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新商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域產(chǎn)生革命性影響 對(duì)手可能在你背后

2014-03-25 11:20 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) [ 收藏 ]

電臺(tái)的死法:現(xiàn)在出租車已聽不到交通廣播,皆是打車軟件的聲音,司機(jī)們將注意力轉(zhuǎn)移到接聽乘客訂單上,由此傳統(tǒng)電臺(tái)收聽率大幅降低。電臺(tái)可能以為打擊它的對(duì)手會(huì)是網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)或類似電臺(tái)模式,萬萬沒想到是因?yàn)榇蜍囓浖?/p>

液晶電視的產(chǎn)業(yè)危機(jī):來自于 樂視TV 和小米。

樂視未來有可能成為液晶電視產(chǎn)業(yè)革命者,源于它的商業(yè)模式核心本質(zhì):

戰(zhàn)略:在全國(guó)建立500萬~1000萬塊家庭院線,樂視所售液晶電視尺段皆在55寸~70寸左右,大屏觀看效果等同于影院,意在把電影院搬至用戶家中。

樂視掌握大量影片版權(quán)資源,其盈利模式不是以銷售電視機(jī)為主,而是靠打造龐大覆蓋面積的院線數(shù),賺取電影投放版權(quán)方及廣告商的錢。這種商業(yè)模式很有前景,資本方愿意出資推動(dòng)其落實(shí)。

這兩個(gè)例子告訴我們,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有一種死法如同霧霾,你沒看到對(duì)手,對(duì)手也沒看到你,結(jié)果你就莫名被干掉了。商業(yè)模式創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代,你的對(duì)手可能在你背后,你眼前的對(duì)手并不是實(shí)際的對(duì)手。

 

互聯(lián)網(wǎng)新浪潮里,自建網(wǎng)站應(yīng)避免這五種誤區(qū):

 

新渠道的分類

BAT:指互聯(lián)網(wǎng)三巨頭百度、阿里巴巴、騰訊。

 

份額:

淘寶占比最大。而京東因自營(yíng)商品占比70%以上,所以并不屬于亞馬遜式電商,京東的本質(zhì)是非技術(shù)性的,只是將線下供應(yīng)鏈搬至線上。

而互聯(lián)網(wǎng)三巨頭是技術(shù)性企業(yè),分別占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)核心資源:

百度:信息檢索

騰訊:交互

阿里:交易

 

國(guó)內(nèi)排名前五B2C企業(yè)的體系構(gòu)建案例:

傳統(tǒng)企業(yè)做線下市場(chǎng),如同打造shoppingmall商場(chǎng),要建設(shè)服務(wù)臺(tái)、收銀臺(tái)、衛(wèi)生間、公共休息區(qū)等等部門,在線上也是如此,平臺(tái)搭建原理相同。

 

采銷體系,線上線下基本相同。

 

構(gòu)建一個(gè)物流體系,要覆蓋到全國(guó)每個(gè)地點(diǎn),相當(dāng)于在全歐洲做了家物流公司,成本十分高昂。

 

產(chǎn)品規(guī)劃部:設(shè)計(jì)出產(chǎn)品→前端:開發(fā)→品質(zhì)管理部:測(cè)試→后端:企業(yè)內(nèi)部管理

六大部門約有1000名員工,信息量龐大。但正因?yàn)橛羞@樣的信息獲取,才能保證網(wǎng)站每一個(gè)按鈕的布局都是最優(yōu)的、符合用戶點(diǎn)擊習(xí)慣的。

 

信息流系統(tǒng)構(gòu)建十分重要,依訂單規(guī)模大小不同處理效率也不同,當(dāng)日均接單100件時(shí),人工即可進(jìn)行分揀,但當(dāng)日均訂單超過10萬件時(shí),則需要投入巨額資金建設(shè)自動(dòng)分揀系統(tǒng)。

如順豐快遞投資15億建立的北京分倉(cāng),從最初接受包裹掃碼開始,管理系統(tǒng)已規(guī)劃好此單在分揀系統(tǒng)內(nèi)的流轉(zhuǎn)路徑,全程自動(dòng)進(jìn)行,途中無需耗費(fèi)人力成本。

 

相關(guān)課程:

第一課

互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代商業(yè)模式巨變 傳統(tǒng)行業(yè)要怎樣轉(zhuǎn)型

第二課
適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng) 改變企業(yè)文化是轉(zhuǎn)身第一步

第四課
電子商務(wù)成本低?建設(shè)獨(dú)立網(wǎng)站成本遠(yuǎn)高于地面店!

第五課
制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略定位:做增量市場(chǎng)而不是存量轉(zhuǎn)移

網(wǎng)站編輯:傅蘇
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