“五一”促銷 廠家銷售隊伍的一次中考

　　每年的“五一”勞動節(jié)期間，廠家、渠道都摩拳擦掌，希望能在這個全民購物的狂歡節(jié)中多分一杯羹。從三月中旬開始，很多廠家就在認真規(guī)劃主打產品、促銷方案。而渠道也一點不閑著，將一些重要的門店重裝開業(yè)都放到“五一”去進行，試圖給消費者一個新鮮的感覺。但是隨著廠商多年“五一”促銷活動的開展，消費者也已經適應了廠家和渠道的游戲規(guī)則，市場上再出現(xiàn)向前幾年門店開張時顧客擠破店門的情況已很少見。消費者日漸顯示出成熟的氣質，廠家也應該適當改變思路，按照自己全年的銷售計劃合理地安排“五一”促銷活動。但不管是怎樣的促銷活動，計劃應做到周全、細致，執(zhí)行應認真、不打折扣。

　　廠家銷售隊伍能夠很好地完成“五一”促銷活動，也等于完成了一次中考，對于廠家銷售隊伍的士氣鼓舞和執(zhí)行力提升有非常重要的積極意義。“五一”促銷活動對于廠家有很重要的意義，廠家一定會認真策劃和執(zhí)行促銷活動，在策劃和執(zhí)行中有幾個關鍵點需引起注意。

　　促銷活動內容

　　廠家在著手促銷活動準備時，首先要想清楚自己需要什么？只有從自己的需要著手，制定的促銷活動才可行。五一”往往是廠家老產品下架、新產品上市的最佳時機，廠家會視自己的庫存狀況從這兩個方面出發(fā)去制定促銷方案，為了使促銷活動的效果更好，選擇其中的一個方面做為主題較好。促銷活動的準備還應考慮到各個渠道的現(xiàn)狀，因為再好的促銷活動離不開渠道這個平臺。某些渠道希望利用“五一”節(jié)日拼銷量，廠家正好可以將上年的尾貨做一個銷售目標和該渠道進行聯(lián)合促銷。而將新品推廣的計劃分解到其他渠道，這樣既解決了自己的老庫存壓力，又為新產品在下半年占領市場做了很好的前期鋪墊。

　　執(zhí)行計劃

　　促銷內容確定之后，執(zhí)行計劃就顯得很重要，廠家在做計劃之前，必須將相關的人員做好定位。這里面會涉及到區(qū)域經理、市場經理、銷售員、促銷員等等。市場經理在這里面扮演發(fā)動機的角色，應該了解總部促銷活動的每一個步驟，并及時的將活動細節(jié)傳達到每一個銷售人員和促銷員，在活動進行中需要做好贈品發(fā)放的檢查和簽收，需要檢查促銷POP的布置狀況，在活動結束后需要提交促銷活動開展狀況的分析報告。業(yè)務人員必須和渠道進行有效的溝通，保障促銷產品貨源充足，及時地到門店巡查，密切注意活動的進展和銷售情況，如果在促銷過程中出現(xiàn)某些突發(fā)性問事件，迅速向區(qū)域經理和市場經理匯報，請示找到解決的方案。促銷員做為促銷活動的主要執(zhí)行人，必須理解公司促銷的具體內容，按公司的要求布置好促銷POP，在促銷過程中不僅要向消費者介紹活動細節(jié)，解答消費者提出的問題, 促使消費者立即購買，

　　還有做好贈品券登記和發(fā)放工作，幫助消費者領到贈品。當贈品發(fā)完或促銷活動結束后，立即和所管轄的業(yè)務人員聯(lián)系要求繼續(xù)追加贈品，當促銷活動結束后，迅速撤下所有促銷POP，避免給商場和消費者造成錯覺。區(qū)域經理則要對促銷活動的成功負責任，對促銷中出現(xiàn)的問題拿出解決方案，確保促銷活動的順利進行。區(qū)域經理和業(yè)務人員還應該要花一定的時間去和渠道和商場做溝通，取得渠道和商場的支持，活動的成功幾率就會增加一份保障。廠家給促銷過程中相關的人員一一定位，執(zhí)行計劃制定就會更具針對性，促銷計劃進行就會順利一些。

　　贈品數(shù)量與贈品控制

　　贈品分配也是一個較重要的環(huán)節(jié)，它涉及到不同區(qū)域業(yè)務人員的銷售信心。在贈品分配過程中，既要保持一定的公平性，還要保持一定的靈活性。由于每個區(qū)域的情況不同，對贈品的消化程度也不一樣，廠家可以根據以往的促銷結果以及業(yè)務人員的銷售預測進行首輪分配，在促銷活動進行到一定時間后根據各個區(qū)域的贈品發(fā)放情況再做新一輪分配，盡可能保證購買此款產品的消費者都能拿到贈品。贈品最好通過辦事處或者維修站進行發(fā)送，盡量不要放到商場，防止促銷員去做一些不必要的人情。促銷過程中最好不要明確告知消費者活動結束時間，請消費者立即購買。促銷活動在贈品送完后就結束，不要繼續(xù)答應消費者的要求。

　　活動具體執(zhí)行時間和地點

　　“五一”促銷活動以前指的是從“五一”開始延續(xù)到之后的幾天，但是近幾年家電零售連鎖企業(yè)為了獲得更多的銷售，往往將時間提前。它們通過將新店開張的時間提前一個星期，率先打響“五一”促銷的第一槍，再通過團購日和會員日等自制的節(jié)日，將“五一”的促銷活動一直延續(xù)到“五一”這一天，這期間家電零售連鎖企業(yè)已經拿走了不小的銷量。

　　廠家的促銷活動方案一定要匹配家電零售連鎖企業(yè)的步驟，執(zhí)行時間需提前到“五一”之前，在家電零售連鎖企業(yè)活動中能夠分到一杯羹。

　　贈品的領取地點建議在所在地的分公司或辦事處，沒有分公司和辦事處的地方可選擇維修站，贈品的數(shù)量最好是用完一批申請一批，最后一批等促銷活動結束再發(fā)，確保贈品數(shù)量準確。消費者需憑身份證、購貨發(fā)票、保修卡和贈品領取憑證到分公司、辦事處和維修站去領取贈品, 并登記“促銷禮品贈送發(fā)放顧客信息登記表”。活動結束后贈品發(fā)放單位再把“促銷禮品贈送發(fā)放顧客信息登記表”復印件寄回分公司或總部，整個促銷活動才宣告結束。

　　促銷POP

　　促銷POP做為廠家營造促銷氣氛，促進產品銷售的宣傳品要被很好的運用，消費者通過促銷POP能夠一目了然地知道該品牌在促銷以及促銷的力度。促銷POP包括X展架、海報、臺卡、跳跳卡等，都必須嚴格按照陳列規(guī)范進行擺放。X展架放在店頭入口處，吸引顧客進店選購促銷機型。臺卡陳列在促銷機型旁，跳跳卡粘貼于相對應的促銷機型上，引起消費者的注意。海報張貼于醒目的墻面上或展臺層板下，消費者可以清晰地看見所要促銷的內容。陳列時,同時放置X-展架、海報、臺卡和跳跳卡,使促銷信息更加明確。當然如果在能保證禮品安全前提下，在主要商場陳列贈品實物，一定會引起消費者注意，刺激消費者購買欲望。

　　促銷計劃回顧

　　“五一” 促銷活動結束后，廠家在打掃戰(zhàn)場的同時，還要注意對促銷活動的總結。促銷活動進行得怎么樣？有沒有達到廠家的活動目標？活動細節(jié)中哪些促銷內容沒有做到位？下一次促銷活動有沒有可以補救的措施？這些都需要廠家通過促銷的分析數(shù)據以及銷售團隊的總結來得到啟示，為接下來的促銷活動積累經驗。

　　一個成功的“五一” 促銷活動運用了廠家市場和銷售各個部門的力量，需要他們密切的配合和堅決的執(zhí)行，促銷過程中遇到意想不到的問題還需要大家群策群力來解決。另外“五一”促銷活動是建立在家電零售連鎖企業(yè)的平臺上，必須和家電零售連鎖企業(yè)保持良好的溝通活動才能順利的進行。從某種意義上說，“五一”促銷活動不僅僅是一次簡單的促銷活動，它是對廠家銷售隊伍的一次中考，廠家只有通過一次次考試，才會順利地進入“大學”學習。

　?。ㄘ熅?連小衛(wèi)）