避開大平臺(tái)的主戰(zhàn)場(chǎng),家電經(jīng)銷商積極布局新市場(chǎng)
家電產(chǎn)品的使用周期長(zhǎng),整體復(fù)購(gòu)性差,用戶的決策周期長(zhǎng),更多的是場(chǎng)景化的內(nèi)容輸出。而對(duì)于場(chǎng)景化的內(nèi)容,很多用戶不會(huì)看到直播就下單購(gòu)買,會(huì)經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的觀察,可能在直播間里一句話都不會(huì)說(shuō),但卻在你不知道的時(shí)候就會(huì)去下單,成為家電品類直播成交最明顯的特征。不過(guò),在雙11或618這樣的鏈路下,則會(huì)有所改變,尤其是大家電的增長(zhǎng)更為明顯。
因?yàn)?,電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等的使用年限基本都是10~20年,十幾年前的那波“家電以舊換新”和“家電下鄉(xiāng)”等消費(fèi)刺激活動(dòng)中,消費(fèi)者購(gòu)買的家電產(chǎn)品基本已經(jīng)進(jìn)入更新期,三四線以下市場(chǎng)的消費(fèi)者,肯定是有換新需求。今年以來(lái),國(guó)家也在深入推進(jìn)家電行業(yè)綠色智能家電下鄉(xiāng)和以舊換新工作,各地也紛紛出臺(tái)政策,采取政企聯(lián)動(dòng)方式,投入促消費(fèi)資金用于實(shí)施家電購(gòu)買者的補(bǔ)貼。
今年,各大平臺(tái)也都在主打以舊換新。比如,京東 11.11期間,京東家電家居推出以舊換新補(bǔ)貼翻倍的超值福利,同時(shí),流程也更加簡(jiǎn)單直接,消費(fèi)者無(wú)論在什么渠道購(gòu)買的舊家電家居商品,不限品牌、不限年限,只需在新品下單時(shí)選擇以舊換新,舊品的殘值將直接抵扣新商品款項(xiàng)。同樣,蘇寧易購(gòu)聯(lián)合品牌開啟“新家電下鄉(xiāng)”計(jì)劃,雙十一期間門店一站式以舊換新訂單量環(huán)比增長(zhǎng)131%。
在大促節(jié)點(diǎn),全網(wǎng)最低價(jià)成為各平臺(tái)的核心績(jī)效指標(biāo),包括抖音、快手這樣的直播電商,所有促銷動(dòng)作幾乎都將圍繞價(jià)格展開,都在強(qiáng)調(diào)全網(wǎng)最低價(jià),而品牌方也不得不積極擁抱。畢竟,無(wú)論是什么樣的一個(gè)渠道,尤其是大家電,用戶只要買了,短期內(nèi)就不可能再買第二個(gè),品牌基于自身市占率的考慮,無(wú)論是高客單價(jià)還是低客單價(jià),都要必須去搶,以保住市占率。
在這種情況下,對(duì)經(jīng)銷商的沖擊就更大。一位2016年就在做京東家電專賣店的店主感嘆,“價(jià)格亂、店鋪多、商品沒(méi)有價(jià)格保護(hù),怎個(gè)卷字了得?!鄙馓y做?!半p十一大戰(zhàn),1.5P的空調(diào),價(jià)格已經(jīng)降到1600元?!?這樣的價(jià)格,讓經(jīng)銷商崩潰。再次顯現(xiàn),標(biāo)準(zhǔn)性的家電產(chǎn)品是大平臺(tái)商的戰(zhàn)場(chǎng),眾多的家電經(jīng)銷商已經(jīng)在轉(zhuǎn)戰(zhàn)重設(shè)計(jì)、重服務(wù)、定制化的市場(chǎng)。
比如,位于河北省衡水市武邑縣的三聯(lián)家電,是一家始創(chuàng)于1988年的家電零售賣場(chǎng)。今年以來(lái)武邑三聯(lián)家電圍繞“安全、方便、尊重、創(chuàng)新”來(lái)提高公司服務(wù)質(zhì)量,增加客戶黏性,實(shí)現(xiàn)銷售額的提升。
首先是建立自己的服務(wù)團(tuán)隊(duì),為客戶提供更專業(yè)更細(xì)致的服務(wù),從原來(lái)單純的賣產(chǎn)品逐漸過(guò)渡到向客戶賣服務(wù),持續(xù)提升盈利能力;
其次,注重提升專業(yè)化服務(wù)能力,比如中央空調(diào)的設(shè)計(jì)、施工、安裝等,將各品牌的優(yōu)勢(shì)與客戶的需求充分對(duì)接,使得客戶的認(rèn)可程度不斷提升;
再次,保持危機(jī)意識(shí),基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出布局,提升服務(wù)層次并豐富服務(wù)類型,做到低投入高產(chǎn)出,無(wú)論是空調(diào)、冰箱等的清洗、保養(yǎng)還是中央空調(diào)的設(shè)計(jì)安裝都需要有與之相匹配的服務(wù)來(lái)完成。
該公司總經(jīng)理尹子豪認(rèn)為,目前家電市場(chǎng)已經(jīng)從增量轉(zhuǎn)入存量,大量家庭的家電產(chǎn)品面臨著更新?lián)Q代,這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)之一,在這一過(guò)程中,涉及到老舊家電的拆卸和回收,以及新機(jī)的送裝一體,對(duì)于區(qū)域經(jīng)銷商來(lái)講,更應(yīng)該利用這一趨勢(shì)提升服務(wù)能力,探索需求,將“拆舊”和“賣新”的錢一并收入囊中。作為新時(shí)代的家電人,要有實(shí)力、有想法、有干勁,才能在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)環(huán)境中立足并發(fā)展。
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