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如何避免贈(zèng)品貪污浪費(fèi)
關(guān)于贈(zèng)品的管理，最大的問題是貪污浪費(fèi)。樂鈴電器的李默認(rèn)為信息的透明化是解決管理的很好途徑：
改進(jìn)庫存促銷售
公司對(duì)庫存的要求主要是整體的，比如“超60天”、“超90天”的型號(hào)和金額要控制在一定范圍內(nèi)。因此，業(yè)務(wù)人員往往都是拿到庫齡表之后才會(huì)對(duì)超庫齡的型號(hào)做促銷方案，以便盡快加速消化庫存。
銷售公司服務(wù)系統(tǒng)審計(jì)報(bào)告
審計(jì)認(rèn)為，銷售未動(dòng)，服務(wù)先行。服務(wù)的好壞直接影響著企業(yè)的聲譽(yù)，導(dǎo)致銷量的下滑，關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。審計(jì)同時(shí)認(rèn)為，整個(gè)營銷系統(tǒng)售后服務(wù)的工作都是服務(wù)，服務(wù)的主要對(duì)象為：終端客戶/5S店、經(jīng)銷商和售后服務(wù)站。審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注營銷系統(tǒng)售后服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)效果。
管好庫存 方可做好銷售
在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，要想做好銷售，保持住市場(chǎng)份額以及成長(zhǎng)的要求，那么管理好庫存，就成為做好銷售、獲得合理利潤(rùn)的一個(gè)重要因素。
全面解析家用燃?xì)獗趻鞝t（中）
燃?xì)獗趻毂趻鞝t的安裝要求為： 高度距離地面至少在1500mm以上，但壁掛爐的底部不應(yīng)超過1700mm高。 排煙管距離吊頂裝飾板不應(yīng)小于100mm，由于排煙管的溫度在100℃左右，距離太近很容易造成吊頂裝飾板的損壞。 壁掛爐在使用過程中由于需要檢修，因此左右的預(yù)留空...
三方協(xié)調(diào) 化庫存之惱
庫存不僅僅是一連串的數(shù)字，其所反映的是整個(gè)供應(yīng)鏈的供給是否充足、備貨是否科學(xué)、物流運(yùn)輸體系是否流暢等一系列流程問題，這些直接影響著前方市場(chǎng)的銷售。
銷量 利潤(rùn) 毛利率 庫存 掌控四點(diǎn) 做贏超市
連鎖超市同——現(xiàn)代人生活中必不可少要去的場(chǎng)所，客流量極大，而且80%以上是潛在的購物者，蘊(yùn)涵著巨大的商機(jī)。家電代理商有些已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一渠道的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)開始合作，但更多的人對(duì)此渠道的操作手法和運(yùn)營特點(diǎn)并不是太清清楚。
通過實(shí)銷業(yè)績(jī)考核政策 避免經(jīng)銷商庫存積壓
客戶在進(jìn)貨的時(shí)候，即使經(jīng)銷商不愿意讓利，而終端商的種種質(zhì)問以及懷疑會(huì)迫使經(jīng)銷商改變做法、以大局為重，從而實(shí)現(xiàn)“四贏”，即廠家、經(jīng)銷商、終端商、消費(fèi)者都能從中得到實(shí)惠。
全線跟進(jìn)避免代理商庫存積壓
近年來，通過與品牌管理顧問4A廣告公司等專業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作，櫻雪在市場(chǎng)上的促銷活動(dòng)以及與代理商合作模式都逐步走入規(guī)范化、良性化的軌道。
