太陽能工程須除“后” 患
近日,《太陽能住宅建筑工程市場:后期運營決定成敗》一文,掀起了太陽能熱利用行業(yè)輿論熱潮。該文指出招商局地產(chǎn)控股股份有限公司綠色技術(shù)總監(jiān)林武生在調(diào)研15個房地產(chǎn)住宅項目后得出的結(jié)論,“約九成的集中集熱分戶供熱太陽能熱水工程系統(tǒng),在房地產(chǎn)項目交付使用后一年左右的時間里,出現(xiàn)問題,甚至很多都停止使用了”。于是,不少設(shè)計院人士、地產(chǎn)商、太陽能熱利用行業(yè)人士就該問題從自身出發(fā)尋找問題的答案。
“禍不單行”,零售市場也出現(xiàn)了后期運營問題。筆者認為,最近媒體報道的家用單臺太陽能熱水系統(tǒng)多是負面問題。由于近幾年,太陽能熱水器市場中心正由農(nóng)村市場逐步向城市市場,城鄉(xiāng)市場等高層建筑的熱水應(yīng)用轉(zhuǎn)移,這一過程中,淘汰了不少經(jīng)銷商,由于廠家的服務(wù)半徑有限,無疑導致服務(wù)不到位或者服務(wù)不規(guī)范等后期運營問題凸顯,這對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。有關(guān)專家表示,太陽能熱水器零售市場后期蘊藏著巨大的商機,若有相關(guān)的專業(yè)服務(wù)機構(gòu),進行標準而專業(yè)的服務(wù),贏利毋庸置疑,更為重要的是提升了行業(yè)的信任度和美譽度。
筆者就目前太陽能熱水工程市場的后期運營問題采訪了行業(yè)有關(guān)人士,總結(jié)如下:
“出現(xiàn)目前90%太陽能熱水工程的后期運營問題,主要責任在于太陽能廠家。前期由于不少企業(yè)在工程方面經(jīng)驗欠缺,幾乎是摸著石頭過河,出現(xiàn)問題難免。但后期運營問題需要太陽能廠家進行反思,誰家的問題誰負責,不要逃避責任。錢賺到腰包而不愿意再次為后期運營負責,這樣的企業(yè)一定是兔子尾巴長不了。”一位從業(yè)20多年不愿具名的資深人士表示,“也許問題就是機會,若有企業(yè)就這些問題進行研究,針對性提出解決方案,也不失為一條無人競爭之路。”
這讓我想起了英格蘭田園詩人弗羅斯特《未選擇的路》的詩句:“也許多少年后在某個地方,我將輕聲嘆息將往事回顧:一片樹林里分出兩條路——而我選擇了人跡更少的一條,從此決定了我一生的道路。”
這也正說明,成功的路上并不擁擠,因為成功路上需要選擇但會選擇的人不多,一直堅持者更少。這就出現(xiàn)很大一部分跟風者因此被淘汰,成為行業(yè)過客。準確地說,這部分人自己淘汰了自己。回頭再看曾經(jīng)風光無限的海寧太陽能集散地無疑是最好的例證。推及未來工程市場,我們就會發(fā)現(xiàn)目前一位跟隨,靠耍點商業(yè)技巧抑或低價競爭的企業(yè),將很快被淘汰。
“看到目前不少企業(yè)在拼命簽單并且不斷炫耀,我們老板都急啦,為什么我們的價格這么高,因此丟掉了很多工程大單。”一位從事多年營銷的老朋友十分無奈地說,“領(lǐng)導要求做品牌,品質(zhì)追求卓越,同時又要價格低,這是很為難。”在場的不少行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人都有同感,并且不知道該如何應(yīng)對。
“太陽能熱利用行業(yè)發(fā)展多年,工程市場真正做研發(fā)的企業(yè)并不多。同時,很多企業(yè)完全處于封閉狀態(tài),無法用開放的心態(tài)整合資源。多數(shù)企業(yè)并沒有正視太陽能熱水器靠天吃飯的缺陷,而在排斥其他行業(yè)融合。”有關(guān)專家表示,“不過,目前這種情況在改變。在今年3月份被譽為太陽能行業(yè)‘奧運會’的南京展會上,某太陽能公司推出了太陽能燃氣集成一體機,具有家居化智能化24小時熱水之功效,同時不斷強調(diào)多能源互補的理念。這受到了廣大業(yè)界專家、企業(yè)以及眾多媒體的追捧。”
可喜的是,不少企業(yè)開始認識到太陽能熱水系統(tǒng)的缺陷,以開放的心態(tài)迎接來了新發(fā)展,采取跨界融合的方式,在產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)革新、營銷變革、后期運營模式探索等方面及時應(yīng)對行業(yè)變化。一些先知先覺的企業(yè)通過協(xié)會、媒體、論壇等多種方式正樹立行業(yè)的正面形象,讓消費者、設(shè)計師、地產(chǎn)商等人士對行業(yè)有著較為深入的認識。
朗詩地產(chǎn)有關(guān)設(shè)計人士在寧波的全國太陽能建筑政策與技術(shù)交流會期間表示。“朗詩地產(chǎn)為積極響應(yīng)國家政策,順應(yīng)建筑節(jié)能的潮流,一些地產(chǎn)項目安裝了太陽能熱水系統(tǒng),前期項目真是讓人苦不堪言。如今,經(jīng)過不斷試錯和篩選供應(yīng)商,現(xiàn)在的項目基本沒有大問題。”
“久病成良醫(yī)么。”他再度無奈地調(diào)侃說,“不注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的企業(yè)必將淘汰。”
我們相信,隨著市場競爭加劇,市場不斷成熟,行業(yè)的格局將發(fā)生變化。今天不注重品質(zhì)和品牌而因投機獲利看似表面風光的企業(yè),無疑是自尋死路。因為,地產(chǎn)商和設(shè)計院等在工程市場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在淘汰他們。今年年初,國內(nèi)不少知名地產(chǎn)商發(fā)布了供應(yīng)商榜單。萬科供應(yīng)商名單的公布,首先提到供應(yīng)商品質(zhì)的選擇。供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)將首先決定是否能夠入選為合格供應(yīng)商。由此可見,解決工程后期運營問題,首先要做好產(chǎn)品質(zhì)量。
其次,從地產(chǎn)商和消費者出發(fā),開發(fā)多種設(shè)計方案和系統(tǒng),以適應(yīng)當前不同工程需要。通過產(chǎn)品質(zhì)量和系統(tǒng)解決方案提前把后期運營的問題消滅在萌芽狀態(tài),而不是出問題再不斷彌補。
第三,注重服務(wù),除常規(guī)的產(chǎn)品和系統(tǒng)維修服務(wù)外,更應(yīng)該幫助物業(yè)等有關(guān)部門提升技能和水平,協(xié)助他們提前解決問題。這樣才會獲得認可和信賴,工程訂單自然找上門來。
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