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廠商合力 打造區(qū)域市場品牌影響力
近年來,除了華東地區(qū),兩湖和西南幾個(gè)省份分戶式采暖也在逐步進(jìn)入很多家庭。湖南海特公司節(jié)能技術(shù)有限公司是從2010年開始接觸到分戶采暖和壁掛爐行業(yè)的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)在做一些與裝修等相關(guān)的工程項(xiàng)目,有的項(xiàng)目中開始使用壁掛爐做地暖系統(tǒng)。當(dāng)時(shí),壁掛爐和分戶采暖在湖南處于起步階段。2014年起,壁掛爐的市場增...
明珠集成:平臺(tái)化發(fā)展 領(lǐng)航互聯(lián)網(wǎng)新賽道
從交家電轉(zhuǎn)型而來的江蘇明珠曾經(jīng)在空調(diào)發(fā)展最快的幾年是專業(yè)的空調(diào)批發(fā)商,是江蘇知名的中央空調(diào)和家用空調(diào)的重要代理商。然而2010年之后,居安思危的江蘇明珠將以空調(diào)為主營的經(jīng)營模式,逐漸擴(kuò)展到地暖、空調(diào)、凈水等多品類集成的舒適家居行業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐,并更名為明珠集成。在過去的25年里,借助空調(diào)普及率提...
天誠李海燕 思路成就市場
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家不一定是全才,但必須要有明晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃,選擇合適的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營切入點(diǎn)。具備敏銳的洞察力,心無旁騖,具備鍥而不舍的專注精神,懂得運(yùn)籌帷幄,以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為基石,這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,穩(wěn)步前進(jìn)。浙江天誠中央空調(diào)工程有限公司總經(jīng)理李海燕正是在不斷踐行這一思路的過程中逐步實(shí)現(xiàn)...
四川華海暖通任彤:手中的牌要硬
目前整個(gè)舒適家居行業(yè)的發(fā)展,與幾年前的家電連鎖發(fā)展的模式接近,更多的是要想出去,是與廠家的博弈。而對(duì)廠家的區(qū)域保護(hù),集成商要走出去,第一大問題就是手里究竟打什么牌。第二就是代理商的忠誠度問題。通過企業(yè)的培訓(xùn)和服務(wù)體系建設(shè),并不能很好多地解決代理商忠誠度的問題。因?yàn)椋髽I(yè)必須要換一個(gè)角度來思考問...
將家居智能集成行業(yè)發(fā)揚(yáng)光大
上海智導(dǎo)電子商務(wù)股份有限公司(以下簡稱上海智導(dǎo)),智能家居領(lǐng)導(dǎo)者/導(dǎo)航者。公司是上海市高新技術(shù)企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)。公司以認(rèn)真的運(yùn)營態(tài)度和良好的服務(wù)信譽(yù)為服務(wù)宗旨,為產(chǎn)品提供者、工程服務(wù)者和項(xiàng)目需求客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)、一站式的產(chǎn)品采購與項(xiàng)目服務(wù)!
華海呼吁:技術(shù)規(guī)范推動(dòng)采暖業(yè)發(fā)展
作為一家專業(yè)采暖公司,華海擁有優(yōu)秀設(shè)計(jì)師10余人,100多位訓(xùn)練有素、質(zhì)量過硬的施工服務(wù)人員, 10余位專業(yè)過硬、執(zhí)法嚴(yán)格的施工管理人員,并率先推出24小時(shí)全天候服務(wù)的快速反應(yīng)部隊(duì)。華海暖通,正以她海納百川的胸懷跨躍式發(fā)展,引領(lǐng)著成都采暖的潮流。與任彤先生對(duì)話,讓我們對(duì)四川華海暖通設(shè)備有限公司...
系統(tǒng)集成行業(yè)需要企業(yè)家
家居系統(tǒng)集成是一個(gè)朝陽行業(yè),發(fā)展空間很大,但這也是一個(gè)非常特殊的行業(yè),企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模,不是投錢就可以實(shí)現(xiàn),更需要投入精力,投入時(shí)間來干事業(yè)。成都美景成立15年以來,在市場營銷、公司管理、技術(shù)服務(wù)等方面持續(xù)的進(jìn)行投入,公司專門設(shè)立了應(yīng)用技術(shù)實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)室,對(duì)推出的每一個(gè)系統(tǒng)方案,都要先到自己的試驗(yàn)...
長沙怡生馮然:服務(wù)商需創(chuàng)新運(yùn)營管理模式
怡生采暖在運(yùn)營管理模式創(chuàng)新上,首先將各部門的分工逐步細(xì)化。把業(yè)務(wù)過程縱向分段,各部門橫向裂變,并且引入競爭機(jī)制以機(jī)制為紐帶,形成自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。在業(yè)務(wù)過程縱向分段的過程中,怡生采暖的部門越來越細(xì)化。2009年,怡生的項(xiàng)目是由銷售人員總負(fù)責(zé),找客戶、做方案、談單、簽單、交底、安排施工隊(duì)、安排售后全部由...
馮然——怡生供暖的第一位員工
言談之間,他語調(diào)鏗鏘有力,思維敏捷,思路清晰,揮灑睿智與激情,這是一個(gè)一直明了自己要什么的人。 他就是馮然,長沙怡生采暖工程技術(shù)有限公司董事長。
開發(fā)一體化服務(wù)市場也要分階段
開發(fā)一體化服務(wù)市場也要分階段進(jìn)行。早年,吊頂是吊頂,浴霸是浴霸,后來逐漸地才出現(xiàn)有浴霸和吊頂產(chǎn)品集成的需求和產(chǎn)品,這時(shí)候集成吊頂(集成浴頂)的銷售和一體化服務(wù)才成為可能。