行業(yè)協(xié)會(huì)專家攜手紅星美凱龍，共促衛(wèi)浴品類服務(wù)升級(jí)

衛(wèi)浴空間的品質(zhì)體現(xiàn)了一個(gè)家庭真實(shí)的生活品質(zhì)，多數(shù)消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品類非常注重。國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)的代表品牌是如何提升服務(wù)能力的呢？

北京市消協(xié)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)楊曉軍認(rèn)為，在家裝領(lǐng)域消費(fèi)者投訴，大多以合同糾紛為主，合同的履約、合同的終止以及合同中部分內(nèi)容雙方互相不認(rèn)可等問題都是糾紛的“重災(zāi)區(qū)”。

楊曉軍還表示，為了實(shí)現(xiàn)消費(fèi)公平，一方面需要經(jīng)營(yíng)者這一方的不斷努力，倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和科技向善，另一方面也需要消費(fèi)者理解“消費(fèi)文明”和“文明消費(fèi)”，從兩個(gè)角度共同努力，促進(jìn)消費(fèi)公平，盡快實(shí)現(xiàn)消費(fèi)公平這個(gè)每一個(gè)消費(fèi)者都關(guān)注的美好愿景。

有衛(wèi)浴行業(yè)的從業(yè)者表示，衛(wèi)浴產(chǎn)品屬于標(biāo)準(zhǔn)品，但由于在安裝使用中會(huì)涉及到水電問題，難免有很多售后問題。為避免這種現(xiàn)象發(fā)生，有些品牌已經(jīng)著手開始構(gòu)建自己的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，并且為消費(fèi)者提供免費(fèi)上門測(cè)量服務(wù)，消費(fèi)者想到或想不到的問題，都可以一次性解決，在很大程度上避免了糾紛。

產(chǎn)品給人帶來的只是基本需求的滿足，服務(wù)才能給消費(fèi)者帶來深層次的感染力，可以在潛移默化中影響著人的精神生活。紅星美凱龍北京市營(yíng)發(fā)中心總經(jīng)理趙磊強(qiáng)調(diào)，服務(wù)是品牌的護(hù)城河，用心服務(wù)才能讓我們贏得消費(fèi)者的信任。

據(jù)了解，在北京、上海等一線城市的智能馬桶普及率也只有10%到15%，二三線城市的普及率只有3%到5%。國(guó)內(nèi)每年馬桶銷售量在4500萬臺(tái)到5000萬臺(tái)，市場(chǎng)空間較大，這也意味著衛(wèi)浴行業(yè)需要匹配相應(yīng)的服務(wù)力量來滿足需求。

針對(duì)這一行業(yè)現(xiàn)狀，以及衛(wèi)浴市場(chǎng)出現(xiàn)的送貨難、維修難、安裝難等問題，有業(yè)內(nèi)人士提出推出“兩小時(shí)閃裝”服務(wù)。同時(shí)在整個(gè)安裝流程中間配套完善的CRM系統(tǒng)對(duì)全服務(wù)流程監(jiān)督，并做到服務(wù)完成后有回訪。

在這種服務(wù)模式下，想要對(duì)消費(fèi)者的需求實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，不僅要擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，同時(shí)也要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，以提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高消費(fèi)者滿意度。

針對(duì)人員培訓(xùn)的問題，北京紅星美凱龍?zhí)岢?，衛(wèi)浴品牌銷售人員不僅要在售前熟知商品的規(guī)格、性能、尺寸，并做好消費(fèi)者咨詢工作。同時(shí)在售中安裝環(huán)節(jié)，要在安裝后積極進(jìn)行商品測(cè)試，主動(dòng)邀請(qǐng)消費(fèi)者驗(yàn)收，并對(duì)異常問題進(jìn)行記錄。安裝完成之后，在售后維修中還要實(shí)現(xiàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、透明，并幫助客戶梳理維修流程。