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廠家直營B2C 蘇寧融合邁出的第一步
蘇寧在年初推出云商概念之后，盡快地讓合作伙伴理解云商的思路，得到更多合作伙伴的認同及最大程度的支持，成了蘇寧云商順利實施的關(guān)鍵。因此，這幾個月，蘇寧在云商模式推進是分為多個層面的。首先，蘇寧的高層一直在各地拜訪客戶，與主流品牌的高層做深度的溝通，希望聽到更多供應(yīng)商對于云商的看法和想法，如何在未...
做好規(guī)劃 供應(yīng)商才能抓住機會
目前蘇寧的一體化，主要集中在采購與物流的一體化，在銷售上，現(xiàn)階段是必須分開的，如果線上線下的銷售一體化，對線下帶來的沖擊是致命的。
融合是零售發(fā)展大勢 迎合是廠家必須之選
蘇寧在年初提出的云商發(fā)展戰(zhàn)略，其核心就是要實現(xiàn)線上線下全面的融合，包括組織、商品、價格、服務(wù)等方面的融合。從供應(yīng)商處了解到，截止到目前，蘇寧正在推進組織方面的融合，尤其采購體系已經(jīng)整合并希望根據(jù)分倉的數(shù)量來擴展合作的供應(yīng)商數(shù)量，以減少供零雙方的物流倉儲成本。"改名云商在我們廠家看來，最大的變化...
大家電堅持原有網(wǎng)銷政策
蘇寧電器正式更名蘇寧云商，在去電器化、線上線下融合的目標下，彰顯其布局上的"沃爾瑪+亞馬遜"戰(zhàn)略雄心。云商模式主要體現(xiàn)在三個方面：第一，全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的零售，不僅僅是實體店+虛擬店的融合：而是要從企業(yè)的底層結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式上實現(xiàn)一個向互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型，實體店面與虛擬店面要相互融合，協(xié)同合作;第二...
把握變革中的機遇
蘇寧"店商+電商+零售服務(wù)商"的云商模式，從不同的方面影響和改變著廠商間傳統(tǒng)商業(yè)固有的商業(yè)模式，這種改變和沖擊，與之合作密切的供應(yīng)商有更為深刻的體會。目前，在蘇寧內(nèi)部將蘇寧易購的銷售設(shè)定為一個虛擬城市，與線下市場放在一起做銷售排名，3月份的數(shù)據(jù)顯示，A.O.史密斯在蘇寧易購的銷售量已經(jīng)位居蘇寧...
改變從“云商”開始
世界上唯一不變的就是變化本身。這是我們在市場競爭中經(jīng)常聽到的一句說。而今，由互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)引發(fā)的各種變化充斥著我們的生活，而我們也在不知不覺中被改變著。買東西可以不上街了，讀小說可以不買書了，交水電費可以不去排隊了。這些事情都由鼠標和觸摸屏完成了。在家電行業(yè)，最先被網(wǎng)絡(luò)革命的，也許就是被廠商...
傳統(tǒng)實體店如何應(yīng)對電商的沖擊
最近，隨著傳統(tǒng)連鎖商"觸網(wǎng)"介入線上平臺以及電商踐行"大百貨"路線，零售巨頭之間的競爭已跨越線上線下的藩籬，日趨白熱化。電商出身的京東擅長發(fā)動價格戰(zhàn)，搶用戶，搶市場。傳統(tǒng)實體店如何應(yīng)對電商的沖擊呢?零售商紛紛觸網(wǎng)網(wǎng)購巨大的沖擊和刺激，使我國的傳統(tǒng)零售業(yè)上演"觸網(wǎng)"大片。從前，零售百貨龍頭比較的...
終端賣場業(yè)績下滑 廠商如何突圍
最近，由流動性引發(fā)的關(guān)于經(jīng)濟危機的話題一直不絕于耳。然而，由終端引發(fā)的銷售危機在家電業(yè)卻早已爆發(fā)。
創(chuàng)新流通模式 整合農(nóng)村市場
中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年農(nóng)村家電市場的增長率為3.7%，而城市家電市場的增長率為-7.6%。未來8年，農(nóng)村市場家電累計銷售將突破9萬億元。作為蘊含著如此巨大家電消費體量的農(nóng)村市場，已經(jīng)成為持續(xù)拉動中國家電行業(yè)發(fā)展的廣闊藍海。
寧波國貿(mào)家電倒閉 高額債務(wù)背后的管理危機
2013年6月，寧波國貿(mào)家電門店全部停止營業(yè)，多家門店被法院查封，財產(chǎn)被法院凍結(jié)，曾經(jīng)是寧波本土最強勢的家電連鎖轟然倒下。此時，寧波國貿(mào)家電的法定代表人、總經(jīng)理胡某，已經(jīng)背負著大量的民間借貸糾紛，資不抵債，跑路到了美國的洛杉磯。一同出國的，還有她的丈夫，一位政府公務(wù)員。據(jù)說，胡總出國，就如拍電...
