通過異業(yè)合作　提升專賣店客流

　　我公司以前就代理煙灶產品。2010年6月開始代理德樂，作為揚州總代，目前在揚州市內已經(jīng)開設6家專柜和4家專賣店，其中有2家為我們直營，另外2家是通過與分銷商合作開設的?，F(xiàn)在，我們操作德樂的方法，一是進KA系統(tǒng)，樹立產品的價格標桿和形象標桿，通過展示提升品牌形象，這是品牌推廣的最有效途徑。此外，就是開設專賣店。一個品牌要在一個地區(qū)樹立形象，專賣店的作用很大，專賣店VI形象統(tǒng)一，在品牌形象和產品出樣上檔次較高，同時也將企業(yè)文化、品牌文化都充分的體現(xiàn)了出來。

　　專賣店的營銷與KA不同，專賣店最大的特點就是專，只有自己的產品，沒有其它競品，因而培訓就顯得很重要。通過培訓讓專賣店經(jīng)營者和導購人員要在了解競品的情況下，無限放大自己產品的優(yōu)勢。

　　我們開設的兩家直營店，起到形象示范作用的同時，還兼有培訓指導作用，經(jīng)常會給下邊的分銷商做產品知識、終端銷售等培訓。德樂作為定位中低端消費群體的品牌，不僅需要引導高端消費群體來購買我們的產品，而且要將更多的中低端客戶從競爭對手那里競爭過來。

　　走出去，尋找消費群體。

　　目前，煙灶行業(yè)的專賣店由于其一貫的代理制，因而基本上都是經(jīng)銷商開設的。專賣店作為銷售窗口的同時，其實也承擔著品牌形象展示的功能。但作為經(jīng)銷商更注重的則是在做好形象展示的同時，促進專賣店銷售業(yè)績的提升。而要提高銷售業(yè)績就必須做好營銷工作，做營銷工作講究的是差異化，只有做足了差異化，才能提升專賣店對消費者的吸引力。

　　談到營銷，首先是營銷理念。專賣店是固定的，注定不可能所有的消費者都會進我們的專賣店。因此，要經(jīng)營專賣店就必須有行商的營銷理念，不能坐在店里干等消費者上門來，要想辦法走出去，主動接觸消費者。畢竟競品太多，走出去才能引導消費者進店，提高客戶進店率。這是戰(zhàn)略思想，具體戰(zhàn)術表現(xiàn)是各種各樣的，如小區(qū)推廣以及公益活動等，為專賣店聚焦人氣。

　　推廣和多元化的促銷對專賣店的銷售非常有效。我們會做一些公益活動來做好品牌形象的推廣，以及專賣店的促銷。例如我們會向孤兒院、敬老院捐贈產品，做這些活動時，我們會拉上一些媒體進行宣傳，這種宣傳比純粹的軟文廣告宣傳效果好得多

　　專賣店在營銷戰(zhàn)略上來說是一種服務和品牌的延伸，且專賣店這種服務形式更靈活，更周到，更專業(yè)，也更有個性。因而做足專賣店的軟服務很重要，我公司會定期回訪客戶，請老客戶“回家”做聯(lián)誼活動，送一個茶杯或者一盒毛巾等小禮品，通過用戶向用戶推薦，促進銷售。

　　通過異業(yè)合作引進消費者。

　　再高級的專賣店也只是一個門店而已，其影響力和能力畢竟有限。要想把生意做大，就得學會與第三方合作，找些與自己沒有競爭關系的合作者，共同開發(fā)消費者。比如，和一些與煙灶行業(yè)相關聯(lián)的建材產品知名品牌做聯(lián)合促銷，通過共同讓利消費者、捆綁銷售、公關活動等形式，借用他們的渠道和客戶資源，接近共同的消費者，擴大市場影響力。

　　我們曾經(jīng)搞了一個代金券活動，是公司統(tǒng)一印制的，消費者持這個代金券可以到任何德樂專賣店抵用現(xiàn)金。我們將這個代金券放給所有與煙灶有關的上游合作客戶，如櫥柜商、暖通產品以及水槽銷售商等，讓他們在銷售自身產品時，作為優(yōu)惠送給他們的消費者。一旦這個券促成銷售，通過代金券背后都蓋有合作客戶的印章，我們會根據(jù)印章的“索引”，返給合作客戶一定的利潤點。

　　這個舉措既增加了專賣店的人流量，促進了專賣店的銷售，又給合作客戶帶來了一定的促銷效應，給消費者帶來了實惠。對消費者、合作客戶、專賣店，可謂是個三贏的好辦法，因而開展以來，非常成功。此外，我們還會與裝修公司合作，以達到德樂品牌和產品的主推。小區(qū)推廣也是很不錯的辦法，并且方式多種多樣，如通過信函定向投遞，搞一些社區(qū)煙灶的免費維護，以避免消費者使用的安全隱患，及時促進自己產品的銷售。

　　綜合來講，我感覺在專賣店經(jīng)營中最大的感觸是，在非商業(yè)環(huán)境中，與消費者溝通起來更加從容和輕松，比較容易贏得消費者的好感，而且通過這種活動方式開發(fā)的客戶，也比較穩(wěn)定。