代理商要注重軟實(shí)力的打造

       代理商雖然都是小企業(yè)，但同樣有自己的企業(yè)文化。尤其是近年來，各代理商在提高各方面實(shí)力的同時(shí)，更加重視企業(yè)文化的建設(shè)，提高企業(yè)的軟實(shí)力。記者了解到，各地的品牌代理商在注重市場經(jīng)營的同時(shí)，也開始著重打造企業(yè)文化。尤其是用工成本不斷上升，90后甚至00加入團(tuán)隊(duì)，如何通過文化軟實(shí)力挖掘人才，留住人才，成了代理商都在著力加強(qiáng)的重點(diǎn)。
       記者在與各地代理商溝通的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，他們的企業(yè)文化建設(shè)的方式多種多樣。例如，東北蘇泊爾炊電銷售有限公司每年的年會都會選擇在當(dāng)?shù)刈詈玫奈逍羌壘频昱e行。公司老板認(rèn)為，一線的銷售人員非常辛苦，在年終讓他們在好的酒店中舉辦年會，不但是為了獎勵大家，還會增加員工的歸屬感。在年會上，公司從上到下都會投入到歡樂的氣氛中，很多年輕人都在年會上展示自己的才藝，唱歌、跳舞、相聲、魔術(shù)等等，企業(yè)的年會成了員工的大聯(lián)歡。
        2013年5月，東北蘇泊爾炊電銷售有限公司還組織了中高層管理者和優(yōu)秀客戶的歐洲游活動。此次歐洲行開拓了大家的眼界，增長了見識，更增強(qiáng)了中高層管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和優(yōu)秀客戶的忠誠度。2013年6月，東北蘇泊爾炊電銷售有限公司舉辦了首屆乒乓球挑戰(zhàn)大賽，拉開了員工崇尚健康，快樂工作的理念，讓員工工作快樂，快樂工作，成為家文化的新標(biāo)語。豐富多彩的員工業(yè)余活動，極大的調(diào)動了大家的歸屬感和責(zé)任感：溫馨的圣誕節(jié)問候，緊張過后的旅行等團(tuán)隊(duì)活動都是員工在蘇泊爾大家庭中不斷凝聚融合，形成家文化的代表場面。
        在新的市場形勢下，代理商發(fā)展壯大需要的要素是多方面的。