從老板繼任看中國家電業(yè)的承前與啟后

　　2013年年終歲末，傳來老板集團(tuán)子承父業(yè)的消息。12月17日，老板集團(tuán)正式對(duì)外宣布了由任富佳接任總經(jīng)理，原總經(jīng)理任建華，也是老板電器創(chuàng)始人卸任，但任然擔(dān)任董事長一職。

　　據(jù)悉，任富佳2006年正式進(jìn)入老板電器，先后擔(dān)任市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)中心副總經(jīng)理、老板家電副總經(jīng)理等職務(wù)，與2013年年底正式接任其父親任建華于上世紀(jì)七十年代創(chuàng)立的老板電器。30歲的任富佳繼任引發(fā)中國家電業(yè)界內(nèi)對(duì)于“創(chuàng)二代”的熱議。

　　其實(shí)對(duì)于子承父業(yè)，在中國家電業(yè)內(nèi)并不少見，典型代表為格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德將總裁職務(wù)轉(zhuǎn)移給兒子梁昭賢。而對(duì)于外資品牌亦是如此，三星電子就是實(shí)行家族繼承制的典型外資公司。

　　2013年，美的集團(tuán)核心層進(jìn)行交接，美的創(chuàng)始人何享健將董事長職務(wù)交接給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，引起行業(yè)內(nèi)關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)前途的熱議。

　　中國家電業(yè)在2013年的權(quán)力轉(zhuǎn)移也好、職務(wù)交接也罷，都已經(jīng)在顯露出家電行業(yè)繼往開來的新風(fēng)貌。

　　上個(gè)世紀(jì)，一批創(chuàng)業(yè)者投身家電制造業(yè)，通過智慧和拼搏各自開創(chuàng)了一片天地，經(jīng)過30多年的打拼。中國家電制造業(yè)空前繁榮起來，品牌效益和市場(chǎng)效益雙豐收是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的回饋和褒獎(jiǎng)。同時(shí)在這個(gè)過程中，企業(yè)形成了穩(wěn)定的體系構(gòu)架、人員機(jī)構(gòu)以及市場(chǎng)營銷和渠道網(wǎng)絡(luò)，并在先進(jìn)的產(chǎn)品制造工藝的基礎(chǔ)上將其不斷完善，為市場(chǎng)拓展和發(fā)展注入穩(wěn)定的因素。

　　但是人作為企業(yè)發(fā)展的決定性因素，具有時(shí)間基因。隨著時(shí)間的流逝，企業(yè)的規(guī)模和市場(chǎng)化發(fā)展越來越高，而人力資本卻恰恰相反，于是中國家電制造業(yè)尤其是民因企業(yè)不約而同的出現(xiàn)了新老接任問題。

　　事實(shí)上，作為民營企業(yè)，由創(chuàng)始人確定自己子女作為接任者實(shí)屬正常。很多企業(yè)老板在做長遠(yuǎn)規(guī)劃之際就已經(jīng)將子女接班作為其中一部分，于是出現(xiàn)了“富二代”向“創(chuàng)二代”的轉(zhuǎn)型與過渡。

　　當(dāng)然，繼任者在管理上前期可能存在一定困難甚至是風(fēng)險(xiǎn)，但這種不穩(wěn)定因素對(duì)于調(diào)整雙方的影響是相互的，包括人事構(gòu)架的變動(dòng)對(duì)市場(chǎng)造成的影響。當(dāng)然，前期安排繼任者到公司就職，一方面對(duì)繼任者起到鍛煉作用、熟悉業(yè)務(wù)流程、熟悉市場(chǎng)、熟悉大環(huán)境，等等；另一方面對(duì)于人事上的磨合也有好處。

　　國內(nèi)家電制造業(yè)的處于新老交替時(shí)期，對(duì)于繼任者的繼往開來和承前啟后，需要市場(chǎng)的歷練和時(shí)間的檢驗(yàn)，更多的行業(yè)人士和媒體將拭目以待。