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打造四大平臺(tái) 向效率要效益
隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，商品利潤(rùn)空間變薄，傾心公司開始加大渠道扁平化力度，通過取消二級(jí)商，把平臺(tái)的資源、最快的效率直接貢獻(xiàn)給賣場(chǎng)和分銷商。
三方協(xié)調(diào) 化庫(kù)存之惱
庫(kù)存不僅僅是一連串的數(shù)字，其所反映的是整個(gè)供應(yīng)鏈的供給是否充足、備貨是否科學(xué)、物流運(yùn)輸體系是否流暢等一系列流程問題，這些直接影響著前方市場(chǎng)的銷售。
銷量 利潤(rùn) 毛利率 庫(kù)存 掌控四點(diǎn) 做贏超市
連鎖超市同——現(xiàn)代人生活中必不可少要去的場(chǎng)所，客流量極大，而且80%以上是潛在的購(gòu)物者，蘊(yùn)涵著巨大的商機(jī)。家電代理商有些已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一渠道的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)開始合作，但更多的人對(duì)此渠道的操作手法和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)并不是太清清楚。
兩小時(shí)打造代理商服務(wù)品牌
一個(gè)企業(yè)要想讓自己保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要走在市場(chǎng)的前面，哪怕是半步。瑞豐公司的“兩小時(shí)服務(wù)承諾”將使公司的一系列管理提升到了一個(gè)新的水平。其實(shí)一個(gè)服務(wù)商的工作就像是爬坡的火車，要有兩個(gè)火車頭。國(guó)美、蘇寧等終端賣場(chǎng)是一個(gè)前面的火車頭，對(duì)品牌的市場(chǎng)銷售工作有很大的拉動(dòng)力；服務(wù)商的市場(chǎng)推廣工作是后面的火...
非常滿意度是四位一體達(dá)成的
上海宏沛電子的總經(jīng)理董宏宵是一位說話很有親和力的女老板。雖然家電代理商行業(yè)中并不乏能干的女老板，但是專業(yè)的家電服務(wù)商中的女老板還是不多見的，尤其是被A.O.史密斯所肯定的服務(wù)商，董宏宵帶領(lǐng)的宏沛電子公司是唯一的一個(gè)。她說，非常滿意度的達(dá)成一定是廠家、代理商、服務(wù)人員和顧客四位一體才能達(dá)成。
全線跟進(jìn)避免代理商庫(kù)存積壓
近年來，通過與品牌管理顧問4A廣告公司等專業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作，櫻雪在市場(chǎng)上的促銷活動(dòng)以及與代理商合作模式都逐步走入規(guī)范化、良性化的軌道。
