多面夾擊 沃爾瑪2014年在華關(guān)閉14家店引關(guān)注

　　沃爾瑪亞洲部門總裁兼首席執(zhí)行長貝思哲(Scott Price)周二在該公司于美國舉行的一次投資者會(huì)議上表示，沃爾瑪2014年將在中國關(guān)閉約25家門店。這些店整體業(yè)績表現(xiàn)較差，其銷售額僅僅占在中國銷售總額的2.5%。貝思哲稱，關(guān)閉劣質(zhì)門店是為了讓管理團(tuán)隊(duì)把注意力集中到業(yè)績良好的核心門店上，集中化是沃爾瑪未來一個(gè)持續(xù)的主題。沃爾瑪曾計(jì)劃在2013~2015年三年內(nèi)新增100家門店，其中2013年門店就新增30家。截止目前，沃爾瑪在中國已有398家門店。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，國內(nèi)各大零售商門店的調(diào)整步伐都很大，尤其是家電連鎖賣場(chǎng)的關(guān)店幅度較大。而沃爾明年關(guān)閉14家門店，放在全國數(shù)十個(gè)城市中，完全屬于正常調(diào)整。

　　數(shù)據(jù)顯示，2013年中國連鎖超市最新排名中，聯(lián)華超市、家樂福、大潤發(fā)、華潤萬家、蘇果超市和沃爾瑪處于領(lǐng)先地位，其中，沃爾瑪(中國)投資有限公司雖然銷售規(guī)模580億元，收入增幅3.6%排名第四，門店數(shù)量增幅為16.8%。

　　以華潤萬家為代表的內(nèi)資背景的連鎖超市的異軍突起、門店租金的大幅上升以及電子商務(wù)的沖擊，使得過去幾年沃爾瑪在中國的市場(chǎng)份額下降，其大賣場(chǎng)銷售占有率由2009年的11.6%降至2012年的10.9%。2013年，華潤萬家新開大賣場(chǎng)近80家，使得其大賣場(chǎng)的數(shù)量增加近310家。臺(tái)資零售商大潤發(fā)雖然門店總量不占優(yōu)勢(shì)，其銷售規(guī)模的增幅卻領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，說明大潤發(fā)的門店質(zhì)量仍是其吸引供應(yīng)商的最佳利器。與此同時(shí)，另一家外資超市家樂福在華業(yè)務(wù)也并不樂觀。數(shù)據(jù)顯示，2012年家樂福的銷售規(guī)模增幅僅為0.2%。

　　沃爾瑪在中國既需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，也需要改善利潤率。在中國大賣場(chǎng)的利潤率低到僅有1%或2%。在過去的一年里，沃爾瑪近期通過簡化購買商品補(bǔ)充貨架的方式，減少采購辦事處數(shù)量，合并供應(yīng)商等方式，對(duì)內(nèi)部流程做了較大的調(diào)整，其目的就是為了降低管理層成本，提高利潤率。

　　另一方面，沃爾瑪控股的1號(hào)店的銷售規(guī)模在2012年底已經(jīng)達(dá)到68億元，使得沃爾瑪在線業(yè)務(wù)的發(fā)展領(lǐng)先于同行。2012年10月，沃爾瑪完成了對(duì)1號(hào)店股權(quán)的收購，并將一些適合在網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品“未來沃爾瑪很多商品都會(huì)搬到1號(hào)店，但不是全部。我們要看商品是否適合電子商務(wù)，是否適合我們的顧客。”于剛說，完成交易后1號(hào)店仍會(huì)堅(jiān)持原名，但也會(huì)自稱“網(wǎng)上沃爾瑪”。沃爾瑪?shù)木€下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如家樂福和麥德龍等，尚未在中國推出成熟的電子商務(wù)網(wǎng)站;但其在美國的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一--亞馬遜已通過并購，開設(shè)亞馬遜中國網(wǎng)站。