構(gòu)建“敏捷組織”力推創(chuàng)新業(yè)務(wù)，京東方釋放物聯(lián)網(wǎng)“深加工”強大實力

哪怕有萬畝良田，但只是種稻谷、賣稻谷，收益還是會很有限。如果把稻谷進行深加工，將稻谷中的大米做成高端壽司銷售，原本4塊錢的大米甚至可以賣到100元。

京東方就正在做這種“深加工”的事情。當然，深加工的不是稻谷，而是屏幕，深加工出來的產(chǎn)品是豐富的物聯(lián)網(wǎng)智慧場景。這家全球半導(dǎo)體顯示行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，正在推動“屏之物聯(lián)”的發(fā)展戰(zhàn)略的落地，賦能智慧金融、智慧園區(qū)等萬千物聯(lián)網(wǎng)細分場景，實現(xiàn)從顯示器件供應(yīng)商到物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型企業(yè)的跨越。

而為了實現(xiàn)上述目標，2021年底京東方展開了新一輪組織架構(gòu)的調(diào)整，核心要義是要拉通資源、整合打造物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，讓器件供應(yīng)時代滿足大客戶需求的業(yè)務(wù)部門組織形態(tài)，轉(zhuǎn)型為更適合物聯(lián)網(wǎng)時代定制化、碎片化、動態(tài)化需求的敏捷型組織。面向“屏之物聯(lián)”推動組織架構(gòu)調(diào)整，京東方物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)也將迎來新一輪“爆發(fā)期”。

組織架構(gòu)動態(tài)調(diào)整，服務(wù)“物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略目標

2021年末，京東方迎來了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整：將顯示事業(yè)整機相關(guān)業(yè)務(wù)、智慧系統(tǒng)創(chuàng)新事業(yè)及智能物聯(lián)首席技術(shù)官組織部分職能，整合為物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)；設(shè)立物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)智慧終端運營協(xié)調(diào)組、系統(tǒng)方案運營協(xié)調(diào)組、集團創(chuàng)新中心。

觀察來看，這樣的調(diào)整旨在實現(xiàn)公司資源能力的拉通整合：橫向整合“顯示器件-智慧終端-系統(tǒng)方案”三層業(yè)務(wù)，實現(xiàn)價值延展；縱向整合“市場-研發(fā)-生產(chǎn)-銷售”等端到端的內(nèi)部能力，構(gòu)建敏捷性組織，實現(xiàn)細分市場深耕。

一些人可能不解，這個近兩年增長勢頭迅猛的科技企業(yè)，為什么不延續(xù)此前已經(jīng)釋放出很強戰(zhàn)斗力的組織架構(gòu)，而是主動尋求變化？

變化，其實是企業(yè)經(jīng)營過程中的常態(tài)。彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標管理”的概念，其中很重要的一個觀點就是，目標決定了企業(yè)的組織架構(gòu)，也決定了資源和人員的配置。

可以看到，無論是國外的IBM、豐田，還是國內(nèi)的京東方，他們在長期創(chuàng)新發(fā)展的歷程中，都會圍繞階段性目標進行組織架構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展目標決定了組織架構(gòu)，反過來說，組織架構(gòu)的設(shè)定也必需服務(wù)于發(fā)展目標的實現(xiàn)。為什么京東方要進行組織架構(gòu)的新一輪調(diào)整呢？答案也在于此。

面向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是京東方2016年以來確定的既定戰(zhàn)略，為了匹配這一戰(zhàn)略落地，京東方近年來也進行了多次組織架構(gòu)調(diào)整。

例如，2018年京東方將端口器件、智慧物聯(lián)、智慧醫(yī)工三大事業(yè)板塊細分成7個事業(yè)群；2020年確定了以半導(dǎo)體顯示事業(yè)為核心，Mini LED、傳感器及解決方案、智慧系統(tǒng)創(chuàng)新、智慧醫(yī)工事業(yè)融合發(fā)展的“1+4”航母事業(yè)群，建立起“三橫三縱”組織運營體系，以及橫向拉通的前中后業(yè)務(wù)平臺。

筆者注意到，2021年末，京東方又發(fā)布了“屏之物聯(lián)”發(fā)展戰(zhàn)略，其目的就是要賦能萬千物聯(lián)網(wǎng)細分場景，踐行“用心改變生活”的新品牌使命，打贏“物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”這場攻堅戰(zhàn)。

此前，京東方采取的是業(yè)務(wù)部門為導(dǎo)向組織架構(gòu)，雖然這樣的組織架構(gòu)可以抓牢大客戶、搞定大訂單，但面向物聯(lián)網(wǎng)碎片化的用戶需求和眾多的細分垂直市場，現(xiàn)行的組織就很難快速響應(yīng)市場需求，特別是很難滿足大量中小客戶的定制化需求。

融入一線客戶、聽到一線“炮火”，這是京東方的挑戰(zhàn)，更是京東方的機遇。落地新發(fā)展戰(zhàn)略，踐行新品牌使命，進一步賦能萬千細分的物聯(lián)網(wǎng)場景，這些要求都決定了京東方需要對組織架構(gòu)和運營機制進行新一輪調(diào)整。

構(gòu)建“敏捷組織”，拉通資源引爆物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)

在筆者看來，京東方的新一輪組織架構(gòu)調(diào)整是“敏捷管理”的體現(xiàn)。

“敏捷管理”這一概念，源于豐田在汽車制造業(yè)中創(chuàng)造的“精益管理”理念，它倡導(dǎo)的“響應(yīng)變化高于遵循計劃”。一家公司對于市場變化的敏捷程度，以及是否能建立起快速反應(yīng)的敏捷組織，決定這家企業(yè)能否行穩(wěn)致遠、長盛不衰。

在新的物聯(lián)網(wǎng)時代，京東方的反應(yīng)是非常迅速的。尤其是從半導(dǎo)體顯示器件到物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的延伸布局，就是這種敏捷性的體現(xiàn)。

據(jù)了解，京東方物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)不同于TV、IT、Mobile等主流顯示器件業(yè)務(wù)，主要涵蓋智慧終端、IoT終端、智慧園區(qū)、智慧金融、智慧車聯(lián)、智慧零售、工業(yè)互聯(lián)等業(yè)務(wù)。如果說顯示器件是物聯(lián)網(wǎng)這顆大樹發(fā)展的“根”，那么創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展則可以讓大樹變得枝繁葉茂。

按照中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院的數(shù)據(jù)，2020年我國物聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模達到1.66萬億元，預(yù)計2022年將突破2.12萬億元。可以看到，京東方的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)面對的是一片廣闊的藍海市場。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)的表現(xiàn)也印證了這一點。據(jù)了解，京東方物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)在前三季度呈現(xiàn)迅猛增長態(tài)勢，工業(yè)互聯(lián)、智慧園區(qū)、創(chuàng)新商用器件等業(yè)務(wù)在前三季度增長率超100%。

物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)有很多落地的案例：京東方已為中國工商銀行、建設(shè)銀行等全國2000余家銀行網(wǎng)點提供智慧金融解決方案；在全國11個城市地鐵線路以及北京大興國際機場、首都國際機場等5個機場落地應(yīng)用；為北京環(huán)球度假區(qū)提供近5000臺智慧終端產(chǎn)品以及行業(yè)領(lǐng)先的智慧園區(qū)、智慧辦公解決方案……

為什么京東方在新的組織架構(gòu)調(diào)整中，要做橫向和縱向資源能力的整合拉通？因為，很多細分化的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，都需要系統(tǒng)性、定制化設(shè)計，涉及顯示器件、智能終端、系統(tǒng)方案等全要素，也涉及從研發(fā)到銷售的全流程，沒有資源和能力的拉通，沒有組織壁壘的打破，沒有一個全局性的創(chuàng)新平臺，很難為客戶提供一站式、可定制的整體解決方案。

在打造了前中后業(yè)務(wù)平臺、“三縱三橫”組織運營體系基礎(chǔ)上，進一步拉通資源，以高效靈活的組織力，構(gòu)建契合產(chǎn)業(yè)趨勢和市場競爭需求的敏捷組織，才能擴大創(chuàng)新業(yè)務(wù)布局，加速物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型步伐。

走出“舒適區(qū)”，奔向萬億級“屏之物聯(lián)”星辰大海

物聯(lián)網(wǎng)的重要性和產(chǎn)業(yè)前景，很多企業(yè)都有明確認知。但真正面向物聯(lián)網(wǎng)在業(yè)務(wù)布局、組織架構(gòu)等方面進行大膽革新的企業(yè)，并不多。

究其原因，一方面是因為多數(shù)企業(yè)都有發(fā)展的“路徑依賴”，比如一些半導(dǎo)體顯示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)紅利期不愿做更多前瞻性布局，沉浸于單純的器件供應(yīng)商這個“舒適區(qū)”；另一方面，業(yè)務(wù)布局和組織架構(gòu)的調(diào)整會涉及到公司資源的再分配，對于企業(yè)來說會帶來新的不確定性，而這些企業(yè)更愿意沉浸于“確定性”中。

對比來看，這更凸顯出京東方的實力和膽魄所在。筆者認為，京東方的物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以及與之匹配的組織架構(gòu)調(diào)整，都有一個強大的支撐力量，那就是在端口器件尤其是屏這個重要的業(yè)務(wù)板塊，具備全球第一的硬核實力。

“屏之物聯(lián)”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是屏，而京東方在顯示器件銷量市占率方面已經(jīng)高達25%，在各個細分領(lǐng)域均位列全球第一。正是基于這樣絕對領(lǐng)跑的實力，京東方才敢于和有機會在公司內(nèi)部拉通資源，賦能物聯(lián)網(wǎng)智慧終端及系統(tǒng)方案業(yè)務(wù)，打造出“屏即平臺、屏即系統(tǒng)”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延展和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的布局。

當京東方構(gòu)建起適應(yīng)“屏之物聯(lián)”新發(fā)展戰(zhàn)略的敏捷組織，這家企業(yè)不僅實現(xiàn)了內(nèi)部力量的優(yōu)化統(tǒng)籌，更重要的是實現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)科技品牌的一次重要深化，構(gòu)建起基于半導(dǎo)體顯示而超越半導(dǎo)體顯示的差異化高維競爭力。

從產(chǎn)品技術(shù)、市場份額領(lǐng)先，到組織架構(gòu)、管理運營領(lǐng)先，這樣的京東方將很快突破發(fā)展壁壘，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長，更快抵達“物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)”的發(fā)展目標。京東方的價值，在品牌認知和資本認知層面，都會被重新定義。

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