯品會(huì)和寺庫(kù)都要早。不過(guò),受到走私案影響,走秀網(wǎng)錯(cuò)過(guò)上市,隨后發(fā)展陡轉(zhuǎn)直下。
整體來(lái)看,垂直類電商平臺(tái)獲客成本高,用戶復(fù)購(gòu)率相較其他綜合類平臺(tái)也存在劣勢(shì)。奢侈品牌對(duì)電商具有不信任感,很難授權(quán)給電商平臺(tái),品牌授權(quán)一直是一個(gè)老大難問(wèn)題。雖然近年來(lái)奢侈品更多選擇與主流電商平臺(tái)合作,但品牌營(yíng)銷意義遠(yuǎn)大于實(shí)際銷售意義。
樂(lè)裁網(wǎng)的倒下是服裝電商發(fā)展困境的一個(gè)縮影。服裝電商聚焦的服飾領(lǐng)域?qū)儆趧趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè),進(jìn)入門檻較低,行業(yè)玩家眾多。而直播電商等新興渠道的發(fā)展,使得這一賽道競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
鮮花電商一直是創(chuàng)業(yè)雷區(qū),最美花開的倒下是這一行業(yè)發(fā)展的最新見證。鮮花電商的市場(chǎng)前景吸引著不少企業(yè)入局。不過(guò)鮮花電商的模式過(guò)于單一,且損耗率非常高,此外不少平臺(tái)在供應(yīng)鏈、物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)缺乏把控能力,而在產(chǎn)品服務(wù)上又參差不齊。而在同質(zhì)化嚴(yán)重背景下,各大平臺(tái)大打價(jià)格戰(zhàn),成本進(jìn)一步管控而服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步下降,最終陷入死循環(huán)。
此外,還有不少企業(yè)死于內(nèi)部危機(jī)。2020年8月11日,社交電商人人優(yōu)品創(chuàng)始人貓爺宣布對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行歇業(yè)處理,并會(huì)對(duì)代理商和供應(yīng)商做善后處理。由于過(guò)度把重心放在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上,其沒(méi)有及時(shí)處理股權(quán)分配的問(wèn)題,最終導(dǎo)致承諾無(wú)法兌現(xiàn),經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不歡而散。
發(fā)展速度趕不上燒錢速度
生鮮零售的競(jìng)爭(zhēng)早已進(jìn)入到激烈地步,就連巨頭也無(wú)法幸免。近些年,隨著市場(chǎng)和資本的變化,不少生鮮電商平臺(tái)頻頻暴雷、倒閉。
談到生鮮電商頻頻陷落的原因時(shí),玩家以及業(yè)內(nèi)人士都提到了一句話:低估了生鮮電商的燒錢速度。在生鮮電商領(lǐng)域,各個(gè)玩家距離盈利還有很長(zhǎng)的路要走。模式要跑通,核心競(jìng)爭(zhēng)力要形成壁壘,從拼速度、擴(kuò)規(guī)模,到筑高墻、廣積糧。
這些平臺(tái)的倒下,無(wú)外乎快速擴(kuò)張同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)損耗大等。對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō),需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈渠道和物流渠道,從而實(shí)現(xiàn)資源的有效調(diào)動(dòng)和配置。不過(guò),在市場(chǎng)玩家眾多的情況下,許多生鮮電商平臺(tái)在產(chǎn)品種類、服務(wù)體驗(yàn)以及配送方面的特點(diǎn)并不突出,并且始終處于燒錢培養(yǎng)市場(chǎng)和消費(fèi)習(xí)性的階段,難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù)下去。
成立于2015年的鮮果之家,起初在廈門市場(chǎng)進(jìn)行布局,通過(guò)依托旗下電商平臺(tái)鮮果之家生鮮平臺(tái),實(shí)現(xiàn)多元供應(yīng)渠道運(yùn)營(yíng),但受到疫情、資金不足、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等原因沒(méi)能挺下去,官網(wǎng)已無(wú)法打開,企業(yè)被注銷。
由于陷入資金流斷裂等因素影響,易果生鮮股權(quán)被凍結(jié),多次被列入被執(zhí)行人,不得已進(jìn)行破產(chǎn)重組。易果生鮮的倒下的主要原因是資金鏈問(wèn)題,但企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面依賴性大,轉(zhuǎn)型不利,市場(chǎng)拓展乏力等原因也是其倒下的重要原因。
結(jié)語(yǔ)
那些倒閉的電商企業(yè),基本上都遇到了自身模式缺陷、難以深層次留存用戶、經(jīng)營(yíng)重心不穩(wěn)、資本退潮等問(wèn)題。如果在自身所處賽道中并未有較突出優(yōu)勢(shì),一旦市場(chǎng)沒(méi)有守住,想要再奪回,會(huì)變得很難。
此外,任何用投資人的錢,用圈來(lái)的錢,燒錢買成交額、買用戶,這樣的業(yè)務(wù)是不成立的,沒(méi)有未來(lái)。
不過(guò),作為世界上最大的零售市場(chǎng),中國(guó)零售業(yè)從來(lái)不缺乏創(chuàng)新,未來(lái)也會(huì)有更多創(chuàng)新形式存在,仍然有著無(wú)限的想象空間。
評(píng)論:
目前沒(méi)有評(píng)論內(nèi)容。