安吉爾：做高端凈飲水專家

　　隨著近期水污染事件的爆發(fā)，促使凈水行業(yè)發(fā)展速度加快，并且消費者對于凈飲水安全事件也非常關(guān)注。從數(shù)據(jù)看出凈飲水品類在家電品類中增速很快?，F(xiàn)在有很多企業(yè)進入這個領(lǐng)域，目前做凈飲水行業(yè)有4000多家企業(yè)，通過數(shù)據(jù)來看每年將有40%-50%增長的趨勢。這個市場在未來10年還是高速增長的過程，目前還是處在起步階段，對于生產(chǎn)和制造企業(yè)來講應該很好的把握機會，把產(chǎn)品做好是根本，如何能夠保護好行業(yè)，健康的快速發(fā)展是非常重要的。

　　但隨著，低質(zhì)低價的產(chǎn)品投入價格戰(zhàn)，這樣的一個階段對凈水品牌企業(yè)提出了更高的要求。安吉爾從成立的20多年中一直專注做品牌，但是隨著時間和競爭關(guān)系的轉(zhuǎn)變，品牌會老化。安吉爾現(xiàn)在正在思考如何追求自我道路，不能僅是價格競爭而是真正走向價值的競爭，比如說能給消費者帶來什么。

　　在2014年8月份安吉爾召開發(fā)布會確定了安吉爾的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略定位，就是做高端凈飲水專家，希望能夠用20年沉淀的最好技術(shù)創(chuàng)造最高品質(zhì)的產(chǎn)品為高端人群服務。

　　做高端品牌遇到的困難

　　做高端品牌最難的是自己革自己的命。任何事物都是有生命周期的，如何進行自我革命，這是很難的一件事情。安吉爾這20年是讓消費者建立了消費認知，在市場調(diào)研當中發(fā)現(xiàn)，有很多消費者1992年買的安吉爾產(chǎn)品，至今還在使用。我們會延續(xù)消費者固有的認知加上安吉爾新的定位發(fā)展，安吉爾會堅持用專業(yè)、專注、專業(yè)技術(shù)作為基礎(chǔ)創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品，高品質(zhì)服務來爭取高端的消費市場。

　　未來進行營銷體系再造

　　隨著產(chǎn)品品類發(fā)展成熟，市場會逐步細分，安吉爾精準切入高端市場，針對有高品質(zhì)需求的客戶人群開發(fā)和研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，滿足消費者的需求。

　　有了明確的戰(zhàn)略定位之后，對于企業(yè)來講需要有各方面的陪襯，最終體現(xiàn)在和消費者的每一個接觸點上讓消費者真正感覺到企業(yè)的定位是什么。想要做這一點要在整個運營體系當中做很多方面的工作：

　　第一是產(chǎn)品研發(fā)，除了安吉爾固有的研發(fā)，還要從國際最先進的技術(shù)出發(fā)，包括與美國的陶氏化學共同建立聯(lián)合實驗室，對全國水質(zhì)進行調(diào)研，針對不同區(qū)域的不同水質(zhì)去研發(fā)產(chǎn)品的濾材。我們也和863的工程項目，在航空航天上使用的抗菌和抑菌的技術(shù)合作，共同開發(fā)凈飲水產(chǎn)品。

　　第二是對產(chǎn)品的品質(zhì)，安吉爾對自身提出了更高的要求。如安吉爾推出明星產(chǎn)品A6，從上市到目前為止沒有一臺出現(xiàn)質(zhì)量問題，因為安吉爾做到了從原材料到成品100%全檢，這對企業(yè)要求付出的成本很高。

　　第三是營銷。最終安吉爾產(chǎn)品是要消費者理解，所以在和消費者的接觸點上的體驗和感受非常重要。今年對全國KA的終端賣場進行了形象整改，希望消費者能夠走進安吉爾門店就能夠感受到安吉爾的高端定位。在整改的過程中使用了很多數(shù)字化的設(shè)備，走進門店會看到產(chǎn)品上有很多觸點鏈接播放器，消費者觸碰觸點就能在播放器上看到產(chǎn)品每一個零件的凈化原理和過程，可以非常清晰的看到原材料的材質(zhì)，如何過濾的，對整個機器起到什么樣的作用。同時每個導購員都有一臺ipad，當中會安裝公司文化、理念的視頻，產(chǎn)品在消費者家中不同環(huán)境下安裝的視頻，使用不同產(chǎn)品的濾材之后過濾效果的實驗檢測，還有一些衛(wèi)生機構(gòu)的認證證書。這些都能夠讓消費者走進終端時感受到安吉爾產(chǎn)品是能夠跟他互動的，通過數(shù)字化工具能夠讓消費者精準的了解產(chǎn)品、企業(yè)。

　　安吉爾對經(jīng)銷商的理念

　　最初安吉爾是通過經(jīng)銷商來構(gòu)建銷售模式，所以很多經(jīng)銷商已經(jīng)發(fā)展了兩代，不僅僅父母在做安吉爾，下一輩也在做安吉爾。除了企業(yè)的發(fā)展，安吉爾也在幫助經(jīng)銷商快速發(fā)展，幫助經(jīng)銷商召開會議，幫助二級商進行培訓共同提升。對于準經(jīng)銷商開拓，目前安吉爾是通過全國區(qū)域網(wǎng)格化的方式，在每個網(wǎng)格對市場的洞察和排查，在這一個網(wǎng)格內(nèi)可以有多少個網(wǎng)點進行家電類產(chǎn)品的銷售，它的市場容量有多大，在這樣的市場容量當中安吉爾能夠有幾家經(jīng)銷商在網(wǎng)格當中經(jīng)營。通過進行經(jīng)銷商的優(yōu)選，推薦到原有經(jīng)銷商處做二級經(jīng)銷商。

　　另外為了給消費者建立更好的服務感，除了原有的經(jīng)銷商體系來做KA賣場，、專賣店這樣的渠道銷售以外，還會建立社區(qū)化的服務體驗店。這是網(wǎng)格化之后帶來的機會，這種機會不僅僅在商圈、建材、KA賣場里還存在于消費者的社區(qū)中。社區(qū)化的服務體驗店能夠通過服務的過程建立消費者的認知，做帶動性的營銷。所以在服務網(wǎng)格化和服務體驗店的拓展上，還會有很多空間給新的經(jīng)銷商建立市場。