A.O.史密斯 開創(chuàng)安靜廚房 創(chuàng)造“靜音”美好生活
對用戶而言,家電品質(zhì)的重要性不言而喻,不僅關(guān)乎生活品質(zhì),更關(guān)乎生活水準的高度。特別是在當前家電產(chǎn)業(yè)的底層邏輯已經(jīng)改變,由過去的供給驅(qū)動轉(zhuǎn)化為今天的需求驅(qū)動,誰更重視用戶對生活品質(zhì)的追求,勇于打破固有認知,挑戰(zhàn)行業(yè)新標準,配置新價值體系,引領(lǐng)用戶品質(zhì)生活上升到新高度,誰就掌握了開啟新一輪高質(zhì)量增長的鑰匙,成為市場的顛覆者。
今年9月下旬,A.O.史密斯「瀞」油煙機在京東首發(fā)。在京東搜索油煙機時A.O.史密斯「瀞」油煙機赫然排在第一位,僅是產(chǎn)品預售階段,就售出300多臺。
記者注意到,該產(chǎn)品的介紹用了“十分安靜、十分干凈”,看起來是很平和的用詞,但細想之下,“十分”又有滿分的感覺,意味著對廚房油煙的治理效果是卓越的,且過程是非常安靜的。
眾所周知,油煙機的吸力越大對烹飪油煙的去除效果越好,但也意味著油煙機工作時的聲音會更大,但A.O.史密斯「瀞」油煙機為什么敢承諾用戶可以做到除油煙效果與安靜可兼具?為什么僅憑產(chǎn)品介紹用戶就愿意信任并購買?
精工于心,不讓痛點為用戶美好生活設(shè)“卡”。
在中國的幾十年發(fā)展間,A.O.史密斯擁有了一大批忠實擁躉者,這些用戶的需求在不斷升級,他們需要品牌提供更好的產(chǎn)品,充分滿足其所向往的美好生活。
A.O.史密斯集團高級副總裁兼中國公司總裁邱步告訴現(xiàn)代家電記者,作為一家有著工程師基因的企業(yè),精工于心,不追逐潮流,直面行業(yè)痛點力求突破,是A.O.史密斯固有的“DNA”。
所以,企業(yè)有著自身的使命感,不能容忍痛點在用戶美好生活中設(shè)“卡”,會不惜代價,下狠功夫,開創(chuàng)性地解決一些固有的行業(yè)難題,給消費者更好的解決方案,撬動用戶的品質(zhì)需求,滲透至消費者的心智,為消費者的美好生活愿景提供有力支撐。
邱總介紹說,對于用戶而言,受到廚房噪音的困擾由來已久,只不過從來沒一款產(chǎn)品,也沒有人告訴用戶在保障廚房油煙排除干凈的同時也可以很安靜。
從技術(shù)的角度來看,油煙機的噪音形成主要就是三點:第一,電機高速旋轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的聲音;第二,空氣在煙管中的摩擦聲;第三,來自公共煙道的風噪聲。
A.O.史密斯「瀞」油煙機的解決方案,一是首創(chuàng)動靜分離系統(tǒng),將噪音的最大影響因素即風機進行置頂安裝,讓噪音遠離頭部,并且風機模塊做到更小、更??;第二,創(chuàng)新U線型風道設(shè)計,光滑的流線型扁平風道,截面增加,保證氣流更順暢地排出;第三,研發(fā)新一代變頻降噪風機,增加葉片數(shù),葉輪更密,蝸殼更窄,獲得最佳的氣流流動效果,排煙更迅速,噪音也更低。
邱總半開玩笑地說,正因為油煙機運行時太安靜了,幾乎聽不到聲音,用戶可能會懷疑是不是風量不夠大。在行業(yè)中一般油煙機排風量達到12m3/min就已經(jīng)是大風量,現(xiàn)有油煙機的風量顯示都是用高中低檔來體現(xiàn)。A.O.史密斯「瀞」油煙機增加了精確數(shù)顯功能,可以實時顯示機器運行過程中每小時是多少立方的風量,也成為目前市場中唯一一款帶有數(shù)字精確顯示風量的油煙機,打破用戶的固有認知,又解決了用戶心里的疑惑。
而用戶之所以選擇A.O.史密斯,是因為在中國市場多年,A.O.史密斯就是實實在在做好產(chǎn)品,打造好口碑,從來不忽悠消費者。所以,用戶信任A.O.史密斯所推出的產(chǎn)品是靠譜的,相信所說的產(chǎn)品性能是可信的。
在中國五金制品協(xié)會最新發(fā)布的《吸油煙機靜音分級評價規(guī)范》團體標準中,以1級靜音和2級靜音標準劃分來定義靜音型油煙機的等級。A.O.史密斯「瀞」油煙機在最大風力運行狀態(tài)下依然安靜的真實效果,成為煙機行業(yè)內(nèi)首家獲得1級靜音權(quán)威認證的產(chǎn)品。
敢于顛覆,直面行業(yè)難題無畏挑戰(zhàn)。
從本質(zhì)上來講,將一個創(chuàng)新產(chǎn)品變成被大眾所接受,是一個漫長的過程。往往在沒有看到更好的解決方案前,消費者對現(xiàn)有的一些痛點是容忍和接受的,如果要“撬動”用戶去升級換代,就必須要給予用戶“顛覆性”的體驗。
A.O.史密斯所推出的「瀞」油煙機,“安靜”與“干凈”兼得,這一突破性創(chuàng)新,讓油煙機具有了強安裝屬性,風機位置需要設(shè)計,安裝時需要與機身相結(jié)合,嚴格意義上講它已經(jīng)不再是一臺家電設(shè)備,而是一個小型廚房油煙及噪音治理系統(tǒng),其有著可借鑒的成功邏輯。
行業(yè)中都知道,最早A.O.史密斯研發(fā)零冷水燃氣熱水器時,其實零冷水的概念在行業(yè)中很早就有,基本都是通過外裝循環(huán)泵及三路回水管的方式,但推出多年在行業(yè)中并未普及。
A.O.史密斯所研發(fā)的解決方案是用一個很小的增壓泵內(nèi)置于燃氣熱水器中,在最遠端的冷熱水交接處,采用第二回水閥,通過水壓過去把機械閥頂開,使冷熱水先循環(huán)起來。這種設(shè)計真正意義的革命性創(chuàng)新,無需重新開鑿墻壁鋪設(shè)回水管,直接連接現(xiàn)有水管,即換即裝,用戶即刻享受打開龍頭就是熱水的體驗。通過幾年的推廣,現(xiàn)在零冷水已經(jīng)成為燃氣熱水器的標配,市場中所銷售的機型超過50%都是零冷水機型。
所以,A.O.史密斯「瀞」油煙機絕不是一個簡單的產(chǎn)品創(chuàng)新,而是A.O.史密斯通過顛覆行業(yè)傳統(tǒng)所推出的創(chuàng)新解決方案,為用戶品質(zhì)生活提升一個高度,讓廚房場景發(fā)生重大變化。特別是,如今消費者對于居室功能的需求中,廚房變得比客廳更為重要,廚房和客廳空間一體化的趨勢也極為明顯,廚房正在變成家庭成員的交流空間。因此,無論是多大的居室空間,用戶都會把廚房空間拉大,希望廚房的門是敞開的。
A.O.史密斯「瀞」油煙機就能夠滿足用戶這一訴求,在烹飪過程中,可以與家人聊天,可以聽書,聽音樂,追自己喜歡的劇,開創(chuàng)了安靜廚房新市場,從而形成一定的市場規(guī)模。對此,邱步極有信心。
強化深度信任,錘煉組織的持續(xù)創(chuàng)新能力。
邱步坦言,A.O.史密斯敢于用自己的專業(yè)技術(shù)不斷去挑戰(zhàn)各種行業(yè)難題,相信能夠創(chuàng)造出被用戶認可的好產(chǎn)品,回歸本質(zhì)還在于對A.O.史密斯百年傳承的價值觀的卓越踐行,即盈利性增長、強調(diào)創(chuàng)新、維護良好聲譽、好的工作場所、做好公民。
可以說,進入中國市場的幾十年來, A.O.史密斯在方方面面都在強化企業(yè)價值觀并通過各種創(chuàng)新落地,變成每個員工的行為。邱步給現(xiàn)代家電記者舉例說,誠信經(jīng)營首先就是要建立一個信任型的組織。今年A.O.史密斯進行了大規(guī)?!缎湃蔚乃俣取返膶n}培訓,培訓所強調(diào)的核心是如果能夠彼此之間建立一種深度信任,那以,在工作中就會形成一種高效的運轉(zhuǎn),并且強化信任方面是有十三種具體行為可對照觀察的。比如,要有耐心,要學會聆聽別人,去真正先去了解對方的需求,聽懂對方的煩惱,這就是強化信任很重要的一個行為。通過具體行為觀察,能夠看到彼此的信任指數(shù)可能是60分,怎樣從60分改進到70分,從70分改進到80分,團隊怎樣相向而行等,均可量化。
作為管理者與團隊建立深度信任,首先是以身作則。邱步每次與管理層打交道時,也要拿十三種行為去照鏡子,如果自己能確保與管理層之間建立深度信任,并把深度信任的高標準建好,再從管理層往下直至基層生產(chǎn)線,構(gòu)建起深度信任的關(guān)系。當然,從上至下建立信任是一個持續(xù)的過程,不同的層級需要有不同的創(chuàng)新方式。
比如,針對生產(chǎn)車間,A.O.史密斯推行微笑工廠,不僅班組長是由一線選舉產(chǎn)生,還同時選生活委員、副組長、體育委員、大隊長,這些委員與班組長共同創(chuàng)造一個優(yōu)秀班集體。
邱步強調(diào),深度信任在于怎么凝心聚力把事業(yè)去做好。從高層到基層全部打通以后,團隊間彼此信任,彼此支持,又有正確方法論指導,公司整體面貌會發(fā)生極大變化。A.O.史密斯整體業(yè)績與2019年相比,增長約20%左右,盈利翻番。
A.O.史密斯自1998年進入中國市場,20多年來創(chuàng)造了多個行業(yè)領(lǐng)先。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀,一定是方法論做支撐。在邱步看來,A.O.史密斯的方法論就是潛心做出好產(chǎn)品。以前在做研發(fā)時,他所思考的問題就是怎樣找到行業(yè)難題,通過有效激勵,發(fā)動工程師全力以赴地去攻關(guān)。但做攻關(guān),核心是要找到解決問題的鑰匙,鑰匙還要足夠小,是你能做到的。這就如同加里·凱勒在《最重要的事,只有一件》一書中所闡述的觀點,核心就是做工作要聚焦,在當下一個人只能做好一件事,不要考慮多任務,而是要全神貫注的去思考,找對方向,去找到最關(guān)鍵的問題,這就如同多米諾骨牌的效應,當你尋找到第一張多米諾骨牌,然后把心思全都花在這件事上,直到推翻一張牌,帶動推倒更大的牌。推倒幾次以后,就是幾何性的增長,形成一個卓越的業(yè)績。
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人的意志力就如同電池,是有限的,要非常清楚地認識到自己的意志局限性。所以一定要用有限的意志力去推倒最重要的那張多米諾骨牌,養(yǎng)成這樣的習慣,然后才能夠往上走,否則,只做計劃,堅持不住,永遠都是死循環(huán)?,F(xiàn)在,邱步將這一方法論從研發(fā)體系引入到開發(fā)新客戶、打造品牌力等各個環(huán)節(jié)。
比如,在市場推廣上,A.O.史密斯希望所有人都知道「瀞」油煙機很好,這是一個愿景。但,怎樣做到讓人人都知道,就要進行推導。通過哪些系列行動讓用戶知道「瀞」油煙機很好,相關(guān)管理人員就要找到怎樣一步一步邁到成功的方式,絞盡腦汁去構(gòu)造一個可行的路徑去實現(xiàn)。現(xiàn)在,整個公司在談什么事時,就都會是如何一步一步做到的具體方法。當所有人都以全面創(chuàng)新的方式去思考,而且是基于穩(wěn)健發(fā)展的角度去思考,都落實到具體行動上時,就會是不斷突破無限可能,成就更好的發(fā)展之路。
今天如果我們不生活在未來,那么未來我們將生活在過去;唯有清晰判斷未來需求趨勢,才有可能引導企業(yè)繞開暗礁。但,創(chuàng)新是一條很難的路,很多人都能看到趨勢,但看到和能做成,這中間要投入,要踏踏實實去做很多基礎(chǔ)建設(shè)。在家電業(yè)內(nèi),A.O.史密斯是有著工程師氣質(zhì)的公司,是真正意義不計成本地做研發(fā),把做突破行業(yè)難題的研發(fā)當成樂趣,推出更好滿足用戶需求的好產(chǎn)品,去深刻改變行業(yè)的同時,自身也獲得成就感。
因此,A.O.史密斯「瀞」油煙機,注定不是一個普通的新產(chǎn)品,而是一個顛覆者,是安靜廚房的開創(chuàng)者,更是靜音家電時代的引領(lǐng)者!
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