有整合能力的代理商將越活越精彩

　　編者按：鄭洪鑫所創(chuàng)辦的杭州中坤電器有限公司集合西門子、博世、方太、格力、美的、先鋒、九陽、格蘭仕、艾美特、天際等國際國內(nèi)知名品牌資源。他一直堅持通過多品牌運作的模式來打造和提升自身整合資源能力，在遭到很多廠家質(zhì)疑的情況下，仍然能堅持自己的初衷。近幾年來，市場的不斷變化，印證了鄭洪鑫的觀點是正確的，目前，鄭總經(jīng)過多年多品牌運作使自己成長為浙江地區(qū)眾多廠家爭相爭取的優(yōu)秀資源。

　　行業(yè)始終是個朝陽產(chǎn)業(yè)，跟隨時代的步伐，電器產(chǎn)品不斷的增加新品類，不斷的賦予新的功能。可以說，家電產(chǎn)業(yè)與人的生活息息相關(guān)也影響著現(xiàn)代生活方式。消費者在哪里?消費者的訴求在哪里，就會讓你所處的行業(yè)始終處于一個朝陽產(chǎn)業(yè)!

　　作為代理商到底有什么樣的機會?很多人都感慨，現(xiàn)在市場渠道的碎片化，理解為沒有生意了，或生意太難做了。家電從原來的單一的通過各級五交化渠道進行銷售，到現(xiàn)在的通過專業(yè)電器店渠道、建材渠道、專賣店渠道、百貨渠道、超市渠道、電商渠道進行銷售，的確如人所言，渠道的確呈現(xiàn)碎片化。但把渠道的碎片化，理解為代理商沒有生存空間，我認為是不對的，恰恰相反!目前渠道發(fā)展到目前階段，對于代理商是自我提升、在流通領(lǐng)域體現(xiàn)存在價值的大好時機，正因為渠道碎片化，工廠在單一渠道里是不能很好的生存，像以前一紙大盤合同就能包打江山的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。因為消費者消費習(xí)慣的不同，銷售份額散落在每個零售渠道里，他們想利用自身的能力達到本區(qū)域絕對優(yōu)勢的商家難覓蹤影!但是作為代理商，則可以利用本身在區(qū)域上多年積累的優(yōu)勢，可以整合不同品類的品牌，只要你有足夠的資金能力、運營能力、配送能力!所以，渠道碎化片其實給代理商帶來了的生存空間，并且大大拓展發(fā)展空間。

　　近幾年電商的快速發(fā)展，加劇了家電渠道的碎片化。對于各個品牌優(yōu)秀的、特別是有整合能力、有管理能力的代理商，是一個前所未有的機會。為什么?因為在以前，本來一個工廠可以很容易更換代理商，尤其是做單一品牌、單一渠道的代理商，那是因為以前單一渠道單一品牌銷售總量大，相對容易做出業(yè)績。但現(xiàn)在的狀況是單一渠道產(chǎn)量很小，單一品牌單一渠道的代理商無論在配送上，還是促銷投入上，所投入的成本是很難消化的，只有通過具有綜合整合能力的代理商才能消耗掉所投入的成本。

　　所以，今后那些掌握多個品牌資源，強大的終端控制能力、有整合財務(wù)、配送等后臺服務(wù)資源的代理商將會擁有更強大的生命力，更廣闊的發(fā)展空間。