曾在某外資企業(yè)任職，積累了豐富的市場(chǎng)操作和團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也形成了其目標(biāo)明確，雷厲風(fēng)行的行事風(fēng)格。加入鄭州博達(dá)電器有限公司后出任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)安吉爾飲水機(jī)、凈水器等系列產(chǎn)品在河南省的總運(yùn)營(yíng)。

　　在拓展和深耕河南凈水市場(chǎng)過程中，制訂了內(nèi)外兼修的發(fā)展策略。內(nèi)部以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力為準(zhǔn)則，制定“創(chuàng)造員工發(fā)展機(jī)會(huì)，提高顧客服務(wù)增值”的宗旨。完善公司內(nèi)部體系構(gòu)架，分別成立市場(chǎng)部、服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門，并且在洛陽、平頂山、南陽等處設(shè)有多個(gè)業(yè)務(wù)辦事處，組織員工和下級(jí)客戶加強(qiáng)市場(chǎng)實(shí)操的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)踐的管理模式使公司員工對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知和管控進(jìn)一步提升。

　　對(duì)外，提出以倡導(dǎo)家庭健康飲水方式為推廣重點(diǎn)，加強(qiáng)終端和渠道建設(shè)，精耕細(xì)作市場(chǎng)，通過終端建設(shè)和分銷體系立足河南凈水行業(yè)，深耕中原凈水市場(chǎng)。積極進(jìn)入國(guó)美、蘇寧、五星電器以及當(dāng)?shù)貙I(yè)家電賣場(chǎng)，400家終端為完善品牌終端形象，助力安吉爾在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展起到重要作用。

　　從定位專業(yè)的凈水器代理商開始，就著手在全省建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過為下級(jí)客戶提供良好服務(wù)，得到渠道客戶認(rèn)可，目前擁有600家下級(jí)客戶。與此同時(shí)，成立了40個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)，150人的維修隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了售后服務(wù)的全網(wǎng)絡(luò)覆蓋，為終端和渠道的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　扎實(shí)的工作態(tài)度，務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為其在公司內(nèi)部贏得了贊譽(yù)，現(xiàn)代化的管理方式也使博達(dá)公司穩(wěn)健發(fā)展，銷售額逐年攀升，目前已接近億元目標(biāo)，成為國(guó)內(nèi)凈水市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)代理商之一。