雙11之后，家電頭部品牌之間的差距竟顯得如此巨大

隨著2022年雙11促銷活動(dòng)圓滿落下帷幕，TCL雙11全品類戰(zhàn)報(bào)也新鮮出爐，GMV突破34億元，同比增長(zhǎng)超過60%，取得了十分耀眼的成績(jī)。

提到TCL，很多人都會(huì)想到電視，畢竟在小時(shí)候，誰家里如果能有一臺(tái)TCL的電視機(jī)，那可是一件倍有面子的事情。然而實(shí)際上，在今年雙十一戰(zhàn)報(bào)中，電視機(jī)已經(jīng)不是TCL取得出色成績(jī)的唯一功臣了。

作為一個(gè)陪伴我們一起長(zhǎng)大的企業(yè)，三十年來，TCL在家電行業(yè)中也在同步成長(zhǎng)。從傳統(tǒng)到電商，從半導(dǎo)體到電視機(jī)，再從今年的雙十一大戰(zhàn)中能脫穎而出，取得如此成績(jī)，再一次證明了TCL品牌的努力同樣深受消費(fèi)者的認(rèn)可。也同時(shí)說明了，在家電行業(yè)里面，TCL始終保持先發(fā)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，始終以高速姿態(tài)走在前沿，始終跟隨者時(shí)代發(fā)展的腳步。

作為家電領(lǐng)域的常青樹，TCL到底是怎么做到的？

來自上游的降維打擊

我們可以看一下這次TCL戰(zhàn)報(bào)的具體情況：可以看出，在地位最為牢固的電視領(lǐng)域，TCL取得多個(gè)雙冠王的成績(jī)，尤其是在超大屏、高刷和Mini LED細(xì)分品類上，更是一騎絕塵。而這，就歸功于來自上游供應(yīng)鏈的降維打擊。

近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，中國居民人均可支配收入以及消費(fèi)支出不斷增加，這不僅為中國家電行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時(shí)也為更加豐富的產(chǎn)品需求打下了伏筆。

我們回顧過往，電視從1925年誕生以來，即將走過百年歷史，早期由于技術(shù)起步較晚，中國市場(chǎng)一直被日韓品牌所占據(jù)，消費(fèi)者只認(rèn)外國品牌。到了八九十年代，國產(chǎn)品牌經(jīng)過艱苦的奮斗，才成功打破日韓品牌的壟斷地位，開始了國產(chǎn)電視的崛起之路。

1992年，TCL首個(gè)大屏彩電誕生，憑借著扎實(shí)的產(chǎn)品和良好的發(fā)展模式，乘著紅利的東風(fēng)，快速成為電視行業(yè)的后起之秀。彼時(shí)國內(nèi)品牌剛剛翻身，市場(chǎng)一片欣欣向榮，大家都沉浸在勝利的喜悅之中。

但烈火烹油鮮花著錦背后，是潛在的危機(jī)，日韓品牌并沒有被徹底打垮，無論是三星、索尼、還是LG等，他們都在虎視眈眈，憑借著新的技術(shù)，隨時(shí)殺一個(gè)回馬槍。

初露頭角的TCL并沒有被眼前的利益所蒙蔽，在其他品牌忙著搶市場(chǎng)、靠營(yíng)銷渠道大量鋪貨的時(shí)候。TCL敏銳的意識(shí)到，產(chǎn)品核心本質(zhì)依然是技術(shù)，只有保持技術(shù)的領(lǐng)先性，才能不被淘汰，于是，TCL開始積極探索創(chuàng)新技術(shù)，開始圍繞著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，專利技術(shù)去布局。

在產(chǎn)業(yè)鏈上，針對(duì)顯示面板的布局，更能顯示TCL的卓越前瞻性，TCL累計(jì)投資2000億建設(shè)華星，建立了一個(gè)國內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)“液晶面板-背光模組-整機(jī)”垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化的優(yōu)秀企業(yè)，在大尺寸液晶面板上更有眾多電視廠商望塵莫及的優(yōu)勢(shì)。

所謂時(shí)勢(shì)造英雄，TCL能夠順應(yīng)時(shí)代的洪流，敢于抓住機(jī)會(huì)，秉承著對(duì)技術(shù)的專研，對(duì)消費(fèi)者需求的洞察，對(duì)用戶的用心，這是取得成功的一個(gè)重要因素。而更重要的是，TCL對(duì)于行業(yè)趨勢(shì)的前瞻，對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，才使得TCL牢牢地抓住了行業(yè)的話語權(quán)，能夠做到降維打擊。

搶先布局，抓住Mini LED前沿技術(shù)

在顯示技術(shù)方面，TCL在此中的布局和力度，從最近兩年的研發(fā)資金投入，就可見一斑，數(shù)據(jù)顯示，2021年TCL研發(fā)投入87.7億，同比增長(zhǎng)34.1%，2022年上半年研發(fā)投入52.5億元，同比增長(zhǎng)3.65%。大量的資本投入到研發(fā)當(dāng)中，也讓TCL得到了應(yīng)有的回報(bào)。

截至目前，TCL申請(qǐng)專利總量位居中國家電企業(yè)第一，其中Micro/Mini LED領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)全球第一，量子點(diǎn)公開專利全球第二。TCL也成為首個(gè)實(shí)現(xiàn)Mini LED智屏量產(chǎn)的電視品牌廠商，同時(shí)TCL也在Mini LED技術(shù)的基礎(chǔ)上，融合QLED量子點(diǎn)控光技術(shù)，創(chuàng)造性發(fā)明QD-Mini LED顯示技術(shù)，把顯示技術(shù)帶到了更高的維度。

如果說，技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈上所展現(xiàn)的硬實(shí)力是TCL成功的基石，那么在新舊變換的消費(fèi)升級(jí)下，軟實(shí)力才真正決定著未來。

風(fēng)云變幻的市場(chǎng)

人們對(duì)美好生活的向往，成為了社會(huì)各界共同奮斗的目標(biāo)，同時(shí)也在驅(qū)動(dòng)著技術(shù)創(chuàng)新帶來產(chǎn)品體驗(yàn)的升級(jí)。

以中國的四大件為代表，從70年代的自行車、手表、收音機(jī)、縫紉機(jī)，到80年代的彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)，再到如今的手機(jī)、電腦、新能源汽車、智能家居，消費(fèi)潮流的中高端化升級(jí)，也引領(lǐng)著傳統(tǒng)行業(yè)向智能化、高端化、時(shí)尚化變革。

以電視機(jī)為例，小時(shí)候回家聽到的電視機(jī)聲音，為我們塑造了童年的美好畫面，同時(shí)也賦予了我們對(duì)于“家”的記憶。所以哪怕在電腦和互聯(lián)網(wǎng)崛起的年代，人們對(duì)于電視機(jī)的追求依然沒有改變，它從獲取信息的主要渠道變成了追尋家庭溫暖感覺的替代品。直到電視機(jī)開始接入多媒體，成為大型主機(jī)游戲的屏顯，時(shí)代又給了電視機(jī)新的消費(fèi)意義。

然而不僅是消費(fèi)觀念在發(fā)生變化，消費(fèi)渠道也經(jīng)歷著翻天覆地的變革，家電走出供銷社走進(jìn)了大賣場(chǎng)，又從線下來到了線上。而產(chǎn)品形態(tài)本身，也不再局限于生產(chǎn)制式統(tǒng)一的產(chǎn)品，企業(yè)開始根據(jù)消費(fèi)者的需求和自身的技術(shù)特點(diǎn)，開發(fā)出各種各樣的全新類產(chǎn)品。

而對(duì)于國產(chǎn)品牌來說，是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，拉動(dòng)了中國家電企業(yè)的飛速崛起，也帶來了新的危機(jī)。

傳統(tǒng)家電品牌迎接的第一個(gè)挑戰(zhàn)，就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多元化，既有傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的爭(zhēng)鋒相對(duì)，也有新入局的玩家虎視眈眈。尤其是以華為、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌為代表，他們相比起傳統(tǒng)企業(yè)來說，在新一代的消費(fèi)者群體里，具有更大的優(yōu)勢(shì)。

以“不變”去應(yīng)對(duì)“萬變”

面對(duì)這市場(chǎng)的“萬變”，前狼后虎的困境中，TCL始終堅(jiān)持以“不變”去應(yīng)對(duì)“萬變”。

不變的是對(duì)技術(shù)的專研，對(duì)消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)的深刻理解，對(duì)產(chǎn)品的赤子之心，對(duì)用戶的服務(wù)理念。

以空調(diào)為例，這次的雙11大促中，TCL新風(fēng)空調(diào)，取得了電商全渠道銷量冠軍的成績(jī)，而比起當(dāng)下微不足道的成果。TCL更注意的是，他們對(duì)于新消費(fèi)時(shí)代下，能否深度挖掘用戶的痛點(diǎn)需求，能否帶給用戶更高品質(zhì)的生活。

很多時(shí)候，你被淘汰，并非是你的產(chǎn)品質(zhì)量不行，也并非是你得不到用戶的認(rèn)可。而是另一個(gè)很沉重的現(xiàn)實(shí)，你的產(chǎn)品，已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步，就如同當(dāng)年的諾基亞，明明什么錯(cuò)都沒有犯，但當(dāng)喬布斯從口袋拿出iPhone的那一刻，時(shí)代就變了。

家電行業(yè)也同樣如此，當(dāng)下空調(diào)已經(jīng)幾十年沒有過革命性的突破了，在健康生活方式的理念下，與其被動(dòng)等待需求的出現(xiàn)，不如主動(dòng)去創(chuàng)造。

空調(diào)的本質(zhì)是空氣質(zhì)量的調(diào)節(jié)器，第一代空調(diào)是定頻空調(diào)，解決的是制冷制熱需求；第二代空調(diào)是變頻空調(diào)，解決的是節(jié)能舒適需求；第三代空調(diào)則是新風(fēng)空調(diào)，將要解決的是智慧健康需求，所以TCL率先吹起新風(fēng)空調(diào)的號(hào)角，發(fā)布 " 無新風(fēng) 不空調(diào) " 戰(zhàn)略。

而雙11戰(zhàn)報(bào)的數(shù)據(jù)，也證明了，TCL在市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷上，再一次走在了前沿，成功喚醒消費(fèi)者購買欲。

總結(jié)

一葉知秋，管中窺豹，從雙11的戰(zhàn)報(bào)，可以看到作為國產(chǎn)領(lǐng)軍品牌的TCL，在幾十年的摸爬滾打里，始終保持著敢為天下先的精神，始終保持著卓越的戰(zhàn)略布局和統(tǒng)籌之力，始終堅(jiān)持的以產(chǎn)品為本，以用戶為中心的企業(yè)理念。

在取得成功之后，卻還能保持一顆赤子之心，不忘初心，不驕不躁的繼續(xù)前進(jìn)，為廣大的消費(fèi)者帶來更美好的生活而努力。