京東戰(zhàn)略投資家居行業(yè)：憑什么是尚品宅配？

2021年6月25日晚上，泛家居行業(yè)突發(fā)爆炸性新聞：京東擬斥資12億入股尚品宅配，全部交易完成后持股比例達(dá)8.83%！

第二天早上7:30，尚品宅配董事長李連柱，在朋友圈鄭重地寫下了這段話：“真的不應(yīng)該！中國的家裝家居行業(yè)，用戶的痛點這么多年一直得不到很好的解決。真的沒有理由啊！既然傳統(tǒng)辦法解決不了，我們就需要開辟一條新路。這次讓我們合力一起來解決它吧！”同時分享的鏈接，正是京東戰(zhàn)略投資尚品宅配的重磅消息。

輕描淡寫間，泛家居行業(yè)震動，專家們紛紛從各種角度解讀兩大巨頭聯(lián)手的原因，但在我們看來，尚品宅配掌門人李連柱的這段話，無疑是眾說紛紜中最根本也最真誠的一個答案。是的，一場聲勢浩大的革命，往往來自一個品牌念念不忘的初心。

一、5萬億級市場，誰主沉浮

聚焦于真正重要的部分，可以幫助我們輕裝上陣。

——李連柱

十幾年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)四處攻城略地，少有不能征服的版圖，只有一個例外——整體家裝市場。一個5萬億級的市場，其龐大與復(fù)雜，足以讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引以為豪的閃電戰(zhàn)失去作用。

但面對如此誘人的整裝市場，就在“磨刀霍霍”之聲不絕于耳的2021年6月下旬，京東和尚品宅配同時放出了這個夏天最狠的一個大招，對外發(fā)布的戰(zhàn)略合作的主要內(nèi)容包括：雙方將基于自身優(yōu)勢，在線上引流及線下門店運營、共建MCN業(yè)務(wù)、BIM整裝、工裝、家裝金融、供應(yīng)鏈及物流等六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，展開全面戰(zhàn)略合作，助力提升中國家居用戶品質(zhì)家居生活，推動家居產(chǎn)業(yè)升級重構(gòu)。

我們認(rèn)為，京東和尚品宅配的合作并不意外，但遠(yuǎn)非“投資”與“跨界”這么簡單，它其實充分體現(xiàn)了“先解綁，再合流”的歷史發(fā)展脈絡(luò)與時代精髓。

農(nóng)耕時代，木工在哪里，家具就在哪里，制作和生活牢牢捆綁在一起。當(dāng)交通工具不斷進(jìn)化，稻谷運輸越來越便利，人類和食物第一次解綁。很快，蒸汽機和輪船的出現(xiàn)，展開了工業(yè)革命的解綁。時代不停向前，通訊和信息解綁，世界工廠應(yīng)運而生。在家居行業(yè)，板式家具瓦解了傳統(tǒng)的木工手打家具，讓木工師傅淡出了人們的視線；而全屋定制的興起又解放了傳統(tǒng)的板式家具的捆綁。從此，定制家具就像拼積木一樣，人類家居有了更多個性化和可能性。

從4G到5G，再到6G，全球一體化，渠道、品類、技術(shù)……萬物皆可合流的時代，有抱負(fù)的品牌，必須快準(zhǔn)穩(wěn)狠地在商業(yè)賽場中搶占獨屬于自己的賽道。

那么，超級龐大的家居產(chǎn)業(yè)，頭部品牌眾多，尚品宅配憑什么成為京東唯一的選擇？

在未被深度改造且具有巨大增長潛力的整裝領(lǐng)域，京東迫切需要一家精耕于家裝領(lǐng)域并具有全產(chǎn)業(yè)鏈布局能力的企業(yè)來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略落地，而尚品宅配無疑是它最好的選擇。

那些只看得到尚品宅配能做什么的眼光，都是微觀、短視的。風(fēng)物長宜放眼量，要想在萬億級市場干出一番事業(yè)，首先要占據(jù)核心賽道。

事實上，中國家居市場，早已風(fēng)起云涌。

2015年6月，騰訊入股美家?guī)汀?/p>

2016年8月，廣田·過家家成為騰訊第一個家裝行業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。

2018年10月31日，騰訊與紅星美凱龍的戰(zhàn)略合作暨雙11啟動儀式在深圳舉辦。

同年，歐申納斯?fàn)渴志〇|進(jìn)軍家裝家居市場。

2018年5月31日，京東宣布正式上線建筑材料業(yè)務(wù)，商家及個人用戶將能在京東購買到砂石水泥、管材管件、涂料等各類建筑材料。

2018年2月，阿里巴巴宣布與居然之家簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，阿里出資54.53億買入居然之家15%的股份，正式進(jìn)軍家居市場，擴(kuò)大自己的新零售布局。

2019年9月27日，阿里巴巴正式發(fā)布了全新的家居平臺“躺平”。

2020年11月，阿里巴巴旗下垂直家居行業(yè)深度分銷模式——“躺平小店”正式啟動。

短短幾年時間，京東、阿里巴巴、騰訊，中國三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，全部涉足家裝行業(yè)，事情當(dāng)然沒有看起來那么簡單。

淺灘戲龍，不如深海搏擊！互聯(lián)網(wǎng)巨頭的集體突圍，敢于打破邊界，前提是知道自己的邊界何在。1993年，一個大二學(xué)生，迷上了電腦編程。1998年，他在中關(guān)村租了一個小柜臺，售賣刻錄機和光碟。2004年1月1日，他的多媒體網(wǎng)站正式上線。這個年輕人，叫劉強東，他的多媒體網(wǎng)站，叫京東。就在同一年，另一個做軟件的理工男，創(chuàng)立了家具公司。這個人，就是李連柱，這家公司，就是尚品宅配。

4年后，京東進(jìn)軍家電市場，而尚品宅配全屋定制的“三免服務(wù)原則”已經(jīng)成為了定制企業(yè)的入門標(biāo)準(zhǔn)。兩個不愿意被框住的人，走過不同的路，打破不一樣的邊界，最終相遇在同一件劃時代的事上。

正所謂英雄所見略同，能在家居江湖上鬧出這么大動靜，劉強東的果敢，李連柱的企業(yè)家胸懷，周淑毅的縝密，缺一不可。溝通機制、磨合機制、轉(zhuǎn)化機制，同頻共振，才能一起用心去做為之振奮和看好的共同事業(yè)！

尚品宅配與生俱來的互聯(lián)網(wǎng)基因，總能讓它區(qū)別于其他家居頭部品牌。你以為尚品宅配是一家定制家居企業(yè)，它其實是一家信息科技企業(yè)。家居只是它的一個載體，不斷地打破邊界，嘗試各種可能性，才是尚品宅配獨一無二的理想氣質(zhì)。正因為此，尚品宅配開創(chuàng)性地把造摩天大樓的技術(shù)應(yīng)用到家裝領(lǐng)域，飛入尋常百姓家，形成了“看著BIM做裝修”的核心競爭力，也讓BIM成為了撬動萬億級家裝市場的支點。

京東選擇尚品宅配，是其強烈期望改變產(chǎn)業(yè)鏈的重要一步。

正如尚品宅配董秘何裕炳所說：“京東愿意和我們一起構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，雙方發(fā)揮各自的優(yōu)勢，京東擁有資源、物流倉儲能力，議價能力，我們有整裝技術(shù)，裝修建材的能力和經(jīng)驗，雙方一起去打造一個泛家居的產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺。它不是一個移動互聯(lián)網(wǎng)平臺、也不是一個信息互聯(lián)網(wǎng)平臺，它是一個產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)平臺。”

泛家居圈創(chuàng)始人周忠如此預(yù)測：“京東和尚品宅配的一小步，卻是中國家居建材家裝行業(yè)的一大步”。

我們也大膽預(yù)測：泛家居領(lǐng)域的第一次“大合流”正在洶涌匯聚，是舒適地固守行業(yè)傳統(tǒng)模式，還是勇敢地投身其中，做時代的領(lǐng)跑者，是所有家居品牌值得深思的問題。

二、覺醒，方可決勝千里

今天，任何迫使人們必須進(jìn)行思考的事，做起來都不容易。

——周淑毅

我們生活在一個高速、易變、模糊而不確定的后微信時代，知識迭代迅猛。每個人都被卷入新概念和新名詞的“競賽”，讓我們習(xí)慣了學(xué)習(xí)精確的東西，而不是從總體上把握。而覺醒，需要的是正確的“問題觀”。

真正的覺醒是從創(chuàng)新開始的。因為創(chuàng)新往往意味著發(fā)現(xiàn)繼而提出新的問題，以及隨著時間的推移找尋到問題的答案。一家公司比營收更重要的是創(chuàng)造價值，一項技術(shù)或一個產(chǎn)品最終能不能成功，不是取決于技術(shù)或產(chǎn)品多牛逼，而是取決于能否為用戶和社會解決什么難題。一旦明確了需要解決的難題，一場新的冒險也就隨之開啟了。

正是因為不自我設(shè)限的勇氣，尚品宅配才能不斷“跳級”，不斷“換道”，不斷地讓業(yè)內(nèi)大呼看不懂，把別人敢想不敢做，甚至不敢想也不敢做的，變成現(xiàn)實。

2004年以前，板式家具仍然風(fēng)頭正勁，尚品宅配率先將“全屋定制”的經(jīng)營理念引入家居行業(yè)。2017年，率先提出整體家居概念，成立家裝建材領(lǐng)域的整裝云平臺，佛山智能制造基地也成為政府官員參觀最多的國家工業(yè)4.0標(biāo)桿企業(yè)。2019年，推出 “第二代全屋定制”。2021年，BIM整裝超前模式橫空出世，把大型建筑工程領(lǐng)域的虛擬裝修引入到了家裝行業(yè)，提前模擬家裝全過程，用戶虛擬預(yù)裝滿意后再開工。行業(yè)中的另類玩家尚品宅配，已經(jīng)習(xí)慣引領(lǐng)著家居行業(yè)前進(jìn)和發(fā)展。

當(dāng)行業(yè)還聚焦在傳統(tǒng)線下渠道，尚品宅配開辟了線上線下相結(jié)合的家居O2O電商模式。當(dāng)行業(yè)學(xué)著邁入互聯(lián)網(wǎng)渠道時，尚品宅配搖身一變創(chuàng)辦了家居行業(yè)第一家MCN機構(gòu)，搶占了短視頻直播賽道。

所以你看，若求安逸，或者看起來不錯，世界就只“需要”我們固守自己所謂的優(yōu)勢賽道。幸運的是，地球上也有不少想要去到更遠(yuǎn)，看到更多的心靈，他們“想要”更好的解決問題的方式，渴望不同于以往任何形式的賽道。

板式家具向來只是滿足用戶的“需要”，迎合的是基本生活的需求，而定制給用戶“想要”的，才是真正地觸及到家的本質(zhì)——美好生活。我們的觀點是：面對“需要”，用戶習(xí)慣討價還價；面對“想要”，用戶愿意傾囊而出。

覺醒，就是不要在不重要的事情上疲于奔命、流于形式，卻忘記了在真正重要的事情上下功夫；

覺醒，就是要與用戶受眾建立相應(yīng)的情感階層關(guān)系，否則我們就只能是在“買”與“賣”；

覺醒，就是盡快完成從“交易忠誠”到“品牌忠誠”的轉(zhuǎn)變，去激發(fā)并贏取用戶的情感信任。

在技術(shù)、資本、信息、文化、產(chǎn)業(yè)、物流、人才等大合流的時代，比拼的不再是資本，而是覺醒。因為今天的復(fù)合市場不是單一的直線式增長。每一個新的市場節(jié)點都影響并改變著舊有節(jié)點的效用，增長更會帶來新的增長。

2017年尚品宅配上市之初決定涉足整裝市場時，尚品宅配總裁周淑毅就說過：“面對龐大的整裝市場，即使沒有確定的數(shù)據(jù)預(yù)測，也比什么都沒有預(yù)見要好得多。行動，才是當(dāng)下最好的選擇”。

正是因為有了少數(shù)人的覺醒，才有了今天定制家居的興盛。有了今天的覺醒，才有了整裝的下一個輝煌。有了京東和尚品宅配的雙向覺醒和奔赴，才有了同等水準(zhǔn)的戰(zhàn)略合作。

哪有什么現(xiàn)世安穩(wěn)，只有一成不變的企業(yè)。想要領(lǐng)先時代，非戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)精神不可為。對于尚品宅配這樣的企業(yè)來說，從來不存在沒有問題的市場，沒有問題就發(fā)現(xiàn)問題，然后努力去找到答案——提前找到答案。正如知乎所言：有問題，就會有答案。做一個解題者，做一個總是有答案的人。

好，那么就再走遠(yuǎn)一點，挖深一點，問多一個問題——

京東關(guān)注尚品宅配絕非一朝一夕，為什么選擇在今年出手？

2015年到2020年，北京、廣州、上海、合肥、長沙、太原，東西南北中，全國BIM學(xué)術(shù)會議連續(xù)舉辦6屆。

2018年9月，以“創(chuàng)新助力發(fā)展，人才引領(lǐng)未來”為主題的“全國BIM技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新發(fā)展研討會”在北京日壇賓館舉行。

2019年9月，第三屆BIM+智慧建造會議。

2021年3月，尚品宅配“X計劃”2021定制家居啟航峰會暨BIM整裝趨勢洞察大會。

2021年3月，“洞見新科技：家裝數(shù)字進(jìn)化論”——尚品宅配BIM技術(shù)研討會在公司廣州總部舉辦。

2021年6月，尚品宅配&創(chuàng)米科技宣布雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作，尚品宅配發(fā)布最新的BIM(Building Information Modeling)整裝戰(zhàn)略。

可以說，BIM是最終促成雙方合作，一個強大的爆破點。市場就是賽場，從此，京東和尚品宅配率先進(jìn)入整裝革命的賽道，成為第一批參賽者。長久的觀望，終于在此刻一錘定音，這是對BIM整裝技術(shù)應(yīng)用前景的共同信心，也是兩個比賽高手的共同決心：為行業(yè)去做一種全新的模式，助力中國百姓實現(xiàn)美好生活的過程更美好！

想要透徹地分析問題，一定要先整體，再局部，然后再細(xì)節(jié)。京東和尚品宅配，是因為選對了賽道，才有參賽的資格。這屬于高屋建瓴的頂層設(shè)計。這時候再來解整裝和定制的難題，就近乎于降維打擊了。

結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略的領(lǐng)先，自然帶來模式的革命，而結(jié)構(gòu)性增長的厲害之處就在于你即使知道這個模式，也沒有辦法追隨。品牌與生俱來的DNA，決定了一切。

三、突圍“內(nèi)卷”，戰(zhàn)略破圈

我們努力去做一些已經(jīng)完成的事情，但很少會退后一步去問，我們是不是在用正確的方法做事情。

——李連柱

企業(yè)每時每刻都面臨大大小小的商業(yè)抉擇，而市場留給企業(yè)的反應(yīng)窗口期卻越來越短。

在“內(nèi)卷”成為“不作為”的代名詞的今天，中國商業(yè)正時刻處于一個什么都想做但什么也做不到的焦慮而低效的狀態(tài)。在根深蒂固的家裝市場，舊有的實踐經(jīng)驗和做事方法一直大行其道。

和所有成熟行業(yè)的發(fā)展趨勢相似，整裝行業(yè)也身陷內(nèi)卷的泥沼之中。我們認(rèn)為，所有讓行業(yè)內(nèi)部變得更加復(fù)雜的內(nèi)卷，都是耍流氓。內(nèi)卷是低層次的競爭，低水平的重復(fù)，不利于行業(yè)發(fā)展，造成了當(dāng)局者的自我束縛。這種看似熱鬧，卻僅局限于內(nèi)部斗爭的競爭態(tài)勢，只會讓身陷其中的品牌無法自拔。他們可悲地把眼光定格在了朝朝暮暮的內(nèi)卷之中，以至于沒有精力去進(jìn)行真正的創(chuàng)新變革。

《尚品宅配憑什么》一書的策劃人，也是尚品宅配集團(tuán)品牌顧問的王郁斌曾經(jīng)說過：“創(chuàng)新者的自信并非基于專業(yè)知識和經(jīng)驗，而是源于超越具體技能的解決問題的能力”。

內(nèi)卷，讓人看不到打破邊界的力量，是戰(zhàn)略性思維的天敵。

“我們希望把那些原先屬于少數(shù)人的定制，變成今天多數(shù)人的生活”?！爸挥心切┱嬲掷m(xù)為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)，才經(jīng)得起歷史的考驗”。這兩句話，從尚品宅配董事長李連柱說出之后，就一直沒有變過。這是一個品牌的浪漫主義情懷，也是一個中國企業(yè)家站在時代和戰(zhàn)略高度的博大胸懷。

專業(yè)思維只能讓事情做得更細(xì)致、完美，戰(zhàn)略思維卻是決定方向正確與否的關(guān)鍵，即所謂“以道御術(shù)，通行天下”。

洞見優(yōu)于表象。十八年來，尚品宅配正是通過700多萬用戶構(gòu)成的樣本市場，洞察到了“家”的本質(zhì)與行業(yè)的終極使命?！跋胍?，就是一個極大的市場。人們不僅想要住好，更想要住出品質(zhì)感，想要家的幸福感。家庭觀念的回歸，是人類文明的必然進(jìn)程。想想二三十年前的美國，對家的冷漠和在乎，到今天早已轉(zhuǎn)化為強烈的家庭觀。

“90后”開始步入而立之年，“00后”已經(jīng)逐漸成為消費主力軍，新新人類“10后”甚至“20后”也經(jīng)常出現(xiàn)在人們的視線之中。

對尚品宅配來說，整裝時代，一定是用戶“想要”的時代。

我們經(jīng)常聽到：“用戶需要什么我們就生產(chǎn)什么”。其實，“需要”和“想要”這兩個詞是有差別的。“需要”通常指用戶的實際需求，是由任務(wù)決定的：衣柜是用來裝衣服的，公文包是上下班攜帶文件所需要的?！跋胍眲t是個人心理欲求的……所以，“想要”比“需要”更強烈地決定了品牌的成敗。

“內(nèi)卷”很大程度上源于對未來的不確定，而對未知和可能超出預(yù)判的市場，人們會覺得失去控制。為此，“選擇錯誤”和“不作為”同樣致命。

尚品宅配的整裝時代，除了前期以新居網(wǎng)名義所做的諸多嘗試，還有兩個重要的時間節(jié)點。一是2017年的“整裝云”和“圣誕鳥整裝”，二是2019年的“第二代全屋定制”。如果你是一個關(guān)注家居行業(yè)的有心人，對于又一個兩年之后出現(xiàn)的BIM，應(yīng)當(dāng)比世人少一點驚訝?？此仆蝗缙鋪?，實則自然而然，正是因為有了這些年的基礎(chǔ)和積累，尚品宅配BIM，完成了整裝最重要的一塊拼圖。

時間回到2019年，以彼時開創(chuàng)時代的“第二代全屋定制”為名，尚品宅配微電影《懂你》全球熱映。微電影由關(guān)曉彤擔(dān)綱主演，順應(yīng)“第二代經(jīng)濟(jì)”的到來，站在戰(zhàn)略高度洞察目標(biāo)受眾。用戰(zhàn)略思維來確定微電影策略，創(chuàng)造價值和社會意義，讓品牌的影響廣泛傳播，成功破圈。一只蝴蝶扇動翅膀引發(fā)一場風(fēng)暴，一部微電影暗示著一場家居行業(yè)的戰(zhàn)略革命開始了，新舊思維必將在對撞中和解。

上海師范大學(xué)人文與傳播學(xué)院副院長金定海高度評價本片：“尚品宅配的美學(xué)精神并不謀求短期的商業(yè)利益，而在于找出觀眾所希望的代際感動和生活滿足，找到兩代人對于未來形態(tài)的情感認(rèn)同，并以此來解決不同生活程序和空間和諧形態(tài)的設(shè)置。這就是《懂你》的價值所在”。

華南理工大學(xué)品牌傳播系主任段淳林也說道：“”以‘懂你’為主題，在展現(xiàn)父母與孩子之間的誤會與誤會解開的過程中，將孩子對父母的“懂”與商品宅配第二代產(chǎn)品對用戶的‘懂’巧妙地結(jié)合在一起，引出‘第二代更懂你’的slogan，使創(chuàng)意與品牌理念完美融入產(chǎn)品之中”。《懂你》的成功，來自精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位。

在這樣的時刻，專注是尚品宅配能做的最重要的事情?！皯?zhàn)略合作需要對等的戰(zhàn)略眼光，雙方的戰(zhàn)略思考必須處于同一層級，只有同頻的思想激蕩才有可能產(chǎn)生偉大的商業(yè)奇跡。京東注資尚品宅配的深層原因，正是出于專注的戰(zhàn)略性思維。”尚品宅配品牌顧問王郁斌如是說。

任何時代，合則強，分則弱。信息、交通、智慧、技術(shù)的洶涌合流，最終都將集中匯聚到承諾和服務(wù)。

我們現(xiàn)在就可以暢想，京東和尚品宅配強強聯(lián)手之后的家裝消費全鏈路場景：一個家裝用戶通過新居網(wǎng)MCN遍布網(wǎng)絡(luò)的強大引流能力或者京東平臺，預(yù)約尚品宅配的全屋定制設(shè)計，再來到標(biāo)有“京東自營+尚品宅配旗下”的線下門店完成設(shè)計及看樣的全流程體驗，依托京東強大的線下網(wǎng)點覆蓋能力，尚品宅配的產(chǎn)品或服務(wù)將無縫入駐京東旗下從一線到五線數(shù)百個城市的幾萬家網(wǎng)點。在設(shè)計、看樣、預(yù)演全流程體驗過后，客戶可以選擇用京東金融完成交易鏈路。尚品宅配強大的智能化生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)完成從全屋整裝到定制家具的高品質(zhì)生產(chǎn)制造，再由京東物流提供急速配送，最后由尚品宅配的交付團(tuán)隊完成安裝及交付施工體驗。

這，就是戰(zhàn)略思維所帶來的切實改變，它完全置內(nèi)卷于不顧，成功突圍，創(chuàng)造了一個全新的模式，一種全新的消費生活方式。

后微信時代，老概念一再被翻新，誰都想成為引領(lǐng)者。其實，我們越覺得自己聰明、有知識，越需要覺醒。尚品宅配，以創(chuàng)新為核心的驅(qū)動；京東，以用戶需求為核心的驅(qū)動，說到底，都是對用戶的承諾與服務(wù)。

尚品宅配，一個永遠(yuǎn)在嘗試的品牌，一家危機意識最強、敢于革自己命的企業(yè)。優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新從優(yōu)秀的制度開始，而不是從困境開始。相信市場，就要付出更多努力；相信未來可期，則需要重磅戰(zhàn)略投資。這一切，和看見市場的利潤空間后再去投資，戰(zhàn)略高度自然不可同日而語。而京東，無疑是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最具投資眼光和戰(zhàn)略抱負(fù)的存在。

非典型家居企業(yè)迎來了一個嶄新的時代，頂層結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略設(shè)計在企業(yè)基業(yè)長青的過程中展現(xiàn)了決定性價值。旁觀的，繼續(xù)旁觀。領(lǐng)先的，讓它更加領(lǐng)先，大步往前跨，拉開距離。東方船品牌研究院相信，泛家居領(lǐng)域的“大合流”來勢洶洶，仍然在原地踏步的企業(yè)，錯過的不是機會，而是時代！正如國際經(jīng)濟(jì)學(xué)專家理查德·鮑德溫在《大合流》一書中所言：“因為信息與通信技術(shù)的指數(shù)發(fā)展，新全球化來得更加迅猛，‘大合流’成為過去二三十年來最重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，政府和企業(yè)必須重新開始思考全球化并研究相應(yīng)的對策”。

“渭北春天樹，江東日暮云。何時一樽酒，重與細(xì)論文。”電視劇《覺醒年代》中，陳獨秀、李大釗、胡適三人共飲山野，興起時以詩明志，表達(dá)了君子間惺惺相惜，永遠(yuǎn)為信仰奮斗的決心。再回看這“狼煙四起”的整裝市場，尚品宅配X京東的超級組合，能否一騎絕塵，讓我們拭目以待！