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智慧物流 開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)
5月6日是智慧物流品牌日，但智慧物流到底是什么？是技術(shù)？還是一個(gè)模式？它有什么特征？又有怎樣的運(yùn)行模式？對(duì)于家電品牌企業(yè)來(lái)講，智慧物流又會(huì)有怎樣的影響？智慧物流帶來(lái)了什么對(duì)于智慧物流，從電商的發(fā)展開(kāi)始，就已經(jīng)不斷在家電行業(yè)中滲透。尤其是大家電產(chǎn)品這樣的大件消費(fèi)品，與小件和快運(yùn)相比，有體積大、重...
用安檢筑牢安全防線 帥邦廚電十九年一直在堅(jiān)持！
夏季隨著氣溫的升高，燃?xì)庠钜殉蔀閺N電產(chǎn)品中安全隱患與安全事故最多的產(chǎn)品，給消費(fèi)者在生命健康造成了巨大的傷害，也給消費(fèi)者在家庭財(cái)產(chǎn)上造成了巨大的損失，每年我們都可從各大媒體、網(wǎng)站，看到這方面的大量負(fù)面新聞報(bào)導(dǎo)。而如同人為了保證身體健康要每年定期體檢一樣，通過(guò)對(duì)燃?xì)庠钸M(jìn)行定期安檢能夠有效的幫助消費(fèi)...
建材渠道 家電經(jīng)銷商的求生記
遵義市新華茂商貿(mào)有限公司是遵義市地區(qū)一家規(guī)模較大的家電經(jīng)銷商，經(jīng)營(yíng)海爾及卡薩帝全系列產(chǎn)品，開(kāi)有多家直營(yíng)專賣店。目前，已經(jīng)有100多家建材結(jié)盟單位，與當(dāng)?shù)氐难b修公司互動(dòng)頻繁，可以說(shuō)已經(jīng)達(dá)到深度嵌入的效果，不僅拓寬了用戶群，同時(shí)對(duì)高端潛在用戶的挖掘也更加精準(zhǔn)。新華茂商貿(mào)的老板李宏給我們介紹了他們?cè)?..
大服務(wù) 大市場(chǎng) 大商機(jī)
2017年，中國(guó)家電的銷售總規(guī)模已經(jīng)超過(guò)1.7萬(wàn)億元，并保持5~10%以上的年增長(zhǎng)率。其中，家用中央空調(diào)、新風(fēng)、水系統(tǒng)、地暖、整體廚房和衛(wèi)浴等對(duì)服務(wù)有剛需性的安裝類電器在整體家電市場(chǎng)的占比約為30%，即每年有安裝需求的品類規(guī)模在5000億元~6000億元。從《現(xiàn)代家電》的調(diào)研來(lái)看，擁有安裝及維...
大服務(wù) 大市場(chǎng) 大商機(jī)
2017年，中國(guó)家電的銷售總規(guī)模已經(jīng)超過(guò)1.7萬(wàn)億元，并保持5~10%以上的年增長(zhǎng)率。其中，家用中央空調(diào)、新風(fēng)、水系統(tǒng)、地暖、整體廚房和衛(wèi)浴等對(duì)服務(wù)有剛需性的安裝類電器在整體家電市場(chǎng)的占比約為30%，即每年有安裝需求的品類規(guī)模在5000億元~6000億元。從《現(xiàn)代家電》的調(diào)研來(lái)看，擁有安裝及維...
來(lái)廣州建博會(huì) 探秘奧田智能大師系列烹飪神器
隨著國(guó)民生活水平提高，實(shí)用性不再成為消費(fèi)者唯一的追求，健康、時(shí)尚等元素逐漸成為消費(fèi)者重點(diǎn)關(guān)注元素。此次，奧田攜智能大師系列集成灶、智控?zé)煓C(jī)系列、全新集成水槽系列、全新電熱水器系列、全新燃?xì)鉄崴飨盗械榷嗫町a(chǎn)品組團(tuán)亮相廣州建博會(huì)。奧田電器把對(duì)品質(zhì)健康生活的探索和思考融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，人性化的設(shè)計(jì)使...
做好建材渠道 事半功倍有訣竅
目前，市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越精準(zhǔn)，用戶的選擇渠道也越來(lái)越多，在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下專賣店只能是走出去、走上去，通過(guò)相應(yīng)的異業(yè)結(jié)盟，形成資源組合引爆，從而實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品在市場(chǎng)銷量及銷售結(jié)構(gòu)提升的雙豐收。先用心交朋友后結(jié)盟遵義市新華茂商貿(mào)有限公司是遵義市地區(qū)一家規(guī)模較大的家電經(jīng)銷商，經(jīng)營(yíng)海爾及卡薩帝全系列產(chǎn)品，...
在變革中新零售商業(yè)環(huán)境下 經(jīng)銷商存在的悖論
前段時(shí)間筆者寫的一篇《新零售環(huán)境下代理商價(jià)值重塑》一文，引來(lái)一些代理商朋友與圈子朋友的討論，很多觀點(diǎn)屬于個(gè)人認(rèn)知，無(wú)對(duì)錯(cuò)，請(qǐng)勿糾。文中對(duì)傳統(tǒng)代理商存在的三大核心要素進(jìn)行逐一分析，在分析結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)代理商“代表廠家、代為管理”的定位失去意義，傳統(tǒng)代理商的資金平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、渠道開(kāi)發(fā)、客情維護(hù)...
在變革中新零售商業(yè)環(huán)境下 經(jīng)銷商存在的悖論
前段時(shí)間筆者寫的一篇《新零售環(huán)境下代理商價(jià)值重塑》一文，引來(lái)一些代理商朋友與圈子朋友的討論，很多觀點(diǎn)屬于個(gè)人認(rèn)知，無(wú)對(duì)錯(cuò)，請(qǐng)勿糾。文中對(duì)傳統(tǒng)代理商存在的三大核心要素進(jìn)行逐一分析，在分析結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)代理商“代表廠家、代為管理”的定位失去意義，傳統(tǒng)代理商的資金平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、渠道開(kāi)發(fā)、客情維護(hù)...
提升服務(wù)體驗(yàn) 要從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)
目前，線上線下家電零售巨頭都對(duì)于服務(wù)市場(chǎng)帶動(dòng)銷售給予高度厚望，尤其是對(duì)新風(fēng)產(chǎn)品的重視更甚。比如，蘇寧今年給某新風(fēng)品牌定出6000萬(wàn)元的銷售目標(biāo)，而京東則是給其定了5億元的銷售目標(biāo)，而該品牌是一個(gè)上馬新風(fēng)凈化產(chǎn)品才一年的品牌，可見(jiàn)平臺(tái)商對(duì)新風(fēng)凈化市場(chǎng)的期望值之高。但實(shí)際上就新風(fēng)凈化產(chǎn)品而言，通過(guò)...
