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客大欺主的道理，經(jīng)銷商不是不懂。一家獨大，或者全部身價壓在一個品牌上，這對于有著豐富江湖經(jīng)驗的經(jīng)銷商們來說，絕不是一個好消息。所以，在經(jīng)銷商的理想中，或多或少都需要一個"磨刀石"式的品牌，既讓"正室品牌"不至于一言不合，就上房揭瓦，也不會讓這個"黃金配角"，登堂入室，反客為主，免得招致"正室"...

冰凍三尺非一日之寒。 企業(yè)文化的形成，并不是企業(yè)文化墻上那個口號，高高橫幅懸掛在哪里。要通過企業(yè)各種活動來引導企業(yè)文化，通過員工行為能體現(xiàn)出一個公司企業(yè)文化的重要。 筆者身處某外資企業(yè)，我們的企業(yè)文化，一說到四個滿意，大家肯定不陌生，不論是本公司員工還是駐外客戶消費者都有一些了解。那么我們企業(yè)...

又到年末歲初時，互聯(lián)網(wǎng)公司年末"拉仇恨"，各種年會年終獎土豪得不要不要的。而我們傳統(tǒng)家電企業(yè)，也不能落后，要跟上時代的腳步，不能像以前一樣，除了"定調(diào)子、喊號子、找樂子、畫餅子、結對子"五步子之外，幾乎年年歲歲都沒新意，更沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高逼格。作為一家傳統(tǒng)家電企業(yè)Boss，你一定也想辦一場高...

終端店產(chǎn)品陳列是凸顯企業(yè)產(chǎn)品品牌形象，傳遞企業(yè)產(chǎn)品與消費者互動交流的最佳平臺。然而以前終端陳列方式以傳統(tǒng)KA、大賣場、商超渠道、自建專賣店的方式來做終端陳列設計。終端陳列方式隨著市場環(huán)境變化，消費者年齡人群的不斷變化，我們終端陳列方式也應隨之變化，例如創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+、綠色。 第一是創(chuàng)新。 終端...

這幾天被集體刷屏的，是由高曉松作詞曲，許巍演唱的歌曲《生活不止眼前的茍且》，高曉松還是那個多變的大緊，只是感覺許巍已遠不如巔峰期的兩天、執(zhí)著、今夜、藍蓮花等，但這并不妨礙我們聽到依然激情澎湃或懸入沉思......其實我們真正愛的，不是某首歌某部電影，而是——自己的青春;...

家電業(yè)要走出困境，首先零售業(yè)態(tài)就要革命，未來的家電零售業(yè)會具備四個非常典型的特征，即體驗化、全天候、移動化和區(qū)域化。這其中，區(qū)域化的概念至關重要，區(qū)域不同，管理模式、產(chǎn)品類別、甚至銷售的方式都會有所差異。 O2O店的核心是區(qū)域化而非平臺化 廣東萬和電氣子公司廣東梅賽思科技有限公司總經(jīng)理宮培謙認...

前天與幾位代理商一起總結這一二十年來與成功制造家的合作經(jīng)驗，他們對成功制造家成功之道做了總結。其實制造家在市場營銷上的職責，本質上主要可以概括為三條： 1.做出好產(chǎn)品，具備良好的新品研發(fā)推出能力。 2.管理好市場秩序，特別是對亂價竄貨的嚴管，多渠道時要統(tǒng)一一盤棋管理。 3.合理分配各鏈條利益，...

2015，經(jīng)濟持續(xù)探底，消費者持幣待購，市場促而不銷，越來越多的廠商感到來自內(nèi)外的壓力。這一年好太太及時調(diào)整戰(zhàn)略計劃，適當放緩增長步伐，所采取的一系列措施基本執(zhí)行到位。近百場的客戶互動、各區(qū)域的培訓走訪、新建廠房的搬遷落實、品牌活動的策劃開展……這種忙碌或許是一輪新的生命綻放，也或許可以理解為...

傳統(tǒng)企業(yè)轉換線上的時候，其實會遭遇各種如理念上、體制上、管理上、渠道上和產(chǎn)品上的一些問題。 理念協(xié)同　　電商是一把手工程 企業(yè)做電商時，需要企業(yè)的最高層對電商有充分的認知和足夠的支持，否則也很難做起來。很多企業(yè)認為電商是大趨勢，老板很重視，但是一旦遭遇到問題時，比如說產(chǎn)品產(chǎn)生沖突和管理沖突的時...

近幾年來，大部分制造業(yè)產(chǎn)能過剩，宏觀經(jīng)濟不好自然會波及到實體經(jīng)濟。對于廚電行業(yè)來講，不景氣的宏觀環(huán)境帶來了行業(yè)的洗牌。2016年整個經(jīng)濟環(huán)境和制造業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，廚電企業(yè)如何做到化壓力為動力，輕裝上陣呢? 方太：以用戶為中心 方太集團副總裁孫利明認為，輕裝就是有所取舍，直指目標。從方太的發(fā)展...