一份良好的后勤服務(wù)總結(jié)報告怎么做？

　　編者按：代理商作為貿(mào)易公司，擔(dān)負著產(chǎn)品銷售、市場推廣、物流配送、售后維修等多種職能，然而這一切的正常運作都是需要后勤部門作為保障來支撐的。一個好的貿(mào)易公司一定會有一套完善的后勤保障體系的支持。2008年4月，廣西桂友貿(mào)易有限公司召開了年度總結(jié)會，會上行政服務(wù)總監(jiān)做了出色的總結(jié)。的確，在桂友公司龐大而復(fù)雜的前端銷售后面，是后勤部門作為后臺細致而扎實的支持。由于桂友公司的行政服務(wù)部門的出色工作，他們獲得了桂友公司2007年的最佳的獎勵。

　　下面摘錄了桂友公司的行政副總經(jīng)理在年會上對桂友公司2007年在行政、人力資源、儲運、售后服務(wù)中心等四方面工作的總結(jié)和匯報。

　　一、2007年行政管理新舉措

　?。ㄒ唬┥罨W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理建立商務(wù)處信息平臺：建立統(tǒng)一信息平臺，結(jié)合用友系統(tǒng)，使有限資源得到充分利用，有效提高了用友的運行速度，降低了軟件投入成本。

　?。ǘ┙n案統(tǒng)一管理：總部全面接管銷售合同以及屬應(yīng)存檔的資料文件的管理，建立系統(tǒng)性的檔案管理，使所有重要文件“回了家”，大大降低了遺失風(fēng)險，確保了查取的快速、準確。

　?。ㄈ┩菩?S

　　1、首先建立及宣傳庫房的5S條例，并組織全體后勤人員學(xué)習(xí)。通過不斷推行及不定期檢查執(zhí)行情況，倉儲5S得到很好地執(zhí)行。自2007年8月起至今，各倉基本保持5S狀態(tài)，貨物擺放有序、整潔，衛(wèi)生保持比較良好，大大提高了工作效率，更提高了庫存數(shù)據(jù)的準確率，大大降低了因賬實不符造成積壓的庫存風(fēng)險。

　　2、在后勤部門推行5S取得成效的基礎(chǔ)上，將5S管理延伸到了辦公區(qū)。盡管沒有進行專項學(xué)習(xí)，卻得到了各個部門的支持。在不斷的檢查、提醒并將結(jié)果公示后，各部門也組織了5S整頓，環(huán)境有了明顯的改善。

　?。ㄋ?嚴格辦公用品的管理采購工作

　　1、對各地的辦公用品價格做了一次全面的梳理與調(diào)查，建立了基準價，盡可能進行統(tǒng)一采購，在無法實行統(tǒng)一采購時采用核價及專項審批制，提高了整體采購優(yōu)勢，有效降低采購成本。

　　2、贈品采購是全公司份額最大的采購項目，公司2007年將采購權(quán)統(tǒng)一歸口于總部，并遵守貨比三家、以性價比最高的原則進行采購。2007年贈品采購量達到680萬元，在物價增長飛速的2007年，同類贈品價格卻降低了約0.5%，有效控制了贈品采購成本。

　　3、桂林商務(wù)處實現(xiàn)了商場打包用物。

　　二、儲運工作新試點成效及改進

　　2007年，公司以桂林商務(wù)處為試點，進行了多項的改進工作。首先是推行定時定點發(fā)貨，取得了明顯效果，提高了送貨效率，有效降低了運輸成本。以桂林為試點取消手工記賬，大大降低了倉管員的工作強度。其次是在學(xué)習(xí)及執(zhí)行5S管理條例的基礎(chǔ)上，建立規(guī)范化、標(biāo)準化囤貨規(guī)則，建立打掃規(guī)則，通過從檢查監(jiān)督評比開始，到養(yǎng)成習(xí)慣，從過去貨物倒放隨處可見到現(xiàn)在這類現(xiàn)象幾乎杜絕，證明了標(biāo)準化是完全可執(zhí)行和做到的，從而使員工素質(zhì)都有了質(zhì)的提升。同時，建立貨物即發(fā)即審流程，以及每日定時發(fā)布發(fā)貨情況信息，提高了銷售人員掌握發(fā)貨信息的及時性，減少了溝通成本，提高了銷售及儲運的工作效率。另外，公司的總倉派出援助團隊到柳州、桂林、梧州商務(wù)處主持整倉工作，最多的時候有5個人在那里做支援。通過培訓(xùn)與磨合大家的努力，現(xiàn)在各倉面貌煥然一新，貨品囤放井然有序，從刻意保持到養(yǎng)成習(xí)慣。

　　因此，經(jīng)過一段時間的整改，各地的倉庫都開始推行建倉規(guī)劃標(biāo)準化理念：即以自然采光為基本要素劃分區(qū)域板塊、以部門管轄品牌集中建倉為原則、以區(qū)域板塊橫側(cè)面作為零星貨物囤放區(qū)為基本要求、以方便快速為建立通道基準等等。

　　2008年，桂友公司的儲運部門將建立倉儲運輸配送核算體系，根據(jù)銷售部門需求合理調(diào)整倉位，加深與外請車主的合作關(guān)系，加快吸納新車主合作的進程。堅持與銷售部門的深度溝通，及時準確掌握貨品出入庫信息，加強執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度的實操管理，深化5S管理，完善5S細節(jié)標(biāo)準及檢查制度。儲運中心建立獨立經(jīng)營模式，推進模擬經(jīng)營進程。同時加大監(jiān)管商務(wù)處對口業(yè)務(wù)力度，力求與中心同步。

　　三、售后中心新舉措成效及存在問題分析

　　2007年售后中心開展了幾項專項工作：建立售后專員崗位，明確售后專員工作職責(zé)，由于有專人對接售后工作，提高了售后的工作速度及質(zhì)量；在原有標(biāo)簽的基礎(chǔ)上增加紅、綠標(biāo)簽，起到了檢修倉貨品狀態(tài)一目了然的作用；建立了處理品倉，明晰處理品狀態(tài)，幫助產(chǎn)品部門盡快做出處理方案及落實實施；建立了《不良品入庫表》、《不良品狀態(tài)表》、《不良品統(tǒng)計表》等的定時匯報制度，便于財務(wù)及產(chǎn)品部門及時掌握相關(guān)信息，做好關(guān)聯(lián)性工作。

　　但是公司目前的售后服務(wù)部門仍然存在一些問題，例如，投訴售后維修速度過慢，維修質(zhì)量不高；配件不是主動申請，而是被動等別人申請后才做計劃；不對配件需求進行系統(tǒng)分析，無法做出提前合理計劃申報；對無用配件沒有及時發(fā)現(xiàn)及處理，形成1/3配件多年沒有出庫，占用了庫容也浪費了資源；新入職維修人員較多，整體性的維修技術(shù)仍顯不精；對維修網(wǎng)點跟進不足，不能對網(wǎng)點質(zhì)量不斷下降做出快速反應(yīng)，有的網(wǎng)點已經(jīng)不能正常與我司合作，直接導(dǎo)致返回核心維修網(wǎng)點的維修機過多，收發(fā)返修機費用大大提高；維修網(wǎng)點及業(yè)務(wù)對售后中心工作滿意度不高等。

　　售后問題給經(jīng)銷商及公司銷售部門工作帶來直接的影響。

　　1、無分析、無系統(tǒng)、無計劃、不主動、不提前做好配件申報，造成配件到位的及時率極低，維修網(wǎng)點難下無米之炊，維修速度受到根本的制約。

　　2、沒有及時與市場接軌調(diào)整維修價格造成外包網(wǎng)點入不敷出，積極性難以為繼。

　　3、缺乏與銷售部門的直接及密切的溝通，沒有真正理解銷售部門的難處，強調(diào)客觀因素較多，導(dǎo)致意識上未能認知主觀因素。

　　4、因系統(tǒng)性較差，售后只有見子打子，疲于奔命，效率較低。

　　5、公司直接管理者給予支持過少，對新任管理人員指導(dǎo)不足，負有不可推卸的責(zé)任。

　　6、在各種物價飛漲后，工廠配件額度及配件發(fā)放嚴重不足。

　　2008年，為了完善售后服務(wù)體系，桂友公司的售后部門將加強與各個廠家的溝通，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，爭取廠方更多的支持。同時公司自身也要加大售后服務(wù)建設(shè)投入，尤其是因配件額度不足的投入，提高采購量。并建立完整的配件數(shù)據(jù)庫，建立配件的使用分析與申報周期制度。相關(guān)人員走訪廣西合作或意向合作維修網(wǎng)點，聽取一線維修人員的意見。清理不良庫存，實現(xiàn)庫存良性合理。調(diào)整網(wǎng)點單臺結(jié)算金額，提高網(wǎng)點合作的積極性。加強內(nèi)部專業(yè)技能培訓(xùn)。深化與核心網(wǎng)點管理與合作，建立獨立經(jīng)營模式，推進模擬經(jīng)營進程。

　　“市場”是檢驗生命力的試金石，順應(yīng)了市場，企業(yè)就有了存活的空間；超越市場的期望值，企業(yè)就擁有了美好的宇宙。2008年，在家電日趨同質(zhì)化的今天，無論是業(yè)務(wù)還是服務(wù)部門，能否打好“服務(wù)”這張牌決定了我們能否站穩(wěn)市場、贏得市場。無論是儲運售后部門的顯性服務(wù)，還是行政人資的隱性服務(wù)，我們都承擔(dān)著非常重要的責(zé)任，假若我們無法承載這些責(zé)任，那我們一定會被市場驅(qū)逐，因此，苦練內(nèi)功，操練技能，調(diào)整音符，把握節(jié)湊，下功夫打好“服務(wù)”這張牌已經(jīng)是我們唯一的選擇。

　?。ㄘ?zé)編 朱東梅）