多管齊下 擁抱電商

隨著電商行業(yè)的日益成熟，以及80、90后新消費群體的崛起，電商正成為煙灶企業(yè)的新興渠道。在這種背景下，煙灶代理商該如何順勢而為呢？

轉(zhuǎn)做服務商，做好電商線下的對接。

在新的市場環(huán)境下，代理商必須要重新評估企業(yè)的經(jīng)營管理成本。因為以前，代理商可以通過自己定價，將價格定得高一些，來支撐較高的費用和成本，而隨著電商的發(fā)展，各品牌在全國的價格越來越透明，代理商的議價空間變小，這時，作為代理商企業(yè)就必須練好內(nèi)功，優(yōu)化公司內(nèi)部運作流程，降低經(jīng)營成本，提高運營效率。

當然，每個代理商所在區(qū)域環(huán)境不同，尤其是在廠家和KA賣場鞭長莫及的地方，有的代理商目前還是可以獲得較好的政策，獲取較高的利潤空間，承擔較高的成本，短時間內(nèi)也會生存得不錯。但作為代理商，以上這些問題是發(fā)展中逃避不掉的。那么出路呢？成為廠家在當?shù)氐姆丈蹋磥硪欢ㄊ欠较蚝挖厔荨?

因為煙灶產(chǎn)品要與消費者家中其它的產(chǎn)品配套，需要更專業(yè)的指導，不是通過電話或者其它通訊工具就可以解決的，必須需要與消費者面對面在現(xiàn)場解決。更重要的是，用戶在售前也需要大量的咨詢和服務工作，這些工作必須在線下實體店解決。因此，線下的對接服務工作對代理商來說是機會。