遠(yuǎn)大：堅(jiān)守長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與使命 以創(chuàng)新跑贏大健康市場(chǎng)

2022年，國(guó)內(nèi)疫情反復(fù)、房地產(chǎn)“暴雷”......這導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)消費(fèi)信心指數(shù)的疲軟以及各行各業(yè)不確定性因素的增加，對(duì)泛家電行業(yè)也是多重考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。但好在“雙碳戰(zhàn)略”“綠色建筑”“構(gòu)建人民美好生活”等政策導(dǎo)向，消費(fèi)者對(duì)室內(nèi)居住環(huán)境健康、舒適度的需求升級(jí)，都在引導(dǎo)行業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展，未來(lái)市場(chǎng)空間也將巨大。

拒絕短期行為，堅(jiān)守長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與使命

企業(yè)在這樣的市場(chǎng)環(huán)境之下，唯有堅(jiān)持以客戶、以市場(chǎng)為中心，同時(shí)從產(chǎn)品迭代、服務(wù)體驗(yàn)等方面構(gòu)建深度滿足客戶需求的系統(tǒng)能力，而不是玩弄營(yíng)銷概念，自然而言就可以從在市場(chǎng)上獲得先機(jī)，得到消費(fèi)者認(rèn)可，比如遠(yuǎn)大新風(fēng)永遠(yuǎn)以客戶體驗(yàn)滿意為品牌核心理念，承諾室內(nèi)比室外潔凈100倍。

企業(yè)精神也就涵蓋在其中，遠(yuǎn)大在組織體系之上，又建立了另一套文化體系，這樣讓企業(yè)擁有無(wú)限的生命力，讓企業(yè)不會(huì)受市場(chǎng)因素、社會(huì)因素等過(guò)多影響。遠(yuǎn)大拒絕任何短期行為，永遠(yuǎn)堅(jiān)信企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與使命——為了人類未來(lái)，且堅(jiān)持環(huán)境至上，永遠(yuǎn)只做從本質(zhì)上減輕環(huán)境污染的產(chǎn)品，所以遠(yuǎn)大接受外界考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，并以市場(chǎng)與客戶為中心，將會(huì)創(chuàng)新出更多好產(chǎn)品服務(wù)于人民大眾。

提升自主研發(fā)能力，以創(chuàng)新跑贏大健康市場(chǎng)

近年來(lái)大氣環(huán)境治理的成效對(duì)新風(fēng)行業(yè)的影響不得不提，隨著霧霾經(jīng)濟(jì)熱度的消退，新風(fēng)行業(yè)進(jìn)入理性發(fā)展階段，大量中小企業(yè)在“大洗牌”中逐步退出市場(chǎng)。但同時(shí)我們也要看到機(jī)遇，在疫情的影響下，伴隨著消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，人們對(duì)健康空氣的意識(shí)不斷提升，國(guó)家在政策層面也不斷提供保障，因此對(duì)標(biāo)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家新風(fēng)系統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，未來(lái)我國(guó)新風(fēng)系統(tǒng)的規(guī)模將達(dá)到千億級(jí)，尚存十倍增量的空間。

第一，專注技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新。遠(yuǎn)大的核心優(yōu)勢(shì)一直在于產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新，不管是非電空調(diào)，還是潔凈空氣產(chǎn)品，或是可持續(xù)建筑，都擁有自己獨(dú)創(chuàng)技術(shù)。

當(dāng)不少企業(yè)還是通過(guò)慘烈的低成本競(jìng)爭(zhēng)來(lái)維持生存的時(shí)候，遠(yuǎn)大會(huì)堅(jiān)持大力提升企業(yè)自主研發(fā)的能力，讓自身成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游的企業(yè)，通過(guò)創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。比如遠(yuǎn)大的新風(fēng)系統(tǒng)，不管是哪個(gè)系列，都可以做到銷售合同承諾：室內(nèi)空氣比室外潔凈100倍，就目前市場(chǎng)來(lái)看，應(yīng)該沒(méi)有一個(gè)廠家敢這么承諾。

第二，堅(jiān)持線下渠道布局，耕耘行業(yè)客戶。新風(fēng)系統(tǒng)是一個(gè)重體驗(yàn)且消費(fèi)較高的產(chǎn)品，所以必須要堅(jiān)持耕耘線下和行業(yè)市場(chǎng)。

第三，破局新渠道。隨著消費(fèi)者消費(fèi)行為、習(xí)慣及理念的變化，時(shí)間碎片化，特別是Z世代的崛起，電商、直播等新型渠道一定會(huì)越來(lái)越重要，遠(yuǎn)大在天貓、京東開(kāi)店接近10年，目前是新風(fēng)品類TOP2商家，線上線下統(tǒng)一產(chǎn)品和價(jià)格，提供統(tǒng)一服務(wù)，目前在抖音也有開(kāi)店，為年輕消費(fèi)者提供性價(jià)比高的新風(fēng)產(chǎn)品。

新冠肺炎疫情帶來(lái)的困難只是暫時(shí)的，只要堅(jiān)定信心，砥礪前行，就一定能在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局。遠(yuǎn)大專注空氣已30余年，并以“為了人類未來(lái)”為企業(yè)使命，一直專注于環(huán)保事業(yè)，產(chǎn)品覆蓋80多國(guó)。在新風(fēng)行業(yè)市場(chǎng)中，遠(yuǎn)大一直占據(jù)著領(lǐng)頭羊的位置，后期會(huì)更加專注于核心技術(shù)的研發(fā)、渠道布局以及建立品牌壁壘，為更多用戶呼吸健康保駕護(hù)航的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展。