強化自身 迎接挑戰(zhàn)

　　四平集團多年來始終堅持完全獨立自主經(jīng)營模式，不把風險轉(zhuǎn)嫁給供應商，全憑企業(yè)之力謀求市場發(fā)展，目前在江西省內(nèi)十一個地市擁有上百家直營店，300多家加盟店。四平的直營門店從導購到管理人員全部是企業(yè)自有員工，門店主推能力強，可以做到自己主導銷售，可以控制主銷機型銷售走向，實現(xiàn)較好的毛利經(jīng)營。

　　雖然完全獨立自主經(jīng)營模式也在一定程度上限制了我們不能在短期內(nèi)產(chǎn)生量變，但是四平家電自成立以來，始終穩(wěn)打穩(wěn)扎苦練內(nèi)功，不急于追求經(jīng)營規(guī)模大踏步跳躍式的發(fā)展。通過對當?shù)厥袌龅耐笍亓私馀c品牌積累，我們對門店進行充分有效的授權，靈活機動地應對不同市場，從而使各門店均能取得較高的市場份額和經(jīng)營質(zhì)量。目前，在四平家電已經(jīng)開店的區(qū)域，90%以上門店都已成為當?shù)厥袌龅凝堫^老大，集團公司的規(guī)模每年均能保持20%以上的增幅，充分印證了四平家電自主經(jīng)營模式的優(yōu)越性。

　　電商線上零售的快速發(fā)展，對于區(qū)域家電零售企業(yè)肯定會有影響，我們也感覺到了壓力。但四平人認為，電商的迅猛發(fā)展帶給我們更多的是動力。究其本質(zhì)，電商實質(zhì)是推動了市場的透明化，讓線上線下價格逐漸融合統(tǒng)一，會讓我們的采購更有方向，讓我們的服務優(yōu)勢更好的凸顯，經(jīng)營目標更加清晰化、明確化。同時反觀線下市場，國美、蘇寧全國連鎖賣場的快速發(fā)展，實質(zhì)上對整體家電零售行業(yè)都有促進作用，所謂相教與生，他們的快速發(fā)展，會促使市場競爭的參與者必須去提升自己的經(jīng)營管理水平，只有企業(yè)運營管理能力得到提升，才能讓企業(yè)走得更久更遠。面對電商發(fā)展帶來的沖擊也是同樣的道理。

　　客觀來講，電子商務是未來市場O2O雙線結合的必然趨勢，所以，四平家電也在高度關注這一業(yè)態(tài)模式的發(fā)展，目前尚未介入電商領域，但已有相應的規(guī)劃。例如，結合實體店，做好線上線下的營銷互動，做好輻射江西區(qū)域內(nèi)的線上線下服務等，我們會在適當?shù)臅r期與電商平臺實現(xiàn)對接，以更適合自身的方式參與到電子商務當中。

　　總之，對于區(qū)域家電零售企業(yè)來講，最核心的其實還是在于企業(yè)的精細化管理程度，四平家電多年來也是通過持續(xù)提升物流的效率、加強庫存的管控、加強人力資源的開發(fā)等內(nèi)部挖潛來不斷提高企業(yè)效率。