賣場(chǎng)重裝 采取招標(biāo)方式收取選位費(fèi)

　　自從超市和家電連鎖等終端壟斷零售市場(chǎng)以來(lái)，高企的營(yíng)銷費(fèi)用一直是廠家和代理商投訴最多也是敢怒不敢言的問(wèn)題。國(guó)家的相關(guān)部門也多次出臺(tái)法規(guī)，禁止賣場(chǎng)向供應(yīng)商收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等，以凈化零售市場(chǎng)，減輕供應(yīng)商的負(fù)擔(dān)，緩解廠商矛盾等。但從效果看，各種名目的費(fèi)用并沒(méi)有從賣場(chǎng)中消失。相反，隨著人工成本等固定費(fèi)用的上漲，賣場(chǎng)向供應(yīng)商收取費(fèi)用的名目越來(lái)越多，方式也越來(lái)越隱秘。供應(yīng)商作為弱勢(shì)方，只能黯然接受。

　　近日，記者在東北地區(qū)走訪的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐哪硰?qiáng)勢(shì)零售品牌在一個(gè)地級(jí)市的連鎖賣場(chǎng)借重裝開(kāi)業(yè)之際，采取招標(biāo)的方式，向供應(yīng)商收取選位費(fèi)。

　　某供應(yīng)商本溪的業(yè)務(wù)人員接到該賣場(chǎng)采購(gòu)人員的電話，重裝之后，賣場(chǎng)內(nèi)的位置將以招投標(biāo)的方式與供應(yīng)商合作。因此，他在第一時(shí)間與公司的總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商，是否參與本次投標(biāo)。據(jù)了解，該賣場(chǎng)的小家電區(qū)域內(nèi)只有8節(jié)展柜，平均給美蘇九三大品牌之后，每個(gè)品牌獲得的展柜數(shù)量不足3節(jié)，這一數(shù)量不但遠(yuǎn)低于廠家標(biāo)準(zhǔn)終端的統(tǒng)一要求，對(duì)于產(chǎn)品的陳列也有很大的局限，但是三大品牌在當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商仍然趨之如騖。

　　某供應(yīng)商業(yè)務(wù)經(jīng)理告訴記者，在東北地區(qū)，二級(jí)城市小家電銷售量最大的賣場(chǎng)不是國(guó)美蘇寧，往往是集百貨、家電、超市于一體的當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)零售終端。這類賣場(chǎng)有較強(qiáng)的市場(chǎng)推廣能力，經(jīng)常制造各種購(gòu)物氛圍，組織促銷活動(dòng)，吸引消費(fèi)者的購(gòu)物沖動(dòng)。因此，這里的展柜也是品牌爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

　　該業(yè)務(wù)經(jīng)理還透露，此次招投標(biāo)也是因?yàn)橘u場(chǎng)三年一次重裝之后調(diào)整品牌的市場(chǎng)行為。在此次重裝之前，他們并沒(méi)有進(jìn)入該賣場(chǎng)。近年來(lái)，隨著消費(fèi)者品牌意識(shí)的提高，他們經(jīng)營(yíng)的品牌知名度也在提高。因此，此次賣場(chǎng)重裝后，采購(gòu)人員主動(dòng)找到他們，希望他們能夠進(jìn)入該賣場(chǎng)。并通過(guò)投標(biāo)的方式，選擇展柜位置。

　　該業(yè)務(wù)經(jīng)理經(jīng)過(guò)與同類賣場(chǎng)業(yè)績(jī)和費(fèi)用比測(cè)算后給出了一個(gè)相對(duì)合理的投保額。他認(rèn)為，終端選位費(fèi)的核定，一方面需要將類似終端每年的產(chǎn)出額扣除導(dǎo)購(gòu)員工資等固定費(fèi)用作為參考值，同時(shí)，還要參考類似終端的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用等。如果投入產(chǎn)出比不劃算，供應(yīng)商也不會(huì)花冤枉錢。當(dāng)記者詢問(wèn)是否與競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行協(xié)商的時(shí)候，該業(yè)務(wù)經(jīng)理坦陳，各品牌之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此，在這些與賣場(chǎng)博弈的各種事務(wù)上基本不會(huì)做橫向溝通。但大家各自心里都有一本帳，不會(huì)貿(mào)然花大價(jià)錢去選位置。