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當前中國經(jīng)濟正處調(diào)整陣痛期，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這是一個漸進的過程。威能在這種大背景下，能做的就是解決老百姓分戶供暖的問題，既是老百姓過上舒適的生活，同時作為企業(yè)能肩負起社會責任，繼續(xù)在節(jié)能減排上努力，為綠色GDP貢獻一份力量。威能與同行一道經(jīng)過十幾年的努力，讓越來越多的老百姓了解了分戶的采暖方式...

對于眾多投身于移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)和個人而言，無論是已經(jīng)占領一席之地，還是網(wǎng)紅經(jīng)濟，這部分的數(shù)量和概率都極小，難以成為普遍的翻身之地。移動互聯(lián)網(wǎng)時代在迅速轉(zhuǎn)變底層邏輯，眾多企業(yè)開始尋求自身本質(zhì)的核心競爭力究竟在哪里，尋求打造與維系之法。同時，移動互聯(lián)網(wǎng)的風向也正迅速轉(zhuǎn)變，我把當前開始的階段定義為“...

近幾年，傳統(tǒng)行業(yè)的日子越來越不好過。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”事業(yè)如火如荼地進行，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)不禁驚呼：“這世事真的已經(jīng)全變了！”傳統(tǒng)家電行業(yè)的制造商、渠道商、服務商、經(jīng)銷商等，每一個環(huán)節(jié)都感覺與原來完全是兩個概念，消費者越來越不買單。而在異國，猴年春節(jié)，600萬出境過年的中國游客“刷出”境外消費...

2015年是“十二五”收官之年，過去五年，中國家電業(yè)取得了長足的發(fā)展與進步。但自2015年以來，國內(nèi)經(jīng)濟處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型期，進入低位趨穩(wěn)的“新常態(tài)”。

中山市安心生活電器有限公司董事長暨志高廚電項目總經(jīng)理蔡愛文，2000年開始正式創(chuàng)辦公司進入廚衛(wèi)電器行業(yè)，2004年與志高集團戰(zhàn)略合作并成立志高廚電項目。十幾年來，基于一個專業(yè)廚衛(wèi)品牌的堅持，走出了差異化的突圍之路。

銷售業(yè)績低迷徘徊，甚至出現(xiàn)下滑的勢頭，品牌廠家很急，業(yè)務員很急，代理商也很急，找不到出路和解決方案的時候，宏觀經(jīng)濟環(huán)境太差，房地產(chǎn)市場低迷，家電市場蕭條等等因素，似乎成了業(yè)績下滑問題解釋最華麗的托辭。你可以每天發(fā)牢騷抱怨，也可以環(huán)顧左右而猶豫踟躕不前。但是，你很難讓你的對手也跟你一樣。市場宏觀...

無疑，社群經(jīng)濟作為新興的一種商業(yè)形態(tài)，越來越受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、各類社會機構(gòu)及傳統(tǒng)企業(yè)的青睞。除去被吹出翔的小米粉絲社群、邏輯思維，以及《創(chuàng)業(yè)家》的黑馬社群模式，到2016年的今天，傳統(tǒng)企業(yè)社群盛行，類似哈雷車主會，章魚粉絲團，各種會員俱樂部、甚至各地各種電商協(xié)會、電商學會社群活動也是搞得如火如荼...

繼"捆綁銷售"后，樂視又打出了一手"硬件免費"牌，但口號一出來便引起質(zhì)疑，報道指出樂視所謂的"硬件免費"不過是買會員送硬件，買的會員仍然是硬件的價格，歸根結(jié)底還是"整容"后的"捆綁銷售"，樂視唱的一出玩轉(zhuǎn)概念的好戲。 不得不說，互聯(lián)網(wǎng)時代對商業(yè)模式產(chǎn)生了巨大的沖擊。樂視生態(tài)營銷與其互聯(lián)網(wǎng)基因不...

廚衛(wèi)行業(yè)是整體家電市場中增長最好的行業(yè)，競爭自然也就更加的殘酷。主流品牌不斷向縣鄉(xiāng)市場深入，煙灶行業(yè)有多項新標準出臺，縣鄉(xiāng)市場的競爭門檻會進一步提高，同時，產(chǎn)品平均單價在持續(xù)走高。多重因素下，行業(yè)中流行著兩種聲音，一是前進的馬蹄聲，二是雜牌的撤退聲。在這樣的市場背景下，進入廚電領域只有三年多的...

從1996年起，海爾開始了品牌專賣店的體系建設，經(jīng)過20年的發(fā)展，目前，在全國縣級以上市場的專賣店數(shù)量達到7000多家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的專賣店數(shù)量超過2.5萬家，全國共計有超過3萬家海爾專賣店，形成遍布全國1～4級市場的網(wǎng)絡布局，海爾專賣店也成為海爾集團在國內(nèi)最大的銷售渠道。 MCD推動專賣店運營全...