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深圳夏怡李銀清：授權(quán)既是信任更是責(zé)任
我是作為職業(yè)經(jīng)理人在全面負(fù)責(zé)深圳夏怡公司的經(jīng)營和管理工作已經(jīng)十二年了。在這十二年間，深圳夏怡公司的投資方曾經(jīng)更換了一次。在更換了投資方之后，我們的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的原班人馬全部留用在夏怡公司。因?yàn)橥顿Y方對于我們整個管理團(tuán)隊(duì)的信任，使得整個公司的經(jīng)營工作得以有效地延續(xù)。目前，深圳夏怡的總規(guī)模超過2億元。...
北京羽隆萬源李連文：代理商團(tuán)隊(duì)授權(quán)與激勵
在26日上午第四屆中國家電營銷年會中的分會場——第六屆大型家電代理商沙龍邀請了北京羽隆萬源貿(mào)易有限公司總經(jīng)理李連文與在座代理商分享了他在公司運(yùn)營中團(tuán)隊(duì)授權(quán)與激勵的做法與經(jīng)驗(yàn)。
打造高效營銷團(tuán)隊(duì)的終極要素
人作為行為的創(chuàng)造與實(shí)施者，一切活動的進(jìn)行歸根結(jié)底都是人的運(yùn)作。同樣的在市場營銷的活動中，也是如此，每一次營銷策略及營銷計(jì)劃的實(shí)施，依仗的是營銷人的傾力付出。在中國，這樣一個擁有不長營銷史的國家，同樣也出現(xiàn)了依靠營銷策略中的人海戰(zhàn)術(shù)而取得成功的品牌案例。在營銷中若采用人海戰(zhàn)術(shù)并想取得成績往往需要...
業(yè)務(wù)需要有酒后基本功
作者有一個多年的朋友，原來與作者在同一家公司，今年5月份跳槽到另外一家公司，試用期三個月，本來要九月份到了要轉(zhuǎn)正的時候，結(jié)果人事部門通知他，不再繼續(xù)試用，讓他再去尋找其它更合適的工作。平心而論，這位同事的工作態(tài)度與成績都是很不錯的，可以說位列前茅。這個同事的專賣店旗艦店的網(wǎng)點(diǎn)開拓效率與成果在同...
經(jīng)銷商該怎樣用人和授權(quán)
吳某是某家電企業(yè)在華北的總經(jīng)銷商。最近，他一直在為公司留不住人而鬧心。原因是這樣的：公司成立之初，吳某招聘了一位營銷經(jīng)理張某。雖然張某的到來使公司的銷售業(yè)績逐漸提升，但吳某還是擔(dān)心張經(jīng)理能力不夠，于是事無巨細(xì)，銷售部的大小事都要親自過問，為了鼓舞銷售部的士氣，他還主動找銷售員進(jìn)行秘密談話，并做...
銷售業(yè)務(wù)更需高情商
什么是情商?這個是仁者見仁智者見智的話題。有些人會說"會來事"，杜月笙學(xué)歷不高，以一個來自鄉(xiāng)下的15歲孤兒，單槍匹馬闖入上海灘，由一個三餐不繼的小混混，搖身一變成為了威震上海灘的大亨、闊佬，他的情商高，左右逢源。有些人會說"腦子活"，華人首富李嘉誠從行街仔，到成為塑料花廠的總經(jīng)理，再創(chuàng)立長江塑...
導(dǎo)購培訓(xùn)體系真的到位了嗎？
有點(diǎn)規(guī)模的銷售企業(yè)，若是問他們導(dǎo)購的工作成效怎么樣，大多數(shù)會搖搖頭，說產(chǎn)出率不好，流失率也高，每年的總體成本還挺高的。若是再問是否有對應(yīng)導(dǎo)購培訓(xùn)體系，估計(jì)又會說，有啊!我們有完整的導(dǎo)購培訓(xùn)體系，有完整的教材，有定期的培訓(xùn)，有專職的培訓(xùn)師，還有對應(yīng)的考核體系，在導(dǎo)購的平常工作中，也有多種形式的監(jiān)...
員工狀態(tài)衰減的20個常見環(huán)節(jié)點(diǎn)
絕大多數(shù)員工，在剛剛?cè)肼毜碾A段，狀態(tài)還是不錯的，也比較主動積極，對公司對老板，乃至對自己在公司里的未來發(fā)展，基本上還是正面看待的，甚至還會寄托些夢想的?？墒?，好景不長，一般也就三五個月之后，員工狀態(tài)看著看著就開始變了，工作狀態(tài)開始消極了，牢騷和抱怨開始掛嘴邊了，工作質(zhì)量開始下降了，摸魚打混出工...
整合學(xué)校資源 成為優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)平臺
這一數(shù)據(jù)的背后，不僅僅考驗(yàn)著百誠電商對天貓、品牌商及集團(tuán)兄弟單位的資源整合能力，更是對電商公司客服管理的一次巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)天，平均每一個客服要接待500人次顧客的咨詢，以平均每個客服接待顧客2分鐘計(jì)算，一天24小時1240分鐘，接待500個顧客的資源就要1000分鐘。更何況網(wǎng)上買家電，消費(fèi)者會...
