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服務(wù)類資源共享的瓶頸
在共享經(jīng)濟(jì)的模式中，家電行業(yè)涌現(xiàn)出了眾多的服務(wù)平臺(tái)和品牌商。廠家有自身的服務(wù)體系，一些線上線下的零售大鱷也在建立自己的平臺(tái)。提升效率，共享服務(wù)資源，打通供應(yīng)鏈，這是服務(wù)平臺(tái)打的口號(hào)。但據(jù)一做了多年安裝類產(chǎn)品代理和服務(wù)的商家談，這些平臺(tái)所提出的、解決的所謂用戶痛點(diǎn)是偽痛點(diǎn)。瓶頸之一：用戶信息流的...
方太：發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì) 給專賣店賦予更多內(nèi)涵
方太作為一家以使命、愿景、價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，擁有“三個(gè)獨(dú)一無二”，即：獨(dú)一無二的產(chǎn)品、獨(dú)一無二的文化、獨(dú)一無二的特色，以及兩個(gè)獨(dú)具特色，即：獨(dú)具特色的品牌營(yíng)銷和獨(dú)具特色的渠道終端。
專賣店如何在布局上實(shí)力圈粉？A.O.史密斯專賣店走訪記
專賣店是企業(yè)品牌、形象、文化的窗戶，能為產(chǎn)品露出創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，提升公司產(chǎn)品的終端銷量；銷售、服務(wù)一體化，可創(chuàng)造穩(wěn)定的忠誠(chéng)的公司顧客消費(fèi)群體，對(duì)于安裝類電器尤甚。專賣店選址一般在繁華商業(yè)區(qū)、商店街或百貨店、購(gòu)物中心內(nèi)。冒著北方臘月的寒氣，記者一行人走進(jìn)位于北京二環(huán)外紅星美凱龍商城的A.O.史密斯...
專賣店的未來面貌？格力全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品體驗(yàn)館一日游
這一坐落在北京奧林匹克公園鳥巢附近的格力全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品體驗(yàn)館，是在2016年6月8號(hào)正式開業(yè)于大眾見面的。在大部分人的印象中，家電體驗(yàn)館規(guī)模會(huì)相對(duì)一般的專賣店來說大一些，但是格力在鳥巢附近建立的該體驗(yàn)館的占地面積比普通的體驗(yàn)店還要大，其規(guī)模之大、功能之全面讓人驚訝。格力全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品體驗(yàn)館板塊細(xì)分...
營(yíng)造體驗(yàn)氛圍 強(qiáng)化實(shí)體店的商業(yè)價(jià)值
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮猛烈地拍擊傳統(tǒng)零售業(yè)防護(hù)堤的時(shí)候，不是所有的門店都會(huì)被電子商務(wù)代替，也不是所有的傳統(tǒng)賣場(chǎng)都只會(huì)抱怨。2017年初，現(xiàn)代家電總編及記者一行通過對(duì)北京多家建材家居廣場(chǎng)方太專賣店的實(shí)地走訪，感受居然之家和紅星美凱龍建材家居零售商，正是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，能夠與時(shí)俱進(jìn)，才捍衛(wèi)住自己市場(chǎng)地...
