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利雅路蓋新峰 定制化 應(yīng)覆蓋終端用戶與合作客戶

2021-11-06 12:37 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) [ 收藏 ]

定制化,可能很多人會理解為C2M,即從用戶直連制造商,但利雅路熱能設(shè)備上海有限公司壁掛爐全國總經(jīng)理蓋新峰更希望把customer也作為一個泛指的客戶。

因為,對于品牌而言,客戶不止終端用戶,還有經(jīng)銷商、分銷商,如何給這些合作伙伴去定制化品牌的產(chǎn)品及服務(wù),包括對渠道的定制化,是需要品牌深思的。

比如,碳中和、碳達峰的目標下,在中國市場,燃氣在未來的15年依然會是主要能源,未來整體燃氣使用需求會不斷增加,但能源供應(yīng)的情況是否能夠達到終端用戶使用的需求?在寒冷的冬季最需要采暖的時候,用氣高峰期,氣壓是否會存在偏低的問題?如果能夠定制化推出滿足中國基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)品,可能經(jīng)銷商在銷售時就會更為有底氣。

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意大利Riello利雅路集團是燃燒技術(shù)領(lǐng)域的世界領(lǐng)導(dǎo)者以及歐洲最主要的供熱制冷及節(jié)能產(chǎn)品制造商和服務(wù)商,集團旗下的燃氣采暖爐品牌貝雷塔進入中國壁掛爐市場較早,通過經(jīng)銷商渠道售賣;利雅路壁掛爐是集團新引進中國市場的高端品牌。蓋新峰告訴記者,在2020年冬季,有幾天華中部分區(qū)域氣溫偏低,有一個用戶主動發(fā)微信給貝雷塔的銷售人員,說他所在的小區(qū)很多壁掛爐出現(xiàn)運行不正常的問題,但貝雷塔的全部能正常使用。

來自用戶的主動反饋其背后折射出,充分考慮中國市場燃氣環(huán)境而定制的產(chǎn)品,最終是保證消費者購買的精神愉悅性,消費者用著舒服、用得好,會主動給品牌非常正向的反饋。

特別是,達成一套采暖系統(tǒng)的銷售,從接觸用戶到成單,再到后期的安裝驗收,需要不少于5趟去跟消費者接觸。在這個過程中,用戶已經(jīng)與經(jīng)銷商達成粘性,后期如果能夠持續(xù)為用戶提供服務(wù),產(chǎn)生老用戶介紹新訂單的機率非常高。畢竟,在中國很多非集中采暖區(qū)域壁掛爐采暖才剛剛開始。

同樣,針對渠道也需要推出相應(yīng)定制化的解決方案。畢竟,不同的渠道商、不同的市場,客群定位會有差異,品牌需要提供更能夠貼合商家實際生意的解決方案,這樣經(jīng)銷商做起生意才會更簡單和方便。

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比如,最初品牌在家電零售賣場中銷售壁掛爐采暖系統(tǒng)時,由于家電零售賣場的導(dǎo)購員年齡偏大,也不像專業(yè)暖通店中的銷售人員有那么強的專業(yè)知識,能夠給客戶介紹不同的分集水器,不同的管道,不同的閥門等。針對家電零售賣場,品牌推出了標準化的方案式銷售,即導(dǎo)購員只需要了解每平方采暖面積多少錢,用戶家一共有多少平方米的采暖面積,很快就能夠給用戶作出快速報價。然后再給用戶介紹這套方案中都包含什么樣的材料,針對材料會分出高、中、低三種級別,在賣場中有不同的對比,用戶看得見摸得著,成交就相對容易。

蓋新峰認為,這就是舒適家居渠道的區(qū)別,專業(yè)暖通店給用戶提供很專業(yè)的方案,有不同的選擇。大賣場中就是標準化的解決方案,整套交付。

在為渠道提供定制方案的同時,也要關(guān)注經(jīng)銷商客戶需要什么,比如,經(jīng)銷商公司都不大,需要強化管理,加強對老客戶信息的管理,促進老客戶帶新客戶等。

目前貝雷塔正在給經(jīng)銷商做店面管理系統(tǒng),讓經(jīng)銷商去監(jiān)控每個店的動銷,每個分銷商的動銷,哪個店銷的好,為什么銷的好,客戶都賣了什么樣的產(chǎn)品等,讓經(jīng)銷商對每一個訂單都能進行有效管理。

同時,經(jīng)銷商可以通過系統(tǒng),知道所有的老客戶使用的感受怎么樣,用了多少年,有沒有重復(fù)產(chǎn)生銷售,有沒有去推薦其他人購買,讓經(jīng)銷商對客戶有相應(yīng)的評估分析,幫助他們更好的去做智能化的用戶運營,提升盈利能力。

到目前為止,中國市場每年的壁掛爐銷售僅為約400萬臺,這一數(shù)據(jù)還包含約200多萬臺的煤改氣工程銷量,2020年,真正的零售和項目渠道銷售的壁掛爐不過170萬臺左右,尚不及韓國首爾市的銷量。畢竟,壁掛爐分戶采暖在中國的發(fā)展也只有15年左右 ,非采暖區(qū)域很多用戶還并沒有安裝采暖系統(tǒng),比如,華東、華中一些經(jīng)濟發(fā)達的城市,采暖覆蓋率也在10%以下,整個中國市場前景非常宏大。

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但值得注意的是,近幾年,壁掛爐行業(yè)已經(jīng)有明顯拼價格趨勢,在華中市場,一套壁掛爐系統(tǒng)的平均單價為1.2~2萬元之間,經(jīng)銷商賣一套采暖系統(tǒng)的毛利僅為1000元左右,卻需要組織人、囤貨、安裝、送貨等,幾乎是沒錢可賺。如何能夠保證終端銷售的渠道商有較好的利潤空間,讓他愿意更長久地去給用戶提供更好的服務(wù)。這需要品牌 對市場進行一定的約束,不能一味追求銷量達成而盲目發(fā)展渠道,影響市場價格和最終渠道商的利益,這將對整個行業(yè)和整個渠道造成不良影響。

在20年前,中國的家電行業(yè)同樣走到拼利潤的低谷,品牌以低價策略搶占市場份額,包括與壁掛爐相關(guān)的熱水器行業(yè),品牌廠家基本沒錢掙。但是隨著近十幾年主流熱水器品牌通過產(chǎn)品創(chuàng)新,創(chuàng)造更多的賣點,更多吻合消費者需求的功能點,產(chǎn)品的平均銷售單價在穩(wěn)步上升,整個家電行業(yè)都在向上發(fā)展,這值得壁掛爐行業(yè)借鑒。

因此,廠商均要給消費者提供更多有價值的附加值,廠家能夠幫助經(jīng)銷商留存更多的利潤,把市場價格挺住,這對整個行業(yè)及消費者是最大的利好。

網(wǎng)站編輯:連小衛(wèi)
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