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系統(tǒng)解析產(chǎn)品線雜亂多的主要危害
廣東樂(lè)鈴電器股份有限公司副總經(jīng)理李默隨著廠家自身無(wú)法沖出創(chuàng)新這張玻璃紙，又無(wú)法拒絕利益誘惑，產(chǎn)品線雜亂多的問(wèn)題迫在眉睫，然而對(duì)于代理商而言，產(chǎn)品線雜亂多也是一顆定時(shí)炸彈。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，記者采訪了廣東樂(lè)鈴電器股份有限公司副總經(jīng)理李默。產(chǎn)品線雜亂多的主要危害1、從生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，最大的危害性就是品牌...
歐意電器2014年經(jīng)銷商峰會(huì)召開(kāi) 革新的力量展現(xiàn)三大亮點(diǎn)
“春意闌珊黃山景”，三月的黃山，氣候宜人。歐意電器 “革新的力量—2014年度歐意電器經(jīng)銷商峰會(huì)”于2014年3月8日在黃山新華聯(lián)豪生大酒店盛大召開(kāi)。各界領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)媒體、全國(guó)各地的歐意經(jīng)銷商伙伴齊聚一堂，出席為期兩天的峰會(huì)，共敘歐意發(fā)展，北京《現(xiàn)代家電》雜志社、現(xiàn)代家電網(wǎng)總編傅教智，副總編趙志...
從2013年美蘇年報(bào)看家電渠道趨勢(shì)
進(jìn)入2月份，各上市公司的年報(bào)紛紛出爐。在家電行業(yè)，除了各大家電制作品牌的年報(bào)以外，最受關(guān)注的莫過(guò)于國(guó)美和蘇寧的年報(bào)了。這兩個(gè)屬于零售業(yè)又與家電行業(yè)息息相關(guān)的零售連鎖巨頭既反映了家電行業(yè)的渠道走勢(shì)，也是零售業(yè)巨變中的風(fēng)向標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示，2013年，蘇寧云商的利潤(rùn)下跌95.5%，凈利潤(rùn)大幅下跌了86...
采暖市場(chǎng)產(chǎn)品為王 從根本規(guī)范服務(wù)管理
采暖集成系統(tǒng)服務(wù)行業(yè)是一個(gè)新興市場(chǎng)，目前還處于起步階段，很多企業(yè)都看好這塊“蛋糕”。新市場(chǎng)帶來(lái)了新的商機(jī)，眾多企業(yè)紛紛投入到這個(gè)行業(yè)當(dāng)中來(lái)，結(jié)果導(dǎo)致良莠不齊。
家電進(jìn)駐賣場(chǎng):我需要你你也需要我
相信很多家電商都會(huì)遇到想進(jìn)駐賣場(chǎng)時(shí)候不被采購(gòu)理睬，其目的就在于讓你處于弱勢(shì)地位，讓你以為在求他做事情，其實(shí)談判并不是誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱，而是有的地方你強(qiáng)，有的地方你弱，所以雙方才會(huì)談判。
阿里斯頓市場(chǎng)需求就是創(chuàng)新動(dòng)力
據(jù)透露，中國(guó)是阿里斯頓全球戰(zhàn)略中非常重要的市場(chǎng)，保持著非常好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。對(duì)于這個(gè)蘊(yùn)含巨大潛力的市場(chǎng)，作為一個(gè)百年意大利企業(yè)是怎樣看待的？本刊記者近期赴上海采訪了阿里斯頓熱能產(chǎn)品（中國(guó)）有限公司中國(guó)區(qū)總裁薩爾瓦多·塞里奧先生。
品牌運(yùn)營(yíng)商需加強(qiáng)專業(yè)化提升
從小家電的專賣店起步，到參與物流寶上海倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)，上海志遠(yuǎn)電子商務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱志遠(yuǎn)公司）成立三年來(lái)，公司規(guī)模已經(jīng)從幾百萬(wàn)元增長(zhǎng)到一億多元，涉及家電、農(nóng)產(chǎn)品等品類。上海志遠(yuǎn)電子商務(wù)公司總經(jīng)理王菅認(rèn)為，小家電線上增長(zhǎng)的趨勢(shì)是必然的，因此，品牌和運(yùn)營(yíng)商也要在運(yùn)營(yíng)模式上做更多的突破。志遠(yuǎn)公司還處于發(fā)展...
以革新鋪筑企業(yè)健康發(fā)展之路
出生于著名商賈之鄉(xiāng)義烏的方志明，從小飽受浙商文化的熏陶和影響，具備企業(yè)家敏銳的智慧和膽識(shí)。19歲便投身商海，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)生涯，2002年，成立上海好當(dāng)家電器有限公司，進(jìn)入廚衛(wèi)行業(yè)制造領(lǐng)域。2004年，成立廣東歐意電器有限公司和浙江歐意電器有限公司。2008年被評(píng)為中國(guó)家電行業(yè)"風(fēng)云舵手及中國(guó)杰出營(yíng)...
家電品牌進(jìn)駐賣場(chǎng)談判實(shí)例
"難啊!"業(yè)務(wù)小王一聲嘆息。"怎么啦?小王"，旁邊李強(qiáng)問(wèn)到。"這個(gè)采購(gòu)怎么那么鳥(niǎo)，請(qǐng)他吃飯都沒(méi)有時(shí)間。"小王義憤填膺的說(shuō)道。李強(qiáng)明白了，小王口中所說(shuō)的"牛氣之人"就是A賣場(chǎng)的采購(gòu)。A賣場(chǎng)是本地一家強(qiáng)勢(shì)賣場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)有上千家家連鎖家電賣場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)最大的一家家電賣場(chǎng)，一年?duì)I業(yè)額在超過(guò)千億元。A賣場(chǎng)作...
談判掌握的關(guān)鍵——談判底線
談判桌之前，我們應(yīng)該清楚兩樣?xùn)|西：目標(biāo)與底線。談判目標(biāo)是指你想通過(guò)這次談判得到什么；談判底線是這次談判你不能失去什么。今天這篇文章就是講的就是談判底線。談判底線是談判中不能失去什么，比如勞資談判，對(duì)于資方來(lái)說(shuō)，不能失去什么，工人工資最多提高5%，工作時(shí)間每天減少一個(gè)小時(shí)，一個(gè)禮拜減少五個(gè)小時(shí)，...
