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對促銷員的管理要因地制宜,因人制宜,對促銷員進(jìn)行合理的分類和排隊。沒有十全十美的促銷員,用人要用其長處,避其短處。解決別人的問題才是解決問題的根本。每個人都有自己不同的個性,要充分利用導(dǎo)購員之間的差異性。
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