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導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)體系真的到位了嗎?

2014-08-11 14:55 來(lái)源:現(xiàn)代家電網(wǎng) 作者:潘文富[ 收藏 ]

  有點(diǎn)規(guī)模的銷(xiāo)售企業(yè),若是問(wèn)他們導(dǎo)購(gòu)的工作成效怎么樣,大多數(shù)會(huì)搖搖頭,說(shuō)產(chǎn)出率不好,流失率也高,每年的總體成本還挺高的。若是再問(wèn)是否有對(duì)應(yīng)導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)體系,估計(jì)又會(huì)說(shuō),有啊!我們有完整的導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)體系,有完整的教材,有定期的培訓(xùn),有專(zhuān)職的培訓(xùn)師,還有對(duì)應(yīng)的考核體系,在導(dǎo)購(gòu)的平常工作中,也有多種形式的監(jiān)督機(jī)制。導(dǎo)購(gòu)也分了等級(jí),也有明確的晉升體系,再說(shuō)了,我們公司給導(dǎo)購(gòu)開(kāi)的工資也不低啊??偠灾?,針對(duì)這個(gè)導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn)和管理,該有的東西我們都有了!

  要是從表面上來(lái)看,貌似是健全了,該有的內(nèi)容似乎也都有了,公司里的導(dǎo)購(gòu)管理人員也挺專(zhuān)業(yè)的,什么都知道,什么都懂。但是,針對(duì)導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn)和管理系統(tǒng),真的健全了嗎?真的到位了嗎?真的在發(fā)揮作用嗎?非也!

  在筆者接觸過(guò)的各類(lèi)型企業(yè)導(dǎo)購(gòu)管理體系中9成以上的導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)和管理體系只是有個(gè)基本框架和一些表面的東西而已,還不說(shuō)這里面很多內(nèi)容還是東抄抄西抄抄弄來(lái)的。嚴(yán)格的來(lái)說(shuō),缺的東西太多了,或者說(shuō),當(dāng)前許多公司認(rèn)為的導(dǎo)購(gòu)工作績(jī)效差,并非僅僅只是市場(chǎng)原因,或是導(dǎo)購(gòu)個(gè)人的原因,而是因?yàn)獒槍?duì)導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn)和管理體系沒(méi)到位,在這么糟糕的管理體系下,必然造成導(dǎo)購(gòu)有糟糕的表現(xiàn)。也許在生意好做的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)不了這些問(wèn)題,一旦市場(chǎng)環(huán)境不佳,競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí),便馬上暴露出來(lái)。

  那么,完整的導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)和管理體系大體包括哪些呢?

  首先我們得要明確一點(diǎn),針對(duì)導(dǎo)購(gòu),公司所要解決的問(wèn)題主要是兩個(gè),即是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,還有想不想干的態(tài)度問(wèn)題。培訓(xùn)主要是解決技術(shù)層面的問(wèn)題,而管理則是解決員工工作態(tài)度和穩(wěn)定率的問(wèn)題。培訓(xùn)和管理,這兩者結(jié)合起來(lái),才能確保導(dǎo)購(gòu)發(fā)揮出其工作價(jià)值所在。那么,導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn)系統(tǒng),究竟包括哪些環(huán)節(jié):

  一、是否有研發(fā)

  是否有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或是專(zhuān)人,進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)技術(shù)的研究工作,導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn)和管理都是需要一定的技術(shù)含量,需要對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)專(zhuān)職進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)工作,若是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)部門(mén)或是專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)研發(fā)工作,必然會(huì)采取東拼西湊的辦法來(lái)進(jìn)行材料準(zhǔn)備,接下來(lái)的質(zhì)量可想而知。

  二、培訓(xùn)內(nèi)容的性質(zhì)劃分

  導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn)可基本劃分為兩大類(lèi),一類(lèi)是基本知識(shí)類(lèi),包括產(chǎn)品知識(shí)、相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、基本銷(xiāo)售話術(shù)、銷(xiāo)售工具運(yùn)用等等,相對(duì)較為簡(jiǎn)單,死記硬背都能學(xué)會(huì)。還有一類(lèi)是屬于銷(xiāo)售技術(shù)類(lèi),這個(gè)就復(fù)雜多了,包括消費(fèi)者心理學(xué)、顧客識(shí)別技術(shù)、接待流程、溝通策略運(yùn)用、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境營(yíng)造、意外情況應(yīng)對(duì)等方面。

  嚴(yán)格的來(lái)說(shuō),基本知識(shí)和銷(xiāo)售技術(shù)是兩會(huì)事,需要進(jìn)行整合??墒?,許多公司對(duì)導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn)僅僅只是基礎(chǔ)知識(shí),帶了一些銷(xiāo)售話術(shù)而已,壓根就沒(méi)有進(jìn)入到銷(xiāo)售技術(shù)這個(gè)范疇,到現(xiàn)在仍然有導(dǎo)購(gòu)管理人員認(rèn)為,銷(xiāo)售話術(shù)就是銷(xiāo)售技術(shù)。

  三、培訓(xùn)的次序設(shè)定

  導(dǎo)購(gòu)要學(xué)的東西很多,這就需要進(jìn)行內(nèi)容次序設(shè)定,一環(huán)扣一環(huán),不然就亂了,但是,現(xiàn)在的導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)中,還很少考慮到這個(gè)內(nèi)容次序的設(shè)定問(wèn)題,往往逮到什么課程就上什么課程,導(dǎo)致導(dǎo)購(gòu)在技術(shù)學(xué)習(xí)中,沒(méi)有層次,沒(méi)法前后承接,使得學(xué)習(xí)效果差。

  四、內(nèi)容的細(xì)致程度與涵蓋面

  雖然說(shuō)很多導(dǎo)購(gòu)管理人員都堅(jiān)持認(rèn)為培訓(xùn)的內(nèi)容已經(jīng)很全面了,但客觀的看來(lái),與實(shí)際的技術(shù)需求還差得多,或者說(shuō),培訓(xùn)的技術(shù)范疇還不能覆蓋到導(dǎo)購(gòu)在實(shí)際工作中所面臨的問(wèn)題,也就是說(shuō)導(dǎo)購(gòu)需要50門(mén)技術(shù),導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)只提供了20門(mén),當(dāng)然會(huì)讓導(dǎo)購(gòu)產(chǎn)生培訓(xùn)沒(méi)用的感覺(jué)。這里我們列舉幾個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,看看各位導(dǎo)購(gòu)管理人員是否都編入教材了:

  1、導(dǎo)購(gòu)是如何得罪顧客的;

  2、如何識(shí)別顧客的肢體語(yǔ)言;

  3、如何識(shí)別顧客的假話與反話;

  4、如何在幾秒鐘之內(nèi)識(shí)別顧客的購(gòu)買(mǎi)意愿與當(dāng)前心情;

  5、各種不講道理乃至變態(tài)的顧客應(yīng)對(duì)策略;

  6、導(dǎo)購(gòu)進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)之后,除了常規(guī)的進(jìn)場(chǎng)和交接手續(xù)外,在賣(mài)場(chǎng)這個(gè)環(huán)境里如何生存,如何與賣(mài)場(chǎng)的管理人員,及競(jìng)爭(zhēng)品牌導(dǎo)購(gòu)相處等等。

  五、通俗化輕松化

  導(dǎo)購(gòu)的文化水平有限,學(xué)習(xí)耐心也有限,若是培訓(xùn)教材及授課方式枯燥無(wú)味,估計(jì)也就沒(méi)什么學(xué)習(xí)興趣了,所以培訓(xùn)內(nèi)容本身不但要全面豐富,而且還要進(jìn)行通俗化趣味化的改寫(xiě),確保導(dǎo)購(gòu)們能在輕松愉悅的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)。簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō),一場(chǎng)針對(duì)導(dǎo)購(gòu)的技術(shù)培訓(xùn)下來(lái),要不是掌聲笑聲接連不斷,就不是好培訓(xùn)。

  六、配套的技術(shù)手冊(cè)

  千萬(wàn)別指望導(dǎo)購(gòu)的記性有多好,也別指望導(dǎo)購(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)筆記的記錄內(nèi)容有多全,按照不同的主題內(nèi)容,直接配發(fā)文字版(最好是圖文并茂)的技術(shù)手冊(cè)非常有必要。

  七、配套執(zhí)行工具

  導(dǎo)購(gòu)學(xué)習(xí)到的方法,在具體執(zhí)行中還需要轉(zhuǎn)換,通過(guò)自己的語(yǔ)言和行為使用出來(lái),不過(guò),這一轉(zhuǎn)換,就有可能變形,或是有些導(dǎo)購(gòu)壓根就不愿意費(fèi)這個(gè)勁來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)換,所以,還得配套相關(guān)的執(zhí)行工具,也就是銷(xiāo)售輔助工具,包括各類(lèi)檢測(cè)工具、展示模型、試用工具、接待工具、客情工具等等,這些工具有設(shè)計(jì)研發(fā)嗎?有配發(fā)到位嗎?

  八、持續(xù)的更新與完善

  市場(chǎng)是在持續(xù)變化的,消費(fèi)者在變,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在變,新的問(wèn)題會(huì)不斷的冒出來(lái),這就需要培訓(xùn)體系也要對(duì)應(yīng)的進(jìn)行更新與完善,那么誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)研究和跟進(jìn)這些變化?針對(duì)這些變化,該如何的進(jìn)行更新和完善?具體的更新和完善工作流程又是怎么樣的?又要通過(guò)什么樣的機(jī)制,確保這些更新和完善的內(nèi)容能傳遞給導(dǎo)購(gòu)?

  一般來(lái)說(shuō),導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)教材的有效期只有三個(gè)月,也就是說(shuō),每年至少要進(jìn)行四次的教材版本更新,不過(guò),大多數(shù)公司的導(dǎo)購(gòu)教材往往是一個(gè)版本用幾年,與市場(chǎng)的實(shí)際情況已經(jīng)脫離,實(shí)際上已經(jīng)成為死教材了。

  九、落地使用的跟進(jìn)

  導(dǎo)購(gòu)實(shí)際學(xué)的怎么樣?是否都用出來(lái)了?

  傳統(tǒng)的辦法就是考試,以考試成績(jī)?yōu)闇?zhǔn),或是干脆以業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn),這兩種做法都存在問(wèn)題。若是以考試成績(jī)作為衡量標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)購(gòu)在學(xué)習(xí)時(shí),只是關(guān)心是否能應(yīng)付考試,在通過(guò)考試之后,往往就會(huì)扔掉教材,再?zèng)]興趣去學(xué)習(xí)了。若是以業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn),導(dǎo)購(gòu)?fù)鶗?huì)輕視學(xué)習(xí),試圖用自己認(rèn)為有效的辦法來(lái)做銷(xiāo)售,甚至?xí)J(rèn)為,參加學(xué)習(xí)就是浪費(fèi)時(shí)間,不如讓我去賣(mài)貨。

  嚴(yán)格的來(lái)說(shuō),得要有專(zhuān)人來(lái)跟進(jìn)導(dǎo)購(gòu)在學(xué)習(xí)之后,實(shí)際的消化吸收情況,尤其是在終端的運(yùn)用情況,對(duì)于理解不到位,或是運(yùn)用不佳的導(dǎo)購(gòu),還得深入分析原因,是教材內(nèi)容的問(wèn)題?還是教學(xué)方式的問(wèn)題?還是個(gè)人意愿的問(wèn)題?

  如果導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn)體系缺乏這些構(gòu)成點(diǎn),即便有給導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),也很難保證導(dǎo)購(gòu)能學(xué)的進(jìn)去,用的出來(lái),而且,導(dǎo)購(gòu)也會(huì)感覺(jué)在實(shí)際工作中,該說(shuō)的話都說(shuō)了,該做的事情都做了,但顧客還是不買(mǎi),這培訓(xùn)也沒(méi)啥用。

  而從公司導(dǎo)購(gòu)管理人員的角度來(lái)說(shuō),一旦認(rèn)為自己的導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)體系已經(jīng)到位了,便會(huì)產(chǎn)生滿足感,繼而導(dǎo)致自我封閉,停步不前,不太可能持續(xù)深入的研究和更新,更不能接受來(lái)自導(dǎo)購(gòu)的批評(píng)意見(jiàn),反正就是強(qiáng)調(diào)我們的體系很健全,要么強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的生意不好做,競(jìng)爭(zhēng)很激烈,要么就是把責(zé)任推卸到導(dǎo)購(gòu)身上,直至形成惡性循環(huán)。

網(wǎng)站編輯:朱禹韜
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