首場“代表通道”上的“山東聲音”：山東家電品牌駛向世界

3月5日上午8時許,在十四屆全國人大三次會議開幕式前的首場代表通道上,全國人大代表,海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰作為山東團代表亮相“代表通道”,接受了媒體采訪,中央電視臺進行了現(xiàn)場直播。

作為家電起家的山東品牌,創(chuàng)業(yè)40年來,海爾從一個瀕臨破產(chǎn)、負債147萬元的街道小廠發(fā)展成為營收突破4000億元、深入全球200多個國家和地區(qū)、全球引領(lǐng)的世界級品牌。這不僅是山東品牌的驕傲,更是山東推進科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的杰出典范。

周云杰表示,堅守、創(chuàng)新、共贏,這三個關(guān)鍵詞在海爾走向世界的發(fā)展歷程中尤為關(guān)鍵。

堅守:創(chuàng)出中國人自己的世界名牌

走難而正確的路。

海爾在走向國際市場時,毅然選擇了那條充滿挑戰(zhàn)但極具價值的路——自主創(chuàng)牌。它拒絕走代工這條高利潤、見效快的捷徑,而是堅定地打造屬于自己的品牌。海爾先從歐美等發(fā)達國家切入,與全球頂尖品牌同臺競技,隨后才逐步拓展至發(fā)展中國家。

從1991年開啟批量出口,到2016年海外市場實現(xiàn)盈利,海爾堅守了整整25年。這份初心的堅守,讓海爾完成了從“中國產(chǎn)品”到“中國品牌”的華麗蛻變。目前,海爾已經(jīng)在全球范圍打造了海爾、卡薩帝、斐雪派克、AUQA等七大產(chǎn)品矩陣,在歐美、日、澳、泰國等國家和地區(qū)實現(xiàn)份額引領(lǐng),并連續(xù)十六年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌。

創(chuàng)新:品牌立足世界的關(guān)鍵變量

創(chuàng)新是第一要義。

山東省在加速推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的過程中,逐漸形成了以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的全新發(fā)展格局,并以企業(yè)作為創(chuàng)新主體。企業(yè)要走向世界,必須錨定科技創(chuàng)新這個基點,從0到1,以拓荒者的心態(tài)勇闖無人區(qū)。

海爾就是這樣一個具有蓬勃生命力、持續(xù)自進化的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的進程中,海爾堅持“人的價值最大化”發(fā)展主線,并以創(chuàng)新用戶體驗迭代為方向突破核心技術(shù)。目前,海爾在全球建立了十大研發(fā)中心,推出了200多項原創(chuàng)科技產(chǎn)品,主導(dǎo)和參與發(fā)布國際標準120項,引領(lǐng)了全球家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。如今,中國已經(jīng)成為全球家電科技創(chuàng)新的佼佼者,全球每10件家電專利中就有7件來自中國。

共贏:生態(tài)經(jīng)濟繁榮的關(guān)鍵所在

共贏方能行穩(wěn)致遠。

面對洶涌而來的信息化、人工智能浪潮,在快速發(fā)展的商業(yè)世界里,海爾摒棄了傳統(tǒng)的單一發(fā)展模式,轉(zhuǎn)而吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下游及多元領(lǐng)域的合作伙伴加入,共同構(gòu)建了一個資源共享的生態(tài)系統(tǒng)。

更重要的是,這種開放的生態(tài)模式可以整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,共同為用戶創(chuàng)造更大的價值。比如,海爾在巴黎推出的卡薩帝物聯(lián)網(wǎng)酒柜,不僅智能推薦藏酒,還與當?shù)孛灼淞植蛷d建立食材溯源聯(lián)盟,為用戶打造了從酒窖到餐桌的全場景體驗,實現(xiàn)了品牌、用戶與合作伙伴的多方共贏。

向“新”而行以“智”取勝,在海爾等領(lǐng)軍企業(yè)的引領(lǐng)下,山東品牌正加速邁向全球,閃耀全球。