到底是什么力量在推動方太主動進(jìn)化

　　推出一個全新的產(chǎn)品風(fēng)險很大，要么超級成功，要么超級失敗，一個都賣不動，上市以后銷售賣不動，這就是全新的產(chǎn)品風(fēng)險，重大創(chuàng)新的風(fēng)險，但是為什么要這么做?如果這家企業(yè)只是為了自己的生存，為了競爭，為了一定規(guī)模發(fā)展，完全可以采取保守的做法，采取被動進(jìn)化的做法，跟著市場節(jié)奏看得到節(jié)奏一步步改進(jìn)是小的改進(jìn)，但是我們方太定位為使命型企業(yè)，以使命愿景來驅(qū)動公司的這樣一家企業(yè)。但是我們使命要求我們讓家的感覺更好，過去的水平只是過去，還永遠(yuǎn)不夠，消費(fèi)者對高品質(zhì)生活的向往是沒有止境的，我們要不斷的開創(chuàng)，不斷的主動進(jìn)化，開發(fā)出全新的能夠滿足消費(fèi)者更高的需求的新產(chǎn)品，只有這樣，我們覺得才符合自己做企業(yè)的自己為自己設(shè)定的這種目的和意義，更加符合自己的使命要求。

　　創(chuàng)新是一個企業(yè)保持增長真正的核心。

　　主動進(jìn)化確實跟企業(yè)理念有非常大的關(guān)系，因為我們給自己確定使命讓家的感覺更好，什么使命?就是創(chuàng)辦企業(yè)目的跟意義到底是什么，我們?yōu)榱俗岊櫩图业母杏X更好，讓顧客生活品質(zhì)更好，讓顧客能夠過上健康、低碳、有品位的生活方式，這是我們一個使命。我們也不可避免的看到，好多企業(yè)目的可能是利潤，可能是規(guī)模，也可能為了把競爭對手消滅，它的關(guān)注點很少在顧客身上，這樣的話很難真正開創(chuàng)性的產(chǎn)品。

　　比如吸油煙機(jī)一路走來，從1996年第一代自主設(shè)計吸油煙機(jī)，到2006年中國第一臺歐式吸油煙機(jī)，到近吸煙，再到高端近吸煙，嵌入化、成套化廚房電器系列，這個方面油煙機(jī)行業(yè)所有開創(chuàng)、進(jìn)化，好像都是我們方太干的，方太只允許自己做開創(chuàng)性的事情，只允許自己推出開創(chuàng)性的產(chǎn)品，如果普通產(chǎn)品我們不允許推向市場。