曾在某外資企業(yè)任職，積累了豐富的市場操作和團隊管理建設經(jīng)驗的同時，也形成了其目標明確，雷厲風行的行事風格。加入鄭州博達電器有限公司后出任總經(jīng)理，負責安吉爾飲水機、凈水器等系列產(chǎn)品在河南省的總運營。

　　在拓展和深耕河南凈水市場過程中，制訂了內(nèi)外兼修的發(fā)展策略。內(nèi)部以加強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力為準則，制定“創(chuàng)造員工發(fā)展機會，提高顧客服務增值”的宗旨。完善公司內(nèi)部體系構架，分別成立市場部、服務部、財務部、辦公室等部門，并且在洛陽、平頂山、南陽等處設有多個業(yè)務辦事處，組織員工和下級客戶加強市場實操的培訓學習，理論結合實踐的管理模式使公司員工對市場的認知和管控進一步提升。

　　對外，提出以倡導家庭健康飲水方式為推廣重點，加強終端和渠道建設，精耕細作市場，通過終端建設和分銷體系立足河南凈水行業(yè)，深耕中原凈水市場。積極進入國美、蘇寧、五星電器以及當?shù)貙I(yè)家電賣場，400家終端為完善品牌終端形象，助力安吉爾在當?shù)厥袌龅陌l(fā)展起到重要作用。

　　從定位專業(yè)的凈水器代理商開始，就著手在全省建立完善的服務網(wǎng)絡，通過為下級客戶提供良好服務，得到渠道客戶認可，目前擁有600家下級客戶。與此同時，成立了40個維修網(wǎng)點，150人的維修隊伍，實現(xiàn)了售后服務的全網(wǎng)絡覆蓋，為終端和渠道的長遠發(fā)展奠定基礎。

　　扎實的工作態(tài)度，務實的領導風格，為其在公司內(nèi)部贏得了贊譽，現(xiàn)代化的管理方式也使博達公司穩(wěn)健發(fā)展，銷售額逐年攀升，目前已接近億元目標，成為國內(nèi)凈水市場優(yōu)質(zhì)代理商之一。